工程部管理制度三分部x215

工程部管理制度三分部x215一、总则（一）目的为了加强三分部x215项目工程部的管理，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于三分部x215项目工程部全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规、行业规范及相关政策。2.以项目目标为导向，强化团队协作，提高工作效率。3.严格执行工程建设程序，确保工程质量。4.注重成本控制，合理节约资源。二、组织架构与职责（一）组织架构三分部x215项目工程部设项目经理1名，项目副经理2名，技术负责人1名，下辖工程技术组、质量安全组、物资设备组等。（二）职责分工1.项目经理全面负责项目的施工管理，确保项目目标的实现。协调与业主、监理、设计等相关方的关系。组织制定项目施工计划、资源配置计划等。对项目的质量、进度、安全、成本等进行总体把控。2.项目副经理协助项目经理进行项目管理，负责施工现场的具体组织协调工作。督促施工队伍按计划施工，解决施工中的实际问题。负责施工现场的安全、文明施工管理。3.技术负责人负责项目的技术管理工作，审核施工方案、技术交底等。解决施工中的技术难题，确保工程技术符合要求。组织技术培训和技术交流活动。4.工程技术组负责施工图纸的审核与会审。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。进行技术交底，指导施工人员正确施工。收集整理工程技术资料。5.质量安全组制定质量安全管理制度和检查计划。对工程质量进行全程监督检查，组织质量验收。开展安全教育培训，检查安全措施落实情况，消除安全隐患。6.物资设备组负责物资设备的采购、租赁、管理等工作。建立物资设备台账，做好物资设备的出入库管理。定期对物资设备进行检查维护，确保其正常运行。三、工程计划管理（一）施工总进度计划1.在项目开工前，由项目经理组织技术负责人、工程技术组等相关人员，根据合同工期、工程特点、资源状况等编制施工总进度计划。2.施工总进度计划应明确各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间及关键节点。3.施工总进度计划经项目经理审核后报业主、监理审批。（二）月、周进度计划1.根据施工总进度计划，每月末由工程技术组编制次月的月进度计划，每周五编制下周的周进度计划。2.月、周进度计划应细化到具体的施工任务、责任人及完成时间。3.月、周进度计划经项目副经理审核后下达给各施工队伍执行。（三）进度计划的执行与调整1.各施工队伍应按照下达的进度计划组织施工，确保各项任务按时完成。2.工程技术组负责对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现偏差。3.当实际进度与计划进度出现偏差时，由项目经理组织分析原因，制定调整措施，并下达调整后的进度计划。四、工程质量管理（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程。2.项目经理为质量管理第一责任人，全面负责项目的质量管理工作。3.质量安全组负责具体的质量管理工作，对工程质量进行全程监督检查。（二）质量控制措施1.施工图纸会审在施工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成会审纪要。2.技术交底工程技术组在每分项工程施工前，向施工人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、操作要点等内容。3.原材料、构配件检验物资设备组负责对原材料、构配件进行检验，确保其质量符合要求。对不合格的原材料、构配件，坚决予以退场处理。4.施工过程质量控制质量安全组对施工过程进行全程监督检查，发现质量问题及时责令整改。严格执行质量"三检"制度，即自检、互检、专检，上道工序不合格不得进入下道工序。（三）质量验收1.分项工程完工后，施工队伍应进行自检，自检合格后报质量安全组进行专检。2.质量安全组专检合格后，由项目技术负责人组织相关人员进行分项工程验收。3.分部工程完工后，由项目经理组织相关人员进行分部工程验收。4.单位工程完工后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行单位工程竣工验收。五、工程安全管理（一）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理流程。2.项目经理为安全管理第一责任人，全面负责项目的安全管理工作。3.质量安全组负责具体的安全管理工作，对施工现场的安全进行监督检查。（二）安全管理制度1.安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。将安全责任落实到每个岗位、每个人。2.安全教育培训制度对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织安全培训和安全技术交底，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.安全检查制度质量安全组定期对施工现场进行安全检查，每天进行班前、班中、班后检查。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，责令限期整改。4.安全事故应急预案制度制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。（三）安全措施1.施工现场安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离防护。