煤业有限公司机电部管理办法

煤业有限公司机电部管理办法一、总则1.目的为加强煤业有限公司机电部的管理，确保机电设备的安全、高效运行，提高机电管理水平，保障矿井生产的顺利进行，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于煤业有限公司机电部各科室、班组及全体机电工作人员。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，以设备管理为核心，以技术创新为动力，以提高经济效益为目标，实现机电管理的科学化、规范化、制度化。二、组织机构与职责1.机电部组织机构机电部设部长、副部长、各科室科长、副科长及班组长等岗位。机电部下设机电技术科、设备管理科、运行维护科、安全监察科等科室。2.机电部职责贯彻执行国家有关机电管理的法律法规、方针政策及公司的各项规章制度。负责编制机电设备的长远规划、年度计划和检修计划，并组织实施。负责机电设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、检修、报废等全过程管理。负责机电技术管理，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高机电设备的技术水平和自动化程度。负责机电安全管理，制定机电安全管理制度和操作规程，加强机电设备的安全检查和隐患排查治理，防止机电事故的发生。负责机电队伍建设，组织机电人员的业务培训和技术考核，提高机电人员的业务素质和操作技能。负责机电成本管理，严格控制机电设备的购置、维修、材料消耗等费用，降低机电成本。负责与其他部门的协调配合，共同做好矿井的生产经营工作。三、机电设备管理1.设备选型与购置根据矿井生产的需要，结合技术经济分析，合理选择机电设备的型号、规格和性能参数。设备购置计划由各使用单位提出，经机电技术科审核，设备管理科汇总，报机电部部长审批后，由供应部门组织采购。新购设备到货后，由设备管理科组织相关人员进行验收，验收合格后方可办理入库手续。2.设备安装与调试设备安装前，由机电技术科编制安装施工组织设计，明确安装工艺、质量标准和安全措施。安装施工单位必须严格按照安装施工组织设计进行施工，确保设备安装质量。设备安装完毕后，由机电技术科组织相关人员进行调试，调试合格后方可投入使用。3.设备使用与维护各使用单位必须建立健全设备使用管理制度，明确设备操作人员的岗位职责和操作规程，确保设备的正确使用。设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后，方可上岗操作。设备维护保养实行包机制度，包机人负责设备的日常维护保养和巡检工作，及时发现和处理设备故障。设备管理科定期对设备的维护保养情况进行检查和考核，确保设备维护保养工作落到实处。4.设备检修与更新设备检修分为日常检修、定期检修和故障检修。日常检修由包机人负责，定期检修由运行维护科组织实施，故障检修由机电技术科或运行维护科组织抢修。设备检修计划由运行维护科根据设备的运行状况和检修周期编制，经机电技术科审核，机电部部长审批后执行。设备更新改造计划由机电技术科根据矿井生产发展的需要和设备的技术状况编制，经机电部部长审批后，报公司领导批准实施。5.设备报废管理设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差；设备严重损坏，无法修复；设备虽能修复，但修复费用过高，经济上不合算；因技术进步，已有新型设备替代，原设备不宜继续使用。设备报废由使用单位提出申请，填写《设备报废申请表》，经机电技术科鉴定，设备管理科审核，机电部部长审批后，报公司领导批准。报废设备由设备管理科统一回收处理，严禁私自处理报废设备。四、机电技术管理1.技术资料管理机电技术科负责收集、整理、归档机电设备的技术资料，包括设备说明书、图纸、操作规程、维护保养手册、检修记录等。技术资料应分类存放，便于查阅和使用。对重要的技术资料应进行备份，防止丢失。2.技术创新与推广鼓励机电人员开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高机电设备的技术水平和自动化程度。对取得技术创新成果的单位和个人，给予表彰和奖励。3.技术培训与考核机电技术科负责制定机电人员的技术培训计划，并组织实施。培训内容包括机电专业知识、操作规程、安全法规等。定期对机电人员进行技术考核，考核结果作为机电人员岗位晋升、奖金分配的重要依据。五、机电安全管理1.安全管理制度制定机电安全管理制度，明确机电设备的安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故应急预案等。加强对机电安全管理制度的宣传和培训，确保机电人员熟悉并严格执行安全管理制度。2.安全检查与隐患排查治理机电安全监察科定期组织机电安全检查，对机电设备的运行状况、安全保护装置、电气设备的防爆性能等进行检查。对检查中发现的安全隐患，下达隐患整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患及时消除。3.事故应急预案制定机电事故应急预案，明确事故应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。定期组织机电事故应急演练，提高机电人员的应急救援能力和自我保护意识。六、机电队伍建设1.人员配备根据矿井生产的需要，合理配备机电人员，确保机电工作的正常开展。机电人员应具备相应的专业知识和技能，满足岗位工作的要求。2.业务培训定期组织机电人员参加业务培训，培训内容包括新技术、新工艺、新设备、安全法规等。鼓励机电人员参加自学考试、函授教育等，提高自身的业务素质和文化水平。3.技术考核定期对机电人员进行技术考核，考核内容包括专业知识、操作技能、工作业绩等。技术考核结果作为机电人员岗位晋升、奖金分配的重要依据。七、机电成本管理1.成本预算编制设备管理科根据设备的购置计划、维修计划和材料消耗情况，编制机电成本预算。机电成本预算应包括设备购置费用、维修费用、材料费用、人工费用等。2.成本控制措施加强设备选型管理，选择性价比高的设备，降低设备购置成本。严格控制设备维修费用，合理安排维修计划，提高设备维修质量，降低维修成本。加强材料管理，严格材料领用制度，降低材料消耗。优化机电人员配置，提高工作效率，降低人工成本。3.成本分析与考核定期对机电成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施