监理项目管理办法

监理项目管理办法一、总则1.目的为加强公司监理项目管理，规范监理工作流程，确保监理服务质量，提高项目管理水平，实现项目目标，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类监理项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、水利工程、公路工程等。3.依据本办法依据国家相关法律法规、行业标准规范以及公司质量管理体系文件制定。二、监理项目组织机构与职责1.监理项目组织机构设置监理项目实行总监理工程师负责制，根据项目规模和特点，设置相应的监理机构，配备专业齐全、数量满足要求的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。2.总监理工程师职责全面负责监理项目的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责项目监理机构内部的协调。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。3.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程质量、进度、造价进行监督检查。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工质量验收规范及有关规定，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理项目前期管理1.项目承接市场开发部门负责监理项目的承接工作，应全面了解项目信息，包括项目规模、性质、建设单位要求等。组织相关人员对项目进行评估，分析项目的可行性、风险等因素，形成评估报告。根据评估结果，决定是否承接项目。若承接，应与建设单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。2.监理规划编制总监理工程师应在签订监理合同及收到施工图纸后，组织专业监理工程师编制监理规划。监理规划应依据监理合同、相关法律法规、工程建设标准、施工图纸等编制，明确监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法、措施等。监理规划应经监理单位技术负责人审核批准后报建设单位。3.监理实施细则编制专业监理工程师应根据监理规划和本专业工程特点，编制监理实施细则。监理实施细则应详细说明本专业监理工作的流程、方法、措施、控制要点等，具有可操作性。监理实施细则应报总监理工程师审批。四、监理项目施工阶段管理1.工程开工管理总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后，下达工程开工令：施工许可证已获政府主管部门批准。征地拆迁工作能满足工程进度的需要。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。2.工程质量控制监理人员应熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底会议，了解工程特点和质量要求。审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查其质量管理制度的执行情况。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，审查其质量证明文件，合格后方可用于工程。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，检查施工质量是否符合设计和规范要求。对关键工序和隐蔽工程进行重点监督，未经监理人员验收合格，不得进行下一道工序施工。定期召开工程质量专题会议，分析质量问题，制定改进措施。对质量事故进行调查分析，提出处理意见，监督事故处理方案的实施。3.工程进度控制审查承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，分析其合理性和可行性。检查进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调各方关系，解决影响进度的问题。对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求承包单位采取调整措施，确保工程按合同工期完成。4.工程造价控制熟悉施工合同中关于工程造价的约定，审查承包单位提交的工程计量报审表和工程款支付申请表，进行工程计量和工程款支付审核。严格控制工程变更，对工程变更进行审查，分析其对工程造价的影响，报建设单位批准后实施。定期进行工程造价分析，为建设单位提供造价控制建议。5.安全生产管理审查承包单位的安全生产许可证和安全生产规章制度，检查其安全生产管理机构和人员配备情况。对施工现场的安全生产状况进行检查，发现安全隐患及时要求承包单位整改，对重大安全隐患应下达工程暂停令，并及时报告建设单位。定期组织安全生产检查和专项检查，参加建设单位组织的安全生产联合检查。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，监督事故处理方案的实施。6.合同管理协助建设单位与承包单位履行合同，审查承包单位提交的合同变更申请，按合同约定处理合同纠纷。建立合同台账，记录合同执行情况，及时掌握合同履行动态。7.信息管理建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递项目信息。定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位和监理单位汇报项目进展情况。做好监理文件资料的管理工作，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站记录、工程质量检验报告、工程变更文件、工程计量支付文件等，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。五、监理项目验收阶段管理1.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，总监理工程师应组织专业监理工程师对分部工程进行验收。验收内容包括工程实体质量、工程资料等。验收合格后，各方应在分部工程验收记录上签字确认。2.单位工程预验收单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对单位工程进行预验收。预验收内容包括工程实体质量、工程资料、观感质量等。对预验收中发现的问题，应要求承包单位及时整改，整改合格后重新组织预验收。3.单位工程竣工验收单位工程预验收合格后，建设单位应组织施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。总监理工程师应组织监理人员做好竣工验收的各项准备工作，包括整理监理资料、编写监理工作总结等。在竣工验收过程中，监理人员应协助建设单位对工程质量、工程进度、工程造价、合同履行等情况进行全面检查，对验收意见进行记录和整理。竣工验收合格后，各方应在竣工验收报告上签字确认。六、监理项目考核与评价1.考核内容对监理项目的考核内容包括监理工作质量、监理工作效率、监理人员素质、监理费用控制、合同履行情况等。监理工作质量主要考核工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、安全生产管理等方面的工作效果。监理工作效率主要考核监理机构人员配备是否合理、工作流程是否顺畅、各项工作是否按时完成等。监理人员素质主要考核监理人员的专业技能、职业道德、团队协作能力等。监理费用控制主要考核监理费用是否控制在合同约定范围内。合同履行情况主要考核监理机构是否按照监理合同约定履行义务。2.考核方式公司定期对监理项目进行考核，考核方式包括现场检查、资料审查、听取汇报、问卷调查等。现场检查主要检查工程实体质量、安全生产状况、监理工作执行情况等。资料审查主要审查监理文件资料的完整性、准确性和规范性。听取汇报主要听取总监理工程师关于项目监理工作情况的汇报。问卷调查主要征求建设单位、施工单位等相关方对监理工作的意见和建议。3.评价结果应用根据考核结果，对监理项目进行评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对评价为优