江南造船绩效管理办法0627

江南造船绩效管理办法0627一、总则（一）目的为了建立科学合理的绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于江南造船（集团）有限责任公司全体员工。（三）基本原则1.战略导向原则：绩效管理紧密围绕公司战略目标展开，确保各项工作与公司战略方向保持一致。2.客观公正原则：以客观事实为依据，评价过程和结果公平公正，避免主观随意性。3.沟通反馈原则：加强绩效沟通与反馈，使员工明确工作目标和改进方向，促进员工成长。4.激励发展原则：通过绩效激励，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人发展与公司发展相统一。二、绩效管理组织与职责（一）绩效管理委员会绩效管理委员会是公司绩效管理的决策机构，由公司高层管理人员组成。主要职责包括：1.审批绩效管理政策、制度和流程。2.确定公司年度绩效目标和绩效计划。3.对重大绩效问题进行决策和协调。4.审核绩效评估结果，决定绩效奖励和惩罚措施。（二）人力资源部门人力资源部门是绩效管理工作的组织实施部门，负责：1.制定和完善绩效管理政策、制度和流程。2.组织开展绩效培训与宣传工作。3.指导各部门制定绩效计划和指标体系。4.组织实施绩效评估工作，汇总和分析评估结果。5.提出绩效奖励和惩罚建议，兑现绩效薪酬。6.建立和维护绩效管理信息系统。（三）各部门各部门是绩效管理的具体执行单位，负责：1.根据公司战略目标和部门职责，制定本部门绩效计划和指标体系。2.组织实施本部门员工的绩效评估工作，确保评估过程公正、公平。3.与员工进行绩效沟通与反馈，帮助员工制定绩效改进计划。4.根据绩效评估结果，提出本部门员工的绩效奖励和惩罚建议。三、绩效计划（一）绩效计划制定流程1.公司高层管理人员根据公司战略目标，确定公司年度绩效目标。2.人力资源部门将公司年度绩效目标分解到各部门，明确各部门年度绩效任务。3.各部门负责人根据部门年度绩效任务，与员工进行沟通，共同制定员工个人绩效计划。4.员工个人绩效计划经部门负责人审核后，报人力资源部门备案。（二）绩效计划内容绩效计划应包括以下内容：1.绩效目标：明确员工在考核期内要完成的工作任务和目标。2.绩效指标：将绩效目标细化为具体的可衡量的绩效指标，包括定量指标和定性指标。3.绩效标准：明确各项绩效指标的考核标准和要求。4.绩效权重：确定各项绩效指标在整体绩效评估中的权重。5.绩效周期：明确绩效评估的时间周期，一般为年度。6.绩效沟通计划：制定绩效沟通的方式、频率和时间安排。四、绩效评估（一）评估周期绩效评估分为月度、季度和年度评估。月度和季度评估主要对员工的工作表现进行阶段性评价，年度评估是对员工全年工作业绩的综合评价。（二）评估主体1.上级评估：员工的直接上级对员工进行绩效评估，评估结果占总分的[X]%。2.同事评估：员工的同事对员工进行互评，评估结果占总分的[X]%。3.自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价，评估结果占总分的[X]%。4.客户评估（如有）：对于与客户有直接接触的岗位，可引入客户评估，评估结果占总分的[X]%。（三）评估方法1.目标管理法：根据绩效计划设定的目标和指标，对员工的工作结果进行评估。2.关键绩效指标法（KPI）：选取与工作目标密切相关的关键绩效指标，对员工的工作绩效进行量化评估。3.360度评估法：综合上级、同事、自我和客户等多方面的评价，全面、客观地评估员工的绩效。4.行为锚定等级评价法（BARS）：将绩效指标与具体的行为事例相结合，对员工的工作行为进行评估。（四）评估实施1.月度和季度评估：员工按照绩效计划和考核标准，每月或每季度末填写《月度/季度绩效评估表》，进行自我评估。同事对员工进行互评，填写《月度/季度绩效评估表》。上级对员工进行评估，结合日常工作表现和绩效指标完成情况，填写《月度/季度绩效评估表》，并与员工进行绩效沟通。2.年度评估：员工在年度末填写《年度绩效评估表》，进行全面的自我评估。同事对员工进行互评，填写《年度绩效评估表》。上级对员工进行评估，根据员工全年的工作表现和绩效指标完成情况，填写《年度绩效评估表》，形成初步评估意见。人力资源部门组织相关人员对评估结果进行审核和汇总，如有必要，可进行绩效面谈和调查。（五）评估结果等级划分绩效评估结果分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五个等级。五、绩效反馈与沟通（一）绩效反馈1.评估结束后，上级应及时向员工反馈绩效评估结果，包括优点、不足和改进建议。2.绩效反馈应采用正式沟通和非正式沟通相结合的方式，如绩效面谈、书面报告等。3.员工对绩效评估结果如有异议，可在规定时间内向上级提出申诉，上级应进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。（二）绩效沟通1.在绩效周期内，上级应定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作进展和困难，及时给予指导和支持。2.绩效沟通应围绕绩效计划的执行情况、工作中的问题和解决方案、员工的职业发展等方面展开。3.通过绩效沟通，上级与员工共同制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，确保员工不断提高工作绩效。六、绩效改进（一）绩效改进计划制定1.根据绩效评估结果和绩效沟通情况，员工应制定个人绩效改进计划。2.绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、责任人和时间节点。3.上级应对员工的绩效改进计划进行审核和指导，确保计划的可行性和有效性。（二）绩效改进跟踪与评估1.上级应定期跟踪员工绩效改进计划的执行情况，及时给予指导和帮助。2.在绩效周期末，对员工的绩效改进情况进行评估，评估结果作为下一次绩效评估的参考依据。七、绩效应用（一）薪酬调整1.根据绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整。绩效优秀的员工可获得较高的薪酬涨幅，绩效不合格的员工可能面临薪酬降低或其他惩罚措施。2.薪酬调整的幅度和方式根据公司薪酬政策和绩效评估结果确定。（二）晋升与降职1.绩效评估结果是员工晋升和降职的重要依据之一。连续绩效优秀的员工有优先晋升的机会，绩效长期不合格的员工可能面临降职处理。2.公司在进行晋升和降职决策时，综合考虑员工的绩效、能力、经验等因素。（三）培训与发展1.根据绩效评估结果和员工的职业发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。2.对于绩效表现不佳的员工，安排相应的培训课程，帮助其提升工作能力和绩效水平。（四）激励表彰1.对绩效卓越的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，激励员工积极工作，追求卓越。2.通过内部宣传、表彰大会等形式，弘扬优秀绩效文化，营造良好的工作氛围。八、附则（一）本办法由人力资源部门负责解释和修订。（二）本办法自发布之日起生效实施。在实施过