综放二队管理制度范本

综放二队管理制度范本一、总则1.目的为加强综放二队的管理，确保安全生产，提高工作效率，保证各项任务的顺利完成，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于综放二队全体员工。3.基本原则严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。坚持以人为本，保障员工的合法权益。实行科学管理，提高工作质量和效率。强化安全意识，确保安全生产。二、队组架构与职责1.队组架构综放二队设队长、党支部书记、副队长、技术员、班组长等岗位，各岗位分工明确，相互协作。2.职责分工队长全面负责队组的行政管理和安全生产工作。组织制定和实施队组的工作计划、生产任务和安全措施。协调队组内部各岗位之间的工作关系，解决生产过程中出现的问题。负责队组员工的绩效考核和奖惩工作。党支部书记负责队组的思想政治工作和党支部建设。组织开展员工的政治学习和思想教育活动，提高员工的政治素质和思想觉悟。协调队组与其他部门之间的关系，维护队组的稳定。参与队组的安全生产管理工作，监督安全措施的落实情况。副队长协助队长开展工作，负责分管范围内的安全生产和行政管理工作。组织实施队组的生产任务，确保生产进度和质量。加强现场管理，及时发现和处理生产过程中的安全隐患和问题。负责队组员工的培训和技术指导工作，提高员工的业务水平。技术员负责队组的技术管理工作，编制和审核作业规程、安全技术措施等技术文件。指导现场生产，解决生产过程中的技术难题。负责收集和整理技术资料，总结推广先进的技术经验。参与队组的安全管理工作，提供技术支持。班组长负责本班组的日常管理工作，组织完成生产任务。带领班组成员严格遵守安全操作规程和劳动纪律，确保安全生产。加强现场管理，及时发现和处理本班组生产过程中的问题。负责本班组员工的考勤和绩效考核工作。三、安全生产管理制度1.安全目标杜绝重伤及以上人身事故，杜绝重大设备事故，实现安全生产。2.安全责任制建立健全各级人员的安全责任制，明确各岗位的安全职责。队长是队组安全生产的第一责任人，对队组的安全生产工作全面负责。员工必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，对本岗位的安全生产负责。3.安全培训教育新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全培训教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。特殊工种作业人员必须持证上岗，按时参加复审培训。4.安全检查与隐患排查治理建立安全检查制度，定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录。5.安全技术措施编制和执行作业规程、安全技术措施，确保施工过程中的安全。作业规程和安全技术措施必须符合国家法律法规和行业标准的要求，具有针对性和可操作性。在施工前，必须向员工贯彻作业规程和安全技术措施，确保员工熟悉施工要求和安全注意事项。6.事故应急预案制定事故应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、顶板事故等应急预案。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。发生事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。四、生产管理制度1.生产计划与组织根据矿井下达的生产任务，制定队组的生产计划，并组织实施。合理安排生产人员和设备，确保生产任务的顺利完成。加强生产调度管理，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产的连续性和均衡性。2.工程质量建立工程质量管理制度，加强工程质量控制。严格执行作业规程和质量标准，确保工程质量达到优良品。加强质量检查和验收，对不符合质量标准的工程，要及时进行整改。3.设备管理建立设备管理制度，加强设备的日常维护和保养。定期对设备进行检修和调试，确保设备的正常运行。做好设备的备品备件管理工作，保证设备维修的及时性。对设备的更新改造，要进行技术经济论证，确保设备的先进性和可靠性。4.材料管理建立材料管理制度，加强材料的计划、采购、运输、储存和使用管理。编制材料消耗定额，严格控制材料消耗。加强材料的现场管理，做到材料堆放整齐，标识清晰，账物相符。做好废旧材料的回收和复用工作，提高材料的利用率。五、劳动纪律与考勤管理制度1.劳动纪律员工必须遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，遵守劳动纪律。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作时间内不得擅自离岗、串岗、睡觉、玩手机等。严格遵守操作规程，严禁违章作业。2.考勤管理建立考勤制度，由专人负责员工的考勤记录。员工请假必须提前办理请假手续，经批准后方可离岗。病假需提供医院证明，事假、婚假、产假、丧假等按公司规定执行。对迟到、早退、旷工等违纪行为，按照公司规定进行处罚。六、员工绩效考核管理制度1.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。激励与约束相结合原则。2.考核内容工作业绩：主要考核员工完成生产任务、工程质量、设备管理、安全管理等方面的情况。工作态度：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作等方面的情况。工作能力：主要考核员工的专业技能、业务水平、创新能力等方面的情况。3.考核周期月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为当月绩效工资发放的依据。年度考核：每年对员工进行一次年度考核，考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。4.考核方法自评：员工对自己当月的工作表现进行自我评价。上级评价：员工的上级领导对员工的工作表现进行评价。同事评价：员工的同事对员工的工作表现进行评价。综合评价：将自评、上级评价、同事评价的结果进行综合，得出员工的最终考核结果。5.考核结果应用绩效工资发放：根据员工的月度考核结果，发放相应的绩效工资。晋升与奖励：年度考核优秀的员工，优先晋升职务或给予奖励。培训与发展：根据员工的考核结果，制定相应的培训计划，帮助员工提升能力。处罚：考核不合格的员工，进行诫勉谈话、调岗或辞退等处理。七、物资设备管理制度1.物资采购管理根据生产需要，编制物资采购计划，经审批后组织采购。选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。对采购物资进行验收，发现问题及时与供应商沟通解决。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，规范物资的出入库手续。物资分类存放，标识清晰，便于管理和查找。定期对物资进行盘点，做到账物相符。做好物资仓库的安全管理工作，防止物资损坏、丢失和变质。3.设备采购管理根据生产需要和设备更新计划，编制设备采购计划，经审批后组织采购。选择具有资质的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量和技术性能符合要求。参与设备的到货验收，组织设备的安装调试和验收工作。4.设备使用与维护管理制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。做好设备的运行记录和故障记录，及时分析处理设备故障。对设备进行定期检查和检测，确保设备的安全性能。5.设备报废管理对达到报废条件的设备，由使用单位提出报废申请，经审批后进行报废处理。报废设备要及时清理，妥善处理，防止流失。做好设备报废的相关记录和资料归档工作。八、文明生产与环境保护管理制度1.文明生产保持工作场所的整洁卫生，物料、工具摆放整齐。加强设备和设施的维护保养，保持设备和设施的完好。遵守施工现场的文明施工规定，做到文明施工。加强员工的文明素质教育，提高员工的文明意识。2.环境保护遵守国家环境保护法律法规，做好环境保护工作。采取有效措施，减少生产过程中的粉尘、废水、废气等污染物排