机械车辆设备保养维修管理制度

机械车辆设备保养维修管理制度一、总则1.目的为了加强公司机械车辆设备的保养维修管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有机械车辆设备的保养维修管理。3.职责分工设备管理部门负责制定设备保养维修计划和管理制度，并监督执行。组织设备的定期检查、评估和维修工作。建立设备档案，记录设备的基本信息、维修历史等。负责设备维修费用的预算编制和控制。使用部门负责本部门设备的日常保养和正确使用，及时向设备管理部门反馈设备故障情况。协助设备管理部门进行设备的维修和保养工作。维修部门负责按照设备管理部门的要求进行设备的维修工作，确保维修质量。对维修过程中发现的设备问题及时反馈给设备管理部门，并提出改进建议。负责维修工具和设备的管理和维护。二、设备保养管理1.保养分类设备保养分为日常保养、一级保养和二级保养。2.日常保养定义：由设备操作人员负责，每天对设备进行的清洁、润滑、紧固、检查等工作，以保持设备的正常运行状态。内容清洁设备表面，清除油污、灰尘等杂质。检查设备的运行状况，如声音、振动、温度等，发现异常及时报告。对设备的关键部位进行润滑，确保润滑良好。紧固设备的连接部件，防止松动。检查设备的安全装置，确保其灵敏可靠。记录：操作人员应填写日常保养记录，记录保养的时间、内容、发现的问题及处理情况等。3.一级保养定义：以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，并对设备的电气系统进行检查和维护。周期：每[X]月进行一次。内容拆卸设备的部分部件，如防护装置、传动带等，进行清洗和检查。检查设备的磨损情况，更换磨损严重的零部件。调整设备的传动机构、工作机构等，使其运转灵活。检查设备的电气系统，如电线、电缆、电器元件等，确保其正常运行。对设备进行全面的润滑和紧固。记录：维修人员应填写一级保养记录，记录保养的时间、内容、更换的零部件等。4.二级保养定义：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检修。周期：每[X]年进行一次。内容拆卸设备的所有部件，进行彻底清洗和检查。对设备的磨损部件进行修复或更换，确保设备的性能和精度。检查和调整设备的液压、气动、润滑等系统，确保其正常工作。对设备的电气系统进行全面检修，更换老化的电线、电缆和电器元件。对设备进行调试和试运行，检查设备的运行状况。记录：维修人员应填写二级保养记录，记录保养的时间、内容、更换的零部件、维修费用等。三、设备维修管理1.维修分类设备维修分为小修、中修和大修。2.小修定义：对设备进行局部维修，修复或更换少量磨损的零部件，调整设备的局部故障，使设备能够正常运行。维修流程使用部门发现设备故障后，填写设备维修申请单，详细描述故障情况。设备管理部门接到维修申请单后，进行初步审核，确定维修方案。维修部门根据维修方案进行维修，维修过程中应做好记录。维修完成后，维修人员应进行自检，确保维修质量。使用部门对维修后的设备进行验收，验收合格后在维修申请单上签字确认。费用：小修费用由设备管理部门根据维修实际情况进行核算，纳入当月设备维修费用预算。3.中修定义：对设备进行部分解体检查和维修，修复或更换部分磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对设备的电气系统进行部分检修。维修流程设备管理部门根据设备的运行状况和维修记录，制定中修计划。使用部门按照中修计划，提前做好设备的停机准备工作。维修部门按照中修计划进行维修，维修过程中应严格按照维修工艺和操作规程进行。维修完成后，维修部门应组织相关人员进行验收，验收内容包括设备的性能、精度、外观等。验收合格后，填写中修记录，记录维修的时间、内容、更换的零部件等。费用：中修费用由设备管理部门根据维修计划和实际维修情况进行预算编制和控制，维修费用在预算范围内的，按照规定的审批流程进行报销；超出预算的，应进行专项审批。4.大修定义：对设备进行全面解体检查和维修，修复或更换大部分磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对设备的电气系统进行全面检修，使设备恢复到原有性能和精度。维修流程设备管理部门根据设备的使用年限、运行状况和技术鉴定结果，提出大修申请，报公司领导审批。公司领导批准后，设备管理部门制定大修计划，明确大修的内容、时间、费用等。使用部门按照大修计划，做好设备的停机、拆卸、运输等准备工作。维修部门组织专业技术人员对设备进行大修，维修过程中应严格按照大修方案和维修工艺进行。大修完成后，维修部门组织相关部门和人员进行验收，验收内容包括设备的性能、精度、外观、电气系统等。验收合格后，填写大修记录，记录大修的时间、内容、更换的零部件、维修费用等。费用：大修费用由设备管理部门根据大修计划进行预算编制，报公司领导审批后实施。大修费用应严格控制在预算范围内，如有超出，应及时分析原因并进行调整。四、设备维修费用管理1.预算编制设备管理部门应根据设备的运行状况、维修历史、保养计划等，每年编制设备维修费用预算。预算应包括小修、中修、大修等各项费用，并明确费用的用途和控制指标。2.费用审批设备维修费用在预算范围内的，按照公司规定的审批流程进行报销。超出预算的维修费用，由设备管理部门提出申请，详细说明超出预算的原因和维修必要性，报公司领导审批。3.费用核算财务部门应建立设备维修费用核算台账，对设备维修费用进行明细核算。每月对设备维修费用进行统计分析，及时掌握费用的支出情况。4.费用控制设备管理部门应加强对设备维修费用的控制，严格按照预算执行。对维修费用超支的情况，应及时分析原因，采取措施进行改进。维修部门应优化维修方案，提高维修质量，降低维修成本。在维修过程中，应尽量采用性价比高的零部件，避免不必要的浪费。五、设备档案管理1.档案建立设备管理部门应为每台设备建立档案，档案内容应包括设备的基本信息、技术资料、保养维修记录、故障记录、运行记录等。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备档案，记录设备的维修、保养、改造等情况。档案更新应做到及时、准确、完整。3.档案查阅公司内部人员因工作需要查阅设备档案的，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时应爱护档案，不得随意涂改、损坏或丢失。六、设备报废管理1.报废条件设备已超过规定的使用年限，且技术性能严重下降，无法满足生产经营需要。设备因意外事故或自然灾害等原因，造成严重损坏，无法修复。设备的维修费用过高，超过设备的重置价值。国家明令淘汰的设备。2.报废申请使用部门或设备管理部门发现设备符合报废条件的，应填写设备报废申请表，详细说明设备的报废原因、使用情况、技术状况等。3.报废鉴定设备管理部门接到报废申请后，应组织相关人员对设备进行技术鉴定，确认设备是否符合报废条件。鉴定结果应形成书面报告，作为设备报废的依据。4.报废审批设备报废申请表和鉴定报告经公司领导审批后，方可办理设备报废手续。5.报废处理设备报废后，由设备管理部门负责组织报废设备的处理。报废设备可以进行变卖、拆除等处理，处理收入应及时上缴公司财务部门。七、监督与考核1.监督检查设备管理部门应定期对设备的保养维修情况进行监督检查，确保设备保养维修工作的落实。检查内容包括设备保养记录、维修记录、设备运行状况等。2.考核评价公司将设备保养维修管理工作纳入部门绩效考核体系，对设备管理部门、使用部门和维修部门进行考核评价。考核指标包括设备完好率、设备故障率、维修费用控制等。3.奖惩措施对设备保养维修管理工作成绩突出的部门和个人，公司将给