建筑房地产公司工程部项目管理办法

建筑房地产公司工程部项目管理办法一、总则1.目的为加强公司工程部项目管理，确保工程项目顺利进行，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司工程部负责的所有建筑工程项目的管理。3.基本原则质量第一原则：确保工程项目质量符合国家和行业相关标准及合同要求。进度优先原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用。成本控制原则：严格控制工程成本，提高项目的经济效益。安全管理原则：坚持"安全第一、预防为主"方针，确保施工安全。规范管理原则：严格按照国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度进行项目管理。二、项目前期管理1.项目立项市场部门对潜在项目进行调研、分析和评估，提出立项建议。工程部参与项目立项的可行性研究，从技术、工程实施等方面提供专业意见。公司决策层对立项申请进行审批，确定项目是否正式立项。2.项目规划与设计工程部协助相关部门组织设计招标，选择具备相应资质和经验的设计单位。参与设计方案的评审，提出优化建议，确保设计方案满足项目功能、质量、进度、成本等要求。负责与设计单位沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题，跟踪设计进度，确保设计按时完成。3.项目前期手续办理工程部负责办理项目前期各项手续，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等。按照相关规定和要求，准备齐全申报资料，及时向政府主管部门提交申请，并跟踪办理进度，确保手续顺利办理。三、项目团队组建与管理1.项目团队组建根据项目规模和特点，工程部负责组建项目管理团队，明确各岗位人员的职责和分工。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，由公司任命并签订项目管理目标责任书。项目团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，经过培训后上岗。2.项目团队培训工程部定期组织项目团队成员进行培训，包括工程技术、项目管理、质量安全、法律法规等方面的知识培训。鼓励团队成员参加外部培训和学习交流活动，不断提升自身业务水平和综合素质。3.项目团队考核与激励建立项目团队考核机制，定期对团队成员的工作表现、工作业绩等进行考核评价。根据考核结果，对表现优秀的团队成员给予奖励，对不称职的成员进行调整或辞退。设立项目专项奖励基金，对在项目管理中做出突出贡献的团队和个人进行表彰和奖励。四、项目进度管理1.进度计划制定项目经理组织编制项目总进度计划，明确项目各阶段的关键节点和里程碑。根据总进度计划，分解制定月、周进度计划，并将进度计划下达给各施工单位和相关部门。进度计划应具有可操作性和可控性，充分考虑各种风险因素，并预留一定的弹性时间。2.进度计划执行与监控各施工单位按照进度计划组织施工，确保工程进度有序推进。项目经理定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，制定纠偏措施。工程部安排专人对工程进度进行跟踪监控，及时掌握工程进展动态，发现问题及时向项目经理汇报。3.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时组织相关人员分析原因，采取有效的调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等，确保工程进度能够满足项目总进度计划要求。进度调整后，应及时对进度计划进行更新，并重新下达给各相关单位和部门。五、项目质量管理1.质量目标设定根据项目特点和合同要求，明确项目质量目标，包括工程质量验收标准、质量等级等。质量目标应具有明确性、可衡量性和可实现性，并分解到各分部、分项工程中。2.质量管理体系建立工程部建立健全项目质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。制定质量管理制度、质量检验标准、质量验收程序等，确保质量管理工作有章可循。3.质量控制措施施工单位应建立质量管理机构，配备质量管理人员，负责施工现场的质量管理工作。加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程，对原材料、构配件、设备等进行严格检验和试验。工程部定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位进行整改。对质量事故进行严肃处理，分析原因，采取措施，防止类似事故再次发生。4.质量验收工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。工程部组织相关部门和单位进行工程预验收，对发现的问题提出整改意见，施工单位整改合格后进行正式竣工验收。工程竣工验收合格后，方可交付使用。六、项目成本管理1.成本预算编制工程部组织编制项目成本预算，包括工程直接成本、间接成本、利润等。成本预算应根据项目设计文件、施工图纸、施工方案、市场价格等因素进行编制，确保预算的准确性和合理性。2.成本控制措施建立成本控制责任制，明确各部门和人员的成本控制职责。严格控制工程变更，对确需变更的项目，应按照规定的程序进行审批，并及时调整成本预算。加强对施工过程成本的监控，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。合理安排资金，降低资金成本。3.成本核算与分析定期进行项目成本核算，准确计算项目实际成本。对项目成本进行分析，找出成本节约或超支的原因，总结经验教训，为今后项目成本管理提供参考。七、项目安全管理1.安全管理目标设定明确项目安全管理目标，包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。安全管理目标应分解到各施工阶段和各施工部位，确保安全管理工作有针对性。2.安全管理制度建立工程部建立健全项目安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程。制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。3.安全措施落实施工单位应建立安全生产管理机构，配备安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。加强施工现场安全防护设施建设，设置明显的安全警示标志，确保施工人员的人身安全。定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。加强安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即报告工程部和相关部门，并采取有效措施进行救援和处理。工程部组织相关人员对安全事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见。对安全事故进行总结教训，采取措施，防止类似事故再次发生。八、项目合同管理1.合同签订工程部负责项目各类合同的起草、审核、签订工作。合同内容应明确双方的权利和义务、工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等条款，确保合同的合法性、完整性和严谨性。合同签订前，应组织相关部门和人员进行评审，征求意见，确保合同条款符合公司利益和项目要求。2.合同执行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。工程部负责对合同执行情况进行跟踪监督，及时掌握合同执行动态，发现问题及时与对方沟通协调，采取措施解决。定期对合同执行情况进行检查和评估，确保合同顺利履行。3.合同变更与终止如因客观原因需要变更合同条款，应按照规定的程序进行审批，并签订补充合同或变更协议。合同履行完毕或出现法定终止情形时，应及时办理合同终止手续。九、项目文档管理1.文档分类与归档工程部负责项目文档的分类与归档工作，包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。文档应按照类别和时间顺序进行整理归档，确保文档的完整性和系统性。2.文档保管与查阅建立文档保管制度，指定专人负责文档保管工作，确保文档安全。严格控制文档查阅权限，因工作需要查阅文档的，应办理查阅手续，并在规定的范围内使用。3.文档移交项目竣工后，工程部应按照公司规定，将项目文档整理成册，移交公司档案室统一保管。十、项目收尾管理1.工程收尾工程竣工后，工程部组织施工单位进行工程收尾工作，清理施工现场，完善工程配套设施。对工程质量进行复查，确保工程质量符合要求。2.竣工验收备案工程部负责组织工程竣工验收备案工作，按照规定的程序和要求，向政府主管部门提交竣工验收备案资料。跟踪竣工验