施工总分包管理办法

施工总分包管理办法一、总则1.目的为了加强公司施工项目总分包管理，规范总分包行为，明确总分包各方的权利和义务，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于公司所有采用总分包模式的施工项目。3.基本原则合法合规原则：总分包活动必须遵守国家法律法规和公司相关规定。平等自愿原则：总分包双方应在平等、自愿的基础上签订合同，明确各自权利义务。诚实守信原则：总分包双方应诚实守信，履行合同约定，不得损害对方利益。统一管理原则：公司对总分包项目实施统一管理，确保项目整体目标的实现。二、总分包模式1.定义总承包：指公司作为总承包单位，将工程的部分专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的分包单位的承包方式。专业分包：指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。劳务分包：指总承包单位或专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。2.总分包模式选择根据项目特点、规模、施工难度及公司资源状况等因素，综合评估后选择合适的总分包模式。一般大型、复杂项目宜采用总承包模式，专业性较强的工程可采用专业分包模式，劳务作业宜采用劳务分包模式。三、总分包单位选择与确定1.选择标准具有相应资质：分包单位必须具备与所承担工程内容相适应的资质等级。良好业绩：具有类似工程施工经验，业绩良好，无重大质量、安全事故记录。技术能力：具备完成工程所需的技术装备、技术人员和施工能力。信誉良好：在业内信誉良好，无不良信用记录。价格合理：报价符合市场行情，具有竞争力。2.选择程序发布信息：通过公司网站、招标平台、行业媒体等渠道发布分包招标信息。报名审查：对报名的分包单位进行资格审查，确定入围单位。招标文件编制：向入围单位发放招标文件，明确招标要求、技术标准、报价要求等。投标文件评审：组织相关部门对投标文件进行评审，综合评估技术、商务、价格等因素。中标单位确定：根据评审结果，确定中标单位，并发出中标通知书。合同签订：中标单位在规定时间内与公司签订总分包合同。四、总分包合同管理1.合同签订合同内容应明确工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、工程造价、付款方式、双方权利义务、违约责任等条款。合同签订前，必须进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理，风险可控。合同签订后，应及时进行合同交底，将合同主要内容传达给相关部门和人员。2.合同执行总分包双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。公司相关部门应定期对合同执行情况进行检查和监督，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致合同无法履行或部分无法履行时，双方应及时协商解决，并签订补充协议。3.合同变更如因工程需要变更合同内容，必须按照合同约定的程序进行。变更申请应由提出方填写变更申请表，详细说明变更原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。变更申请表经相关部门审核后，报公司领导审批。变更申请批准后，双方应签订变更协议，并调整合同价款、工期等相关条款。4.合同结算工程竣工后，总分包双方应按照合同约定进行结算。分包单位应在规定时间内提交结算资料，包括工程竣工报告、工程量清单、结算书等。公司相关部门应及时对结算资料进行审核，审核无误后办理结算手续。结算款支付应严格按照合同约定执行，确保资金支付安全。五、总承包单位管理职责1.项目管理策划负责编制项目总体施工组织设计和施工总进度计划，制定项目质量、安全、进度、成本等管理目标和措施。组织对分包单位的施工组织设计和施工方案进行审核，确保其符合项目总体要求。2.施工协调管理负责施工现场的总体协调管理，合理安排各分包单位的施工顺序和作业时间，避免交叉作业造成的安全、质量问题。协调解决总分包之间、各分包单位之间的施工矛盾和纠纷，确保施工顺利进行。定期组织召开工程例会，及时传达公司有关要求，通报工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。3.质量安全管理建立健全项目质量管理体系和安全管理体系，制定质量、安全管理制度和操作规程。对分包工程的质量、安全进行监督检查，发现问题及时要求分包单位整改，对整改不力的进行处罚。组织质量、安全事故的调查处理，分析原因，制定防范措施，防止事故再次发生。4.进度管理按照施工总进度计划，对分包单位的施工进度进行跟踪检查，及时掌握工程进度情况。对影响工程进度的因素进行分析，采取有效措施加以解决，确保工程按时竣工。定期向公司汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中存在的问题。5.成本管理负责编制项目成本计划，对分包工程成本进行控制和核算。审核分包单位的工程进度款申请，严格控制工程成本支出。定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。6.资料管理负责收集、整理、归档项目施工过程中的各类资料，包括工程技术资料、质量资料、安全资料、进度资料、成本资料等。督促分包单位及时整理和提供相关资料，确保资料的完整性和准确性。六、分包单位管理职责1.施工组织实施按照总承包单位的要求，编制分包工程的施工组织设计和施工方案，并报总承包单位审核批准。严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保工程质量、安全和进度。负责施工现场的文明施工和环境保护，做到工完场清。2.质量安全管理建立健全分包工程质量管理体系和安全管理体系，制定质量、安全管理制度和操作规程。对分包工程的质量、安全负直接责任，加强对施工过程的质量控制和安全管理，确保工程质量符合标准要求，施工安全无事故。积极配合总承包单位的质量、安全检查和验收工作，对提出的问题及时整改。3.进度管理按照总承包单位制定的施工总进度计划，编制分包工程的进度计划，并报总承包单位备案。严格按照进度计划组织施工，确保分包工程按时完成，不影响整体工程进度。定期向总承包单位汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中存在的问题。4.成本管理按照总承包单位的要求，编制分包工程成本计划，并严格控制成本支出。及时办理工程进度款申请手续，确保工程款及时足额支付。配合总承包单位进行成本核算和成本分析，提供相关资料。5.资料管理负责收集、整理、归档分包工程施工过程中的各类资料，包括工程技术资料、质量资料、安全资料、进度资料等，并定期向总承包单位移交。确保资料的真实性、完整性和准确性，符合档案管理要求。七、监督检查与考核评价1.监督检查公司相关部门定期对总分包项目进行监督检查，检查内容包括工程质量、安全、进度、成本、合同执行等方面。监督检查可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，并跟踪复查整改情况。2.考核评价建立总分包单位考核评价制度，定期对总分包单位的表现进行考核评价。考核评价指标包括工程质量、安全、进度、成本、合同履行、文明施工、资料管理等方面。根据考核评价结果，对表现优秀的总分包单位进行表彰和奖励，对表现较差的进行处罚，直至终止合同。八、违约责任1.总承包单位违约责任如总承包单位未按照合同约定履行义务，导致分包单位损失的，应承担相应的赔偿责任。因总承包单位原因造成工程质量事故、安全事故、工期延误等，应按照合同约定承担违约责任。2.分包单位违约责任如分包单位未按照合同约定履行义务，导致总承包单位损失的，应承担相应的赔偿责任。因分包单位原因造