综采二队班组管理制度

综采二队班组管理制度一、总则1.目的为加强综采二队班组建设，提高班组管理水平，确保安全生产，完成各项生产任务，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于综采二队所属各班组。3.基本原则以人为本，充分调动班组成员的积极性和创造性。安全第一，确保生产过程中的人员和设备安全。质量至上，严格把控工程质量，提高煤炭生产质量。高效协作，优化班组内部协作流程，提高工作效率。二、班组组织架构与职责1.班组组织架构班组长副班组长采煤机司机、支架工、刮板输送机司机、转载机司机、破碎机司机等各岗位工种2.职责班组长职责全面负责班组的安全生产、任务完成、质量管理等工作。组织班前会、班后会，传达上级指示和工作安排。合理安排班组成员工作任务，协调解决工作中出现的问题。对班组成员进行安全教育和培训，提高安全意识和操作技能。负责班组设备的日常检查和维护，确保设备正常运行。组织开展质量标准化工作，保证工程质量达到标准要求。做好班组的考勤管理和绩效考核工作。副班组长职责协助班组长开展工作，在班组长不在时履行班组长职责。负责分管范围内的安全生产和质量工作，监督班组成员的操作规范。组织班组成员进行设备检修和故障排除，提高设备完好率。配合班组长做好班组的各项管理工作，提出合理化建议。各岗位工种职责严格遵守操作规程，认真完成本岗位工作任务。负责本岗位设备的日常维护和保养，及时发现并汇报设备故障。积极参与班组的安全管理和质量标准化工作，确保工作质量。服从班组长的工作安排，与其他成员密切配合，共同完成生产任务。三、安全生产管理制度1.安全培训教育新员工入职必须参加三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织班组成员进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。每月至少开展一次安全知识竞赛或安全演讲活动，提高班组成员的安全意识。对新设备、新工艺及时组织培训，确保班组成员掌握操作技能。2.安全检查与隐患排查班组长每天班前对工作现场进行安全检查，发现问题及时处理。班组成员在工作过程中要随时注意安全状况，发现隐患立即汇报。每周组织一次全面的安全隐患排查，对排查出的隐患要定人、定时、定措施进行整改。建立安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查情况和整改结果。3.现场安全管理严格执行敲帮问顶制度，进入工作现场前必须进行敲帮问顶，处理掉危岩活矸。工作现场必须设置明显的安全警示标志，严禁无关人员进入作业区域。设备运行时，操作人员必须严格遵守操作规程，不得擅自离岗。加强对瓦斯、一氧化碳等有害气体的监测，确保气体浓度符合安全标准。做好个体防护用品的佩戴和使用，确保班组成员的人身安全。4.事故应急预案制定完善的事故应急预案，包括顶板事故、机电事故、瓦斯事故等。定期组织班组成员进行应急演练，提高应急处置能力。发生事故时，班组长要立即组织救援，并及时向上级汇报。事故发生后，要按照"四不放过"原则进行调查处理，分析原因，总结教训，防止类似事故再次发生。四、质量管理与标准化建设制度1.质量管理目标确保采煤工作面的工程质量符合质量标准化要求，煤炭质量达到规定标准。2.质量管理措施加强质量培训教育，提高班组成员的质量意识。严格执行质量验收制度，每班由验收员对工作质量进行验收。建立质量考核机制，对质量不达标的班组和个人进行处罚。定期召开质量分析会，总结质量管理经验，查找存在的问题，制定改进措施。3.质量标准化建设按照煤矿质量标准化标准，加强采煤工作面的顶板管理、支护质量、设备管理等。确保采煤机割煤质量，煤壁平直，采高符合要求。加强支架管理，保证支架初撑力、支护强度符合标准，支架排列整齐。刮板输送机、转载机、破碎机等设备运行平稳，链条松紧适度，连接可靠。工作现场环境整洁，物料摆放整齐，无杂物堆积。五、生产任务管理制度1.生产计划下达队部根据公司下达的生产任务，结合本队实际情况，将任务分解到各班组。班组长根据队部下达的任务，合理安排班组成员的工作任务和劳动组织。2.生产任务完成情况考核建立生产任务完成情况台账，每天记录各班组的产量、进尺等完成情况。对按时完成生产任务的班组进行奖励，对未完成任务的班组进行分析原因，采取措施改进。将生产任务完成情况与班组成员的绩效考核挂钩，激励班组成员积极完成生产任务。3.生产协调与沟通加强班组之间的协调与沟通，确保各工序之间衔接紧密，提高生产效率。及时解决生产过程中出现的问题，如设备故障、地质条件变化等，保证生产顺利进行。定期召开生产协调会，总结生产情况，安排下一步生产工作。六、设备管理制度1.设备日常维护保养各岗位工种负责本岗位设备的日常维护保养，严格按照操作规程进行操作。每天班前、班中、班后对设备进行检查，及时发现并处理设备故障和隐患。定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，确保设备性能良好。2.设备检修制度制定设备检修计划，定期对设备进行全面检修。设备检修时，要严格按照检修规程进行操作，确保检修质量。对检修后的设备进行试运转，合格后方可投入使用。建立设备检修台账，记录设备检修情况。3.设备故障处理设备出现故障时，操作人员要立即停机，并及时汇报班组长。班组长组织技术人员对故障进行分析，制定维修方案，尽快排除故障。对设备故障进行详细记录，分析原因，总结经验教训，采取措施防止类似故障再次发生。4.设备配件管理建立设备配件台账，记录配件的采购、领用、库存等情况。合理储备设备配件，确保设备维修时能够及时提供所需配件。加强对设备配件的质量检验，杜绝不合格配件进入设备维修环节。七、劳动纪律与考勤管理制度1.劳动纪律班组成员必须遵守公司和队部的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内严禁脱岗、串岗、睡岗，严禁酒后上岗。严格遵守操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干。爱护公共财物，不得故意损坏设备和工具。团结协作，不得相互推诿、扯皮，共同完成工作任务。2.考勤管理班组长负责本班组的考勤管理工作，每天对班组成员的出勤情况进行记录。严格执行请销假制度，班组成员请假必须提前向班组长请假，经批准后方可离岗。请假时间在一天以内的，由班组长批准；请假时间在一天以上的，报队部批准。对无故旷工的班组成员，按照公司规定进行处罚。每月底将考勤情况汇总上报队部，作为绩效考核的依据。八、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核内容安全生产：包括安全培训、安全检查、隐患排查、事故发生情况等。任务完成：产量、进尺等生产任务的完成情况。工程质量：采煤工作面的工程质量、煤炭质量等。设备管理：设备维护保养、检修、故障处理等情况。劳动纪律：出勤情况、工作纪律等。团队协作：班组成员之间的协作配合情况。2.绩效考核办法每月对各班组进行绩效考核，根据考核内容进行打分。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在90分以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。3.奖励制度对绩效考核优秀的班组和个人进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。在安全生产、任务完成、质量提升等方面表现突出的班组和个人，给予特别奖励。对提出合理化建议并被采纳，为班组或队部带来经济效益的个人进行奖励。4.惩罚制度对绩效考核不合格的班组进行处罚，