为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。2.施工机械与设备安全管理对施工机械与设备进行定期检查维护，确保其安全性能良好。操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作。3.临时用电安全管理编制临时用电施工组织设计，按照设计要求进行临时用电线路敷设和配电箱安装。定期对临时用电设施进行检查，确保用电安全。4.消防安全管理在施工现场配备足够的灭火器材，设置明显的防火标志。加强对易燃易爆物品的管理，严禁在施工现场吸烟和使用明火。六、工程成本管理（一）成本管理体系1.建立健全成本管理体系，明确成本目标、成本责任和成本管理流程。2.项目经理为成本管理第一责任人，全面负责项目的成本管理工作。3.物资设备组、工程技术组等相关部门协同配合，做好成本控制工作。（二）成本控制措施1.成本预算在项目开工前，由项目经理组织相关人员编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项成本的控制目标。2.成本核算定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因。每月末编制成本报表，向项目经理及相关部门汇报成本情况。3.物资成本控制物资设备组通过招标采购、询价比较等方式，降低物资采购成本。加强物资管理，减少物资损耗，提高物资利用率。4.人工成本控制合理安排施工人员，避免窝工和浪费。按照劳动定额进行绩效考核，提高劳动效率。5.费用控制严格控制项目的间接费用，如办公费、差旅费、业务招待费等。加强对各项费用的审批管理，杜绝不合理开支。（三）成本分析与考核1.定期进行成本分析，找出成本管理中的薄弱环节，制定改进措施。2.根据成本考核指标，对各部门和施工队伍进行成本考核。3.将成本考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣，激励全体员工积极参与成本管理。七、工程物资设备管理（一）物资设备采购1.根据施工进度计划和物资设备需求计划，由物资设备组编制物资设备采购计划。2.物资设备采购计划经项目副经理审核后报项目经理审批。3.按照审批后的采购计划，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商进行采购。（二）物资设备验收1.物资设备到货后，物资设备组组织相关人员进行验收。2.验收内容包括物资设备的规格型号、数量、质量等。3.对验收合格的物资设备办理入库手续，对不合格的物资设备及时与供应商协商处理。（三）物资设备保管与发放1.物资设备组建立物资设备仓库，对物资设备进行分类存放、妥善保管。2.制定物资设备保管制度，定期对物资设备进行检查盘点，确保物资设备安全完好。3.根据施工需要，按照物资设备发放制度进行物资设备的发放，做好发放记录。（四）物资设备租赁1.如需租赁物资设备，由物资设备组负责联系租赁单位，签订租赁合同。2.租赁物资设备到货后，按照验收要求进行验收。3.租赁期间，物资设备组负责对租赁物资设备进行管理，按时支付租金。（五）物资设备退场1.工程完工后，物资设备组负责组织对剩余物资设备进行清理盘点。2.对不再使用的物资设备，及时办理退场手续，退还租赁单位或进行变卖处理。八、工程资料管理（一）资料分类与归档1.工程资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料等八类。2.工程技术组负责按照资料分类，及时收集、整理工程资料，并进行归档。（二）资料编制要求1.工程资料应真实、准确、完整，与工程实际进度同步。2.资料编制应符合相关标准和规范的要求，签字盖章齐全。3.采用电子文档形式的资料，应进行备份，确保资料的安全性。（三）资料查阅与借阅1.因工作需要查阅工程资料的，应填写资料查阅申请表，经项目技术负责人批准后，在指定地点查阅。2.如需借阅工程资料，应填写资料借阅申请表，经项目经理批准后，办理借阅手续，并按时归还。九、工程变更管理（一）变更提出1.施工过程中，如发现原设计文件存在问题或因其他原因需要变更设计的，由施工单位提出工程变更申请。2.工程变更申请应详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。（二）变更审批1.工程变更申请经项目经理审核后报业主、监理、设计单位审批。2.业主、监理、设计单位对工程变更申请进行审查，组织相关人员进行现场勘查，提出审批意见。3.施工单位根据审批意见，编制工程变更实施方案，报业主、监理审批后实施。（三）变更实施与费用结算1.施工单位按照批准的工程变更实施方案组织实施变更工程。2.工程变更实施完成后，由施工单位提交工程变更费用结算申请，经业主、监理审核后进行费用结算。十、工程竣工验收管理（一）验收准备1.单位工程完工后，施工单位应组织相关人员进行自检，自检合格后向项目技术负责人提交工程竣工报告。2.项目技术负责人组织相关人员对工程竣工报告进行审核，审核合格后向项目经理提交工程竣工预验收申请。3.项目经理组织项目副经理、技术负责人、质量安全组、工程技术组等相关人员对工程进行竣工预验收，对预验收中发现的问题责令施工单位限期整改。（二）正式验收1.施工单位整改完成后，向建设单位提交工程竣工验收申请。2.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行单位工程竣工验收。3.竣工验收组对工程进行现场检查，查阅工程资料，听取各参建单位的汇报，形成竣工验收意见。（三）验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告及相关资料报建设行政主管部门备案。2.施工单