房地产开发有限公司工程部管理制度

房地产开发有限公司工程部管理制度一、总则1.目的为加强公司工程部的管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司工程部全体员工及参与公司工程项目建设的各参建单位。3.基本原则严格遵守国家相关法律法规和行业规范。以质量为核心，确保工程项目达到预期的质量标准。强化进度管理，合理安排工期，确保项目按时交付。坚持安全第一，预防为主，保障施工安全。有效控制成本，实现经济效益最大化。二、工程部组织架构与职责1.组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、质量安全组等职能小组。2.工程部职责负责工程项目的规划、设计、施工等全过程管理。组织编制工程项目的可行性研究报告、初步设计文件等。审核施工单位的施工组织设计、施工方案等。协调各参建单位之间的关系，解决工程建设中的问题。对工程质量、进度、安全和成本进行监督检查和控制。组织工程竣工验收，办理工程竣工备案手续。负责工程资料的收集、整理、归档和保管。三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究，提供专业意见和建议。协助办理项目立项、规划许可证等相关手续。组织编制项目规划设计任务书，明确项目的功能、规模、标准等要求。2.设计管理组织设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位。参与设计方案的评审，提出优化意见。审核设计图纸，组织图纸会审，及时解决图纸中的问题。跟踪设计变更，严格控制设计变更的程序和费用。四、工程招标与合同管理1.工程招标制定工程招标计划，明确招标范围、方式、时间等要求。编制招标文件，组织招标活动，选择合适的施工单位、监理单位和材料供应商。对投标单位进行资格审查，组织开标、评标和定标工作。2.合同管理起草和审核工程建设合同，明确双方的权利和义务。监督合同的执行情况，及时处理合同纠纷。对合同执行过程中的变更、索赔等事项进行审核和管理。五、工程施工管理1.施工组织设计与施工方案审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保其合理性和可行性。要求施工单位按照批准的施工组织设计和施工方案组织施工。2.工程进度管理制定工程总进度计划，分解为月、周进度计划，并监督执行。定期召开工程进度协调会，解决影响工程进度的问题。对工程进度进行动态跟踪和监控，及时调整进度计划。3.工程质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。对施工过程进行质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。组织质量事故的调查和处理，分析原因，采取措施，防止类似事故再次发生。4.工程安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对安全事故进行调查和处理，严格追究相关人员的责任。5.工程成本管理参与工程预算的编制和审核，提出成本控制建议。对工程费用进行监控和分析，严格控制工程变更和现场签证。定期进行成本核算，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。六、工程竣工验收与交付1.竣工验收准备组织施工单位进行工程竣工预验收，对发现的问题及时整改。整理工程资料，确保资料齐全、真实、有效。编写工程竣工验收报告，向公司领导汇报工程建设情况。2.竣工验收组织相关部门和单位进行工程竣工验收，对工程质量、进度、安全等进行全面检查。对验收中提出的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织验收。办理工程竣工验收备案手续，将工程交付使用。3.工程交付与保修向业主办理工程交付手续，提供相关资料和售后服务。按照合同约定，对工程质量缺陷承担保修责任，及时处理业主的保修要求。七、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料分为前期文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等类别。明确各类资料的归档范围、内容要求和保管期限。按照规定的时间和要求，及时将工程资料整理归档。2.资料审核与保管对工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。建立资料保管制度，妥善保管工程资料，防止资料丢失、损坏。按照公司规定，定期对工程资料进行清查和盘点。八、工程部人员管理1.人员招聘与培训根据工程部工作需要，制定人员招聘计划，招聘具有相应专业知识和技能的人员。组织工程部人员参加各类培训，提高业务水平和综合素质。2.绩效考核与激励建立绩效考核制度，对工程部人员的工作业绩、工作态度等进行考核评价。根据绩效考核结果，给予相应的奖励和处罚，激励员工积极工作。3.团队建设加强工程部团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。组织团队活动，增进员工之间的沟通和交流，促进团队协作。九、附则1.制度解释本制度由公司工程部负责解释。2.制度修订本制度根据国家法律法规、行业规范和公