安全质量考核制度汇编

安全质量考核制度汇编一、总则1.目的为加强公司安全质量管理，提高全体员工的安全质量意识，确保公司生产经营活动安全、有序、高效进行，实现公司安全质量目标，特制定本安全质量考核制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工以及与公司有业务往来的供应商、承包商等相关方。3.考核原则客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程透明、结果公正，确保考核结果真实反映被考核对象的安全质量表现。全面考核原则：对安全质量工作的各个方面进行全面考核，包括安全管理制度执行、安全措施落实、质量控制、事故（事件）发生情况等。激励与约束并重原则：通过考核，对安全质量工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全质量规定的部门和个人进行处罚，充分调动员工参与安全质量管理的积极性和主动性。二、安全考核制度（一）安全目标设定1.根据公司年度生产经营计划和安全管理要求，制定年度安全目标，明确安全事故控制指标、安全隐患排查治理目标、安全教育培训计划完成率等具体目标值。2.将年度安全目标分解到各部门、各岗位，签订安全目标责任书，确保安全目标层层落实。（二）安全管理制度考核1.安全生产责任制考核各部门、各岗位应按照安全生产责任制的要求，认真履行安全职责。考核内容包括安全责任落实情况、安全工作部署与执行情况等。定期对各部门安全生产责任制落实情况进行检查和评估，发现问题及时督促整改。对未履行安全职责或安全责任落实不到位的部门和个人，视情节轻重给予相应处罚。2.安全操作规程考核员工应严格遵守本岗位安全操作规程。考核内容包括操作规程的熟悉程度、操作行为的规范性等。定期对员工安全操作规程执行情况进行检查，对违反操作规程的行为进行纠正和处罚。同时，加强对员工安全操作规程的培训和教育，确保员工熟练掌握并严格执行。3.安全检查制度考核建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查工作。考核内容包括安全检查计划执行情况、检查记录的完整性、隐患排查治理情况等。对安全检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对未按时完成整改或整改不到位的部门和个人，进行严肃处理。4.安全教育培训制度考核按照安全教育培训制度的要求，组织开展各类安全教育培训活动。考核内容包括培训计划完成率、培训效果评估、员工安全知识和技能掌握情况等。定期对安全教育培训工作进行总结和分析，针对存在的问题及时改进。对未按规定参加安全教育培训或培训不合格的员工，不得上岗作业，并给予相应处罚。（三）安全措施落实考核1.安全设施设备考核公司各类安全设施设备应保持完好有效，能够正常运行。考核内容包括安全设施设备的配备情况、维护保养记录、运行状况等。定期对安全设施设备进行检查和维护，确保其性能可靠。对安全设施设备缺失、损坏或不能正常运行的情况，要及时进行整改和修复。对因安全设施设备问题导致安全事故的，追究相关责任人的责任。2.危险作业管理考核对动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，应严格执行审批制度，落实安全防范措施。考核内容包括危险作业审批手续的完整性、安全措施的落实情况、现场监护情况等。加强对危险作业现场的监督检查，对违反危险作业管理规定的行为进行严厉处罚。对因危险作业管理不善导致安全事故的，依法追究相关责任人的法律责任。3.劳动防护用品配备与使用考核按照规定为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。考核内容包括劳动防护用品的配备情况、员工佩戴使用情况等。定期对员工劳动防护用品的配备和使用情况进行检查，对未按规定配备或使用劳动防护用品的员工进行批评教育和处罚。（四）安全事故（事件）考核1.事故（事件）报告与调查发生安全事故（事件）后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。按照事故调查处理的有关规定，及时组织开展事故调查工作，查明事故原因、经过和损失情况，认定事故性质和责任，提出处理意见和防范措施建议。2.事故（事件）责任追究根据事故（事件）的性质、严重程度和责任划分，对事故（事件）相关责任人进行严肃追究。责任追究方式包括警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等。对发生较大及以上安全事故的部门和个人，依法依规追究其法律责任。同时，对事故（事件）进行通报，举一反三，吸取教训，防止类似事故再次发生。（五）安全考核评分标准与结果应用1.安全考核评分标准制定详细的安全考核评分细则，从安全目标完成情况、安全管理制度执行、安全措施落实、安全事故（事件）发生情况等方面进行量化考核。考核评分采用百分制，根据考核得分确定考核等级，具体划分如下：90分及以上为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。2.考核结果应用与绩效奖金挂钩：根据安全考核结果，发放安全绩效奖金。考核等级为优秀的部门和个人，给予适当的奖励；考核等级为不合格的部门和个人，扣发一定比例的绩效奖金。