煤业机电科管理制度汇编

煤业机电科管理制度汇编一、总则1.目的为加强煤业机电科的管理，确保机电设备安全、可靠、高效运行，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于煤业机电科全体员工及本科室所管理的机电设备、设施等。3.基本原则安全第一原则：始终将保障机电设备运行安全放在首位。预防为主原则：加强设备日常维护和检修，预防故障发生。规范管理原则：各项工作严格按照标准和流程执行。二、岗位职责1.科长职责全面负责机电科的管理工作，制定本科室工作计划和目标，并组织实施。负责机电设备的规划、选型、采购、安装、调试等工作，确保设备满足生产需求。组织制定和完善机电管理制度、操作规程等，监督执行情况。协调与其他科室的工作关系，解决机电工作中的重大问题。负责本科室人员的培训、考核和队伍建设。2.副科长职责协助科长开展工作，在科长不在时，代行科长职责。负责分管范围内的机电设备管理、技术指导、安全检查等工作。3.机电工程师职责负责机电设备的技术管理工作，编制设备技术文件、图纸等。参与设备选型、安装调试，提供技术支持和解决方案。指导设备维修、改造工作，解决技术难题。开展技术创新和节能降耗工作。4.设备管理员职责负责机电设备台账的建立、更新和管理。组织设备的验收、入库、发放等工作。监督设备的使用情况，定期检查设备完好状况。协调设备的报废、更新等工作。5.维修班组长职责组织本班组的设备维修工作，制定维修计划并实施。负责维修人员的工作安排和现场管理。确保维修质量，及时反馈设备维修情况。6.维修电工职责负责电气设备的维修、保养工作，确保电气设备正常运行。严格遵守电气安全操作规程，杜绝电气事故。及时处理电气故障，记录维修情况。7.维修钳工职责负责机械设备的维修、保养工作，保证机械设备性能良好。参与设备安装、调试和改造工作。配合其他工种完成设备维修任务。三、设备管理制度1.设备采购管理根据生产需求和设备状况，编制设备采购计划。进行市场调研，选择合格的供应商，签订采购合同。设备到货后，组织相关人员进行验收，确保设备质量。2.设备安装与调试管理制定设备安装方案，组织专业人员进行安装。安装过程中严格按照安装规范操作，确保安装质量。安装完成后进行调试，记录调试数据，确保设备正常运行。3.设备日常维护管理制定设备维护保养计划，明确维护内容和周期。操作人员负责设备的日常巡检和简单维护。维修人员定期对设备进行全面维护和保养，填写维护记录。4.设备检修管理建立设备检修制度，根据设备运行状况和维护周期制定检修计划。检修前进行设备停机检查和故障诊断，制定检修方案。检修过程中严格遵守检修安全规程，确保检修质量。检修完成后进行试运转，验收合格后方可投入使用。5.设备报废管理对老化、损坏且无修复价值的设备，由使用单位提出报废申请。机电科组织相关人员进行技术鉴定，确认报废后办理报废手续。报废设备的处置应符合相关规定。四、安全管理制度1.电气安全管理电气设备必须符合防爆要求，定期进行防爆检查。电工必须持证上岗，严格遵守电气安全操作规程。严禁带电作业，如需带电作业必须采取可靠的安全措施。定期检查电气线路和接地系统，确保安全可靠。2.机械设备安全管理机械设备应安装防护装置，确保操作人员安全。操作人员必须经过培训，熟悉设备操作规程。定期对机械设备进行检查、维护，确保设备安全运行。3.设备检修安全管理检修前必须对设备进行停电、验电、放电，并悬挂警示标志。检修人员必须穿戴好劳动保护用品，遵守检修安全规程。检修现场应设置专人监护，确保检修安全。4.安全检查与隐患排查治理定期组织机电设备安全检查，对发现的问题及时记录。建立隐患排查治理台账，对隐患进行分类、分级管理。对重大隐患应立即采取措施进行整改，确保设备运行安全。五、技术管理制度1.技术资料管理收集、整理设备技术文件、图纸、说明书等资料，建立技术档案。技术资料应妥善保管，便于查阅和使用。设备技术资料如有变更，应及时更新档案。2.技术创新与改造管理鼓励员工开展技术创新和节能降耗工作。对提出的技术创新和改造项目进行论证和评估。经批准的项目组织实施，及时总结经验和成果。3.技术培训管理制定机电技术培训计划，定期组织员工培训。培训内容包括设备操作、维护、检修技术等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。对培训效果进行考核，确保员工技术水平得到提高。六、质量管理1.设备维修质量管理维修人员应严格按照维修标准和工艺进行维修，确保维修质量。维修完成后应进行质量检验，合格后方可交付使用。对维修质量问题进行跟踪和分析，采取改进措施。2.设备安装与调试质量管理安装单位应严格按照安装规范和质量标准进行施工。安装过程中应进行质量检验，发现问题及时整改。调试过程中应记录各项参数，确保设备达到最佳运行状态。七、物资与仓库管理制度1.物资采购管理根据设备维修和生产需求，编制物资采购计划。选择合格的物资供应商，签订采购合同。对采购物资进行质量验收，确保物资符合要求。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，规范物资的出入库流程。物资应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。定期对物资进行盘点，确保账物相符。做好物资仓库的安全、防火、防潮等工作。八、考核与奖惩制度1.考核内容工作业绩考核：包括设备运行状况、维修任务完成情况、安全管理等。工作态度考核：包括责任心、工作积极性、团队协作等。业务能力考核：包括专业知识、技能水平等。2.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次全面考核。不定期考核：根据工作实际情况进行随机考核。3.奖励制度对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。4.惩罚制度对违反规章制度、工作失误等员工进行批评教育和惩罚。惩罚方式包括警告、罚款、降