x项目工程管理部管理制度

x项目工程管理部管理制度一、总则1.目的本管理制度旨在规范x项目工程管理部的工作流程、行为准则和职责分工，确保项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现。2.适用范围本制度适用于x项目工程管理部全体成员，包括项目经理、项目副经理、各专业工程师、质检员、安全员、资料员等。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准规范。以项目目标为导向，注重团队协作和沟通。坚持科学管理、精细管理，不断提高工作效率和质量。二、组织架构与职责分工1.组织架构项目经理项目副经理工程技术组（各专业工程师）质量安全组（质检员、安全员）资料管理组（资料员）2.职责分工项目经理全面负责项目的管理工作，制定项目总体目标和计划。协调各方资源，确保项目顺利进行。对项目的质量、进度、安全和成本负责。代表项目与外部相关部门和单位进行沟通协调。项目副经理协助项目经理开展工作，负责项目现场的具体管理。监督工程进度，及时解决施工过程中的问题。协调施工单位、监理单位等之间的关系。工程技术组负责工程技术方案的制定和审核。解决施工过程中的技术难题。对施工单位的技术交底进行指导和监督。参与工程质量验收和竣工验收工作。质量安全组制定质量安全管理制度和检查计划。对工程质量和安全进行日常检查和监督。组织质量安全事故的调查和处理。负责质量安全资料的整理和归档。资料管理组负责项目文件资料的收集、整理、归档和保管。确保资料的完整性、准确性和规范性。协助其他部门查阅和提供相关资料。三、工程前期管理1.项目立项与策划参与项目的立项工作，提供工程技术方面的建议和意见。负责编制项目策划书，明确项目目标、任务、进度计划、质量要求、安全措施、成本控制等内容。2.图纸会审组织施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审。对图纸中存在的问题进行记录和整理，及时与设计单位沟通解决。形成图纸会审纪要，各方签字确认后存档。3.施工组织设计审查审查施工单位提交的施工组织设计。重点审查施工方案的合理性、可行性、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。四、工程进度管理1.进度计划编制项目经理组织编制项目总进度计划，明确各阶段的里程碑目标。各专业工程师根据总进度计划，编制本专业的详细进度计划。进度计划应包括工作内容、开始时间、完成时间、责任人等信息。2.进度计划执行与监控定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况。各专业工程师负责跟踪本专业工作的进度，及时发现和解决问题。对进度滞后的工作进行分析，找出原因，采取相应的措施进行调整。3.进度调整措施增加资源投入，如人力、材料、设备等。优化施工方案，合理安排施工顺序。加强与相关单位的协调沟通，解决影响进度的外部问题。必要时调整进度计划，重新明确各阶段的目标和任务。五、工程质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理职责和流程。制定质量检验标准和验收规范，确保工程质量符合要求。定期组织质量培训，提高全体人员的质量意识。2.质量控制措施施工单位在施工过程中应严格按照设计文件和规范要求进行施工。监理单位应加强旁站监理和巡视检查，及时发现和纠正质量问题。工程技术组应加强技术指导和质量监督，对关键工序进行重点监控。质量安全组应定期进行质量检查和验收，对不符合质量要求的部位责令整改。3.质量验收工程质量验收分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。检验批验收由施工单位项目专业质量检查员组织，监理工程师（建设单位项目技术负责人）验收。分项工程验收由施工单位项目技术负责人组织，监理工程师（建设单位项目技术负责人）验收。分部工程验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位项目负责人和技术、质量负责人等参加，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。单位工程验收由建设单位项目负责人组织，施工、监理、设计、勘察等单位项目负责人参加。六、工程安全管理1.安全管理制度建立安全生产管理体系，明确安全管理职责和流程。制定安全操作规程和安全检查标准，确保施工安全。定期组织安全培训和应急演练，提高全体人员的安全意识和应急处置能力。2.安全措施施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标志。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查和维护。加强对施工现场人员的安全教育，严禁违章作业。制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预防和处置。3.安全检查与隐患排查安全管理组定期进行安全检查和隐患排查。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，要求施工单位限期整改。跟踪整改情况，确保安全隐患得到彻底消除。七、工程成本管理1.成本预算编制项目经理组织编制项目成本预算，明确项目成本目标。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本如人工、材料、设备等，间接成本如管理费、规费、利润等。成本预算应根据项目进度计划和施工方案进行编制，确保预算的准确性和合理性。2.成本控制措施严格控制工程变更，对变更事项进行评估和审批，确保变更费用合理。加强对材料采购的管理，降低材料成本。合理安排施工进度，避免因工期延误增加成本。控制现场管理费等间接成本的支出。3.成本核算与分析定期进行成本核算，对比实际成本与预算成本的差异。分析成本差异的原因，采取相应的措施进行调整。每月形成成本分析报告，为项目成本控制提供决策依据。八、工程合同管理1.合同签订参与项目合同的起草、审核和签订工作。重点审查合同条款中的工程范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等内容。确保合同条款合法合规，保护项目各方的合法权益。2.合同执行与监督跟踪合同的执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。对施工单位、监理单位等合同执行情况进行监督检查。协调各方关系，确保合同顺利履行。3.合同变更与结算对合同变更事项进行评估和审批，签订补充合同或变更协议。工程竣工后，及时办理工程结算手续。审核施工单位提交的结算资料，确保结算金额准确合理。九、工程资料管理1.资料收集与整理资料员负责收集项目建设过程中的各类文件资料，包括立项文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。对收集到的资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。2.资料归档与保管将整理好的资料及时归档，建立资料档案库。资料档案应按照类别、时间顺序等进行存放，便于查阅和管理。定期对资料进行备份，防止资料丢失或损坏。3.资料查阅与利用其他部门和单位因工作需要查阅资料时，应办理查阅手续。资料员应按照规定提供资料，并做好查阅记录。确保资料的保密性和安全性，防止资料泄露。十、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织对工程质量进行预验收，对存在的问题责令施工单位整改。工程管理部组织相关部门和单位对工程进行初验，初验合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。2.竣工验收组织建设单位收到竣工验收申请报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准和规范进行，对工程质量、工程资料、设备运行等进行全面检查。形成竣工验收报告，各方签字确认。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到相关部门办理竣工验收备案手续。资料员负责整理竣工验收备案所需的资料，确保备案工作顺利完成。十一、考核与奖惩1.考核内容工作业绩考核：包括工程进度、工程质量、工程安全、工程成本等方面的完成情况。工作态度考核：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。工作能力考核：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面的水平。2.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次考核。不定期考核：根据项目实际情况进行不定期考核。考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。3.奖惩措施对考核优秀的员