分章节P0-使用说明及前言

网达原创作品经典思维框架系列PPT这是一套基于经典的思维框架和工作方法所整理的PPT作品，内容主要包括经典的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握经典实用的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力原创版权保护侵权必究本作品系网达原创作品，已获国家版权局作品登记证书，原创版权保护，仅供个人学习使用，侵权必究！00前言本PPT参考色板经典思维框架系列PPTP0P1部分P2部分P3部分麦肯锡思维框架部分更多经典思维框架部分更多职场效率工具完结完结待更新......6大领域47个思维框架7大领域100个思维框架待定......逻辑思考能力创意和想象力解决问题的能力市场营销战略组织团队管理制定运营战略思考能力分析解决问题的能力沟通能力战略与规划能力领导力与执行力市场营销自我管理烦请扫码添加作者微信，免费获取后续更新内容，谢谢！麦肯锡思维框架部分P1P1部分：6大领域47个思维框架逻辑思考能力创意和想象力解决问题市场营销战略组织团队管理制定运营战略MECE原则金字塔结构六顶思考帽认知重建PREP法归纳与演绎书面头脑风暴KJ法SCAMPER曼陀罗思考法利弊均衡表支付矩阵决策矩阵逻辑树流程图空雨伞ABC理论时间四象限差异分析议题树假设思考3C分析STP分析用户画像分析消费者旅程市场营销4P五力分析AIDMA产品生命周期PEST分析核心竞争力品牌资产5W1H六何分析PDCA循环KPI树7S分析马斯洛需求卡茨管理模型PM理论安索夫矩阵波特基本战略定位地图帕累托法则SWOT分析价值链分析VRIO波士顿矩阵更多经典思维框架部分P2P2部分：7大领域100个经典思维框架思考能力分析解决问题沟通战略与规划领导力执行力市场营销自我管理二八定律黄金圈法则PDCA六顶思考帽SMART原则5W1H分析法多元思维SCAMPER创新思维U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法则整合思维OGSM思维曼陀罗思考法系统思维CAF思考法PMI思考法逆向思维空雨伞逻辑树议题树目标多杈树麦肯锡7步成诗差距分析ORID思维GROW鱼骨图5M1E分析法沟通漏斗乔哈里视窗麦肯锡30秒电梯理论FFC赞美法SCQASTAR法则FIRE沟通RIDE说服SCRTV表达7-38-55法则STORY故事五要素英雄之旅3C分析波特三个基本竞争战略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩阵波士顿矩阵价值链分析7S分析品牌资产MVP精益法护城河理论商业画布产品战略与规划设计创新设计创新思维定位地图生产微笑曲线卡茨管理技能猴子管理法则领导力梯队管理4C沉没成本TOPIC情景领导力POA行动可复制化思维马斯洛需求理论DOCA工具决策矩阵利弊均衡表KVI价值衡量ABC分类法用户画像分析市场营销4P4C营销内容营销5A核心竞争力分析人货场AIDMAAISAS思维STP分析上瘾模型FABE销售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行为DFEAS营销峰值定律五大圈层成长破圈冰山模型四象限矩阵GTD时间管理番茄工作法飞轮效应情绪ABCRIA阅读法费曼学习法结构化思维结构化思维，一种思考和解决问题的方法，它强调将复杂的问题或情况分解成更小、更易于理解和处理的部分，并将这些部分以某种逻辑和框架进行组织。这种方法的核心是将无序、混乱的信息转化为有序、清晰的结构，以便更好地分析和解决问题000结构化思维在解决问题时，如果能找到一个框架，把碎片化的信息放进去，就可以有效地快速地解决问题碎片化创意杂乱的思绪万事皆可结构化为什么需要学习思维框架？思维框架是指导我们理解和解决问题的一种结构化思维方式，帮助我们组织和整合信息，使思考更加清晰和高效00001提升分析和验证的准确度仅仅搜集信息并将之简单罗列并无任何价值，若能借助恰当的框架对信息进行“不重复、不遗漏”的整理，便可提升分析与验证的准确性，进而更容易解决问题02提高决策效率在商业运营中，决策的速度和准确性对于企业的成功至关重要。通过采纳和运用经过前人验证的框架，可以显著提高决策过程的效率和精确度。03提高沟通效率在商务沟通中，准确、有逻辑地表达观点至关重要。一个合适的框架不仅能确保信息的清晰传递，还能增强说服力，使沟通更加高效。框架的3大类型——要素分解流程观察对比分析思维框架，就是我们思考问题或者分析问题时用的一个“模板”或者“结构”。它可以帮助我们更有条理、更全面地去看待问题，避免遗漏重要的信息或者思路000对比要素分解将问题和课题等分解为要素，把握其结构流程观察将工作的流程和事务的顺序细分为多个步骤对比分析依据不同的维度，进行对比分析逻辑树问题问题问题问题3C分析客户企业竞品PDCA价值链计划行动执行检查资源筹集生产物流销售客户服务重要紧急定位地图高重