与评先评优挂钩：在年度评先评优时，安全考核结果作为重要参考依据。安全工作表现突出的部门和个人，优先推荐参与各类先进评选；安全考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。与岗位晋升挂钩：员工的安全考核结果将作为岗位晋升的重要依据之一。连续多年安全考核优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升；安全考核不合格的员工，原则上不得晋升。三、质量考核制度（一）质量目标设定1.依据公司产品特点和市场需求，制定年度质量目标，明确产品合格率、顾客满意度、质量投诉率等具体指标。2.将年度质量目标分解到各生产车间、各部门，确保质量目标贯穿于产品生产、销售和服务的全过程。（二）质量管理体系考核1.质量管理体系运行考核公司应建立健全质量管理体系，并确保其有效运行。考核内容包括质量管理体系文件的完整性、适宜性和有效性，质量手册、程序文件、作业指导书等的执行情况，内部审核和管理评审的开展情况等。定期对质量管理体系运行情况进行内部审核和管理评审，发现不符合项及时采取纠正措施和预防措施。对质量管理体系运行不符合要求的部门和个人，视情节轻重给予相应处罚。2.质量记录与档案管理考核各部门应做好质量记录的填写、收集、整理、归档工作，确保质量记录真实、完整、可追溯。考核内容包括质量记录的填写规范、保存期限、查阅和借阅管理等。定期对质量记录与档案管理情况进行检查，对质量记录不完整、不规范或丢失的部门和个人进行督促整改和处罚。（三）产品质量考核1.原材料检验考核采购部门应严格按照质量标准采购原材料，并确保原材料质量合格。考核内容包括原材料供应商的评价与选择、原材料检验报告的真实性和有效性、原材料不合格品的处理情况等。质量检验部门应加强对原材料的检验工作，对不合格原材料及时进行标识、隔离和处理。对因原材料质量问题导致产品质量事故的，追究采购部门和相关责任人的责任。2.生产过程质量控制考核生产车间应严格按照工艺文件和操作规程组织生产，加强生产过程质量控制。考核内容包括工艺纪律执行情况、设备运行状况、过程检验记录、产品标识与追溯等。质量检验人员应加强对生产过程的巡检和抽检，及时发现和纠正质量问题。对违反工艺纪律、产品质量不合格的情况，要及时下达整改通知书，督促生产车间进行整改。对因生产过程质量控制不力导致产品质量事故的，追究生产车间和相关责任人的责任。3.成品检验考核产品生产完成后，必须经过严格的成品检验，确保产品质量符合标准要求。考核内容包括成品检验计划的执行情况、检验记录的完整性、成品合格率等。对成品检验中发现的不合格品，应按照规定进行标识、隔离、返工或报废处理。对成品合格率未达到目标要求的生产车间，进行分析和整改，并给予相应处罚。（四）质量问题处理与改进考核1.质量问题反馈与处理考核建立质量问题反馈机制，及时收集顾客反馈的质量问题和内部检验发现的质量问题。考核内容包括质量问题的反馈及时性、处理措施的有效性、处理结果的跟踪验证等。对质量问题应进行详细分析，制定切实可行的处理措施，并跟踪验证处理结果。对质量问题处理不及时、措施不力或未有效解决问题的部门和个人，进行批评教育和处罚。2.质量改进措施考核针对质量问题和质量管理体系运行中存在的薄弱环节，制定质量改进措施，并组织实施。考核内容包括质量改进措施的制定情况、实施效果、持续改进情况等。定期对质量改进工作进行总结和评估，对质量改进效果显著的部门和个人给予奖励，对质量改进工作不力的部门和个人进行督促和指导。（五）质量考核评分标准与结果应用1.质量考核评分标准制定质量考核评分细则，从质量目标完成情况、质量管理体系运行、产品质量控制、质量问题处理与改进等方面进行量化考核。考核评分采用百分制，根据考核得分确定考核等级，具体划分如下：90分及以上为优秀；8089分为良好；6079分为合格；60分以下为不合格。2.考核结果应用与绩效奖金挂钩：根据质量考核结果，发放质量绩效奖金。考核等级为优秀的部门和个人，给予适当的奖励；考核等级为不合格的部门和个人，扣发一定比例的绩效奖金。与评先评优挂钩：在年度评先评优时，质量考核结果作为重要参考依据。质量工作表现突出的部门和个人，优先推荐参与各类先进评选；质量考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。与岗位晋升挂钩：员工的质量考核结果将作为岗位晋升的重要依据之一。连续多年质量考核优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升；质量考核不合格的员工，原则上不得晋升。四、安全质量综合考核1.考核周期安全质量综合考核每季度进行一次，年终进行总评。2.考核组织成立安全质量考核小组，由公司领导、安全管理部门、质量管理部门等相关人员组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出考核意见。3.考核内容与方式考核内容包括安全考核和质量考核的各项指标及工作完成情况。考核方式采用部门自评、考核小组现场检查、查阅资料、数据分析等相结合的方式进行。4.考核结果应用根据安全质量综合考核结果，评选出季度和年度安全质量优秀部门和个人，并给予表彰和奖励。对安全质量综合考核结果不理想的部门，下达整改通知书，限期整改。对整改不力的部门，进行重点帮扶和督促，直至达到安全质量要求。将安全质量综合考核结果纳入公司整体绩效考核体系，作为部门和员工年度绩效评价