基建项目现场管理制度

基建项目现场管理制度一、总则1.目的为加强基建项目现场管理，确保项目顺利实施，保障工程质量、安全和进度，有效控制成本，保护环境，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有基建项目的现场管理活动，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策要求。坚持质量第一、安全至上的理念。强化目标管理，确保项目各项目标得以实现。注重科学管理，运用先进的管理方法和技术手段。倡导团队协作，共同推进项目顺利进行。二、项目组织与职责1.项目管理团队成立项目管理小组，负责项目现场的全面管理工作。小组成员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。明确各成员的职责和分工，确保各项工作有序开展。2.项目经理职责全面负责项目现场的管理工作，是项目现场管理的第一责任人。组织制定项目管理计划和实施方案，并监督执行。协调项目各方关系，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。负责项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，及时解决项目中出现的问题。定期向上级领导汇报项目进展情况，接受监督和检查。3.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导施工人员按照技术规范和标准进行施工，解决施工中的技术难题。对工程质量进行技术把关，参与质量检查和验收工作。负责技术资料的收集、整理和归档工作。4.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工计划安排施工人员和施工设备。协调各施工班组之间的工作，确保施工进度和质量。对施工现场的安全、文明施工等进行监督管理。及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。5.质检员职责负责工程质量的检查和监督工作，按照质量验收标准对施工质量进行检验。对原材料、构配件等进行检验，确保其质量符合要求。参与质量问题的分析和处理，跟踪整改情况。负责质量资料的收集和整理工作。6.安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。参与安全事故的调查和处理工作。7.材料员职责负责项目材料的采购、供应和管理工作。按照材料计划及时采购所需材料，确保材料供应及时。对材料的质量进行检验和验收，确保材料符合要求。做好材料的存储和保管工作，防止材料损坏和浪费。三、施工现场规划与布置1.施工总平面布置原则根据施工流程和施工需要，合理规划施工场地。满足施工安全、质量、进度和环保要求。充分利用现有场地和设施，减少临时设施的搭建。便于施工管理和各施工单位之间的协调配合。2.施工区域划分根据施工功能，将施工现场划分为材料堆放区、机械设备停放区、加工区、作业区、办公区、生活区等。各区域之间应保持安全距离，并设置明显的标识牌。3.临时设施搭建临时设施应采用符合安全标准的材料进行搭建，确保结构牢固。办公区和生活区应满足人员办公和生活的基本需求，配备必要的设施设备。临时设施的搭建应符合环保要求，减少对周边环境的影响。4.施工道路规划施工道路应保持畅通，满足施工车辆和机械设备的通行要求。道路应进行硬化处理，设置排水设施，确保雨天不积水。在道路交叉路口和转弯处应设置交通标识牌，保障交通安全。四、工程质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合国家和行业相关标准规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理制度建立质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。制定质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。实行质量奖惩制度，对质量工作表现突出的单位和个人进行奖励，对质量问题严重的进行处罚。3.质量控制措施施工前，组织施工人员进行技术交底，明确质量要求和施工工艺。加强原材料和构配件的质量控制，严格执行检验和验收程序。施工过程中，加强质量检查和监督，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。定期召开质量分析会，及时解决质量问题，总结质量经验教训。4.质量验收程序施工单位完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后报监理单位验收。监理单位组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分部工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后报总监理工程师组织验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。五、施工安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的生命安全和身体健康。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。制定安全操作规程，规范施工人员的操作行为。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和学习活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审培训。4.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，施工员、安全员每天进行现场巡查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后再进行整改。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。六、施工进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成项目建设任务。2.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。进度计划应包括各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间和里程碑节点。进度计划应合理安排施工顺序，充分考虑各施工环节之间的衔接和协调。3.进度计划执行与监控施工单位应按照进度计划组织施工，确保各项工作有序推进。建立进度监控机制，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。项目经理应每周召开进度协调会，解决施工中出现的影响进度的问题。4.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析偏差产生的原因，采取相应的调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整施工顺序等。调整进度计划后，应重新评估对后续工作和总工期的影响，并及时向相关方通报。七、施工成本管理1.成本管理目标严格控制项目成本，确保项目成本不超过预算，实现项目的经济效益最大化。2.成本预算编制项目管理团队应在项目前期编制详细的成本预算，包括工程直接成本、间接成本、利润等。成本预算应根据项目设计文件、施工方案、市场价格等因素进行编制，确保预算的准确性和合理性。3.成本控制措施加强工程直接成本控制，包括材料成本、人工成本、机械成本等。通过合理采购、优化施工方案、提高施工效率等措施降低成本。严格控制间接成本，包括管理费、规费、利润等。精简管理机构，减少不必要的开支。建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.成本核算与分析每月对项目成本进行核算，统计实际发生的成本费用。分析成本偏差产生的原因，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。定期向公司领导汇报成本情况，为决策提供依据。八、环境保护与文明施工管理1.环境保护目标减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。2.环境保护措施施工现场应设置围挡，减少施工扬尘对周边环境的影响。对施工场地进行硬化和绿化，减少水土流失。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工废水进行处理，达标后排放。对建筑垃圾和生活垃圾进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。3.文明施工管理目标营造良好的施工环境，树立企业良好形象。4.文明施工措施施工现场应设置明显的标识牌和宣传标语，营造文明施工氛围。保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，施工设备停放有序。加强施工人员的文明施工教育，提高文明施工意识，做到文明施工、礼貌待人。积极开展文明施工活动，如创建文明工地等，不断提高文明施工水平。九、合同管理1.合同签订项目管理团队应按照公司合同管理规定，与业主、设计单位、监理单位、施工单位等签订相关合同。合同应明确各方的权利和义务、工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。签订合同前，应对合同条款进行仔细审查，确保合同的合法性、完整性和准确性。2.合同执行与监督各部门应按照合同约定履行各自的职责，确保合同的顺利执行。建立合同执行监督机制，定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行解决。如发现合同执行过程中出现偏差或违约行为，应及时与对方沟通协商，按照合同约定追究违约责任。3.合同变更与解除如因客观原因需要变更合同条款，应按照合同约定的程序进行变更，并签订补充协议。如合同无法继续履行或出现法定解除情形，应按照合同约定或法律规定解除合同，并办理相关手续。十、信息与资料管理1.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递和存储项目相关信息。信息包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。项目管理人员应定期更新信息，确保信息的准确性和及时性。2.资料管理项目资料包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全资料、合同文件等。资料应按照档案管理要求进行分类整理、归档保存，确保资料的完整性和规范性。工程竣工验收后，应按照规定将项目资料移交公司档案室。十一、考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队成员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。考核指标包括工程质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面的目标完成情况。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合，定期考核每月进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用自评