版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1水库溃坝应急预案一、总则(一)适用范围本预案适用于水库因自然祸害、工程事故、人为因素等原因导致溃坝,可能对下游人员生命资产安全、生态环境和公共基础设施造成严重危害的应急响应工作。预案掩盖水库溃坝可能影响的全部区域,包含但不限于水库周边居民区、紧要交通干线、紧要水利设施、工矿企业等。(二)响应分级1响应分级原则:(1)事故危害程度:依据溃坝可能造成的伤亡人数、经济损失、环境影响等因素,将事故分为特别重点、重点、较大和一般四个等级。(2)影响范围:依据溃坝影响区域的大小,包含受威逼人口、受影响范围等,进行分级。(3)生产经营单位掌控事态的本领:依据生产经营单位自身应对本领、资源配备、应急措施等,对事态掌控本领进行评估,确定响应级别。2响应分级内容:(1)特别重点事故响应:当溃坝事故造成特别重点人员伤亡、巨大经济损失、严重环境污染等,影响范围广泛,生产经营单位难以掌控事态时,启动特别重点事故响应。(2)重点事故响应:当溃坝事故造成重点人员伤亡、较大经济损失、确定环境污染等,影响范围较大,生产经营单位在上级引导下能够初步掌控事态时,启动重点事故响应。(3)较大事故响应:当溃坝事故造成确定人员伤亡、较小经济损失、局部环境污染等,影响范围较小,生产经营单位能够有效掌控事态时,启动较大事故响应。(4)一般事故响应:当溃坝事故造成细小人员伤亡、无经济损失、无环境污染等,影响范围局限,生产经营单位能够快速掌控事态时,启动一般事故响应。3响应启动条件:(1)溃坝事故发生,初步推断可能造成严重后果时,赶忙启动预案。(2)依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领,确定响应级别。(3)依据响应级别,启动相应的应急响应措施。二、应急组织机构及职责(一)应急组织形式及构成单位(部门)1应急组织形式:本预案采用分级响应、部门协同的应急组织形式。应急组织机构由应急指挥部、现场指挥部、应急响应办公室、专业救援队伍、信息保障组、后勤保障组、宣传舆论组、医疗救助组、疏散布置组、环境监测组等构成。2构成单位(部门):(1)应急指挥部:负责统一指挥、协调和调度应急响应工作,由单位紧要负责人担负指挥长,下设副指挥长、秘书长及各成员单位负责人。(2)现场指挥部:设在溃坝事故现场,由现场指挥长、副指挥长及相关部门负责人构成,负责现场应急处理工作。(3)应急响应办公室:负责应急响应的组织、协调和保障工作,包含信息收集、处理、发布、上报等。(4)专业救援队伍:负责溃坝事故现场的应急救援工作,包含抢险、救援、转移受威逼人员等。(5)信息保障组:负责应急响应期间的信息收集、分析、处理和发布工作,确保信息的准确及时、高效。(6)后勤保障组:负责应急响应期间的后勤保障工作,包含物资供应、交通运输、生活保障等。(7)宣传舆论组:负责对外宣传报道、舆论引导、信息发布等工作,确保公众知情权。(8)医疗救助组:负责溃坝事故现场的医疗救助工作,包含伤员救治、卫生防疫等。(9)疏散布置组:负责受影响区域人员的疏散、布置和物资发放等工作。(10)环境监测组:负责溃坝事故现场的环境监测工作,确保环境安全。(二)应急处理职责1应急指挥部职责:(1)决议启动应急预案,宣布应急响应级别;(2)统一指挥、协调各部门、各单位的应急响应工作;(3)组织订立和实施应急救援方案;(4)对应急响应工作进行监督、检查和评估。2现场指挥部职责:(1)具体负责溃坝事故现场的应急处理工作;(2)协调各专业救援队伍开展救援工作;(3)组织疏散、布置受威逼人员;(4)向上级报告现场情况。3应急响应办公室职责:(1)负责应急响应的组织、协调和保障工作;(2)收集、处理、上报事故信息;(3)协调各小组开展工作;(4)供应必需的技术支持和保障。4专业救援队伍职责:(1)参加溃坝事故现场的应急救援工作;(2)执行现场指挥部的命令,依照救援方案开展救援行动;(3)负责伤员的救治、转移和布置;(4)帮忙其他小组完成救援任务。5其他小组职责:各小组依照职责分工,开展相应的应急响应工作,确保应急响应工作的顺利进行。三、信息接报(一)应急值守电话1应急值守电话:设立24小时应急值守电话,确保及时接收事故报告和相关信息。2负责人:应急值守电话由专人负责,确保电话畅通,及时记录和转达信息。(二)事故信息接收1事故信息接收范围:包含溃坝事故发生的信息、受影响范围、人员伤亡情况、经济损失、环境影响等。2接收方式:通过电话、短信、网络等方式接收事故信息。(三)内部通报程序、方式和责任人1通报程序:(1)应急值守人员接到事故报告后,赶忙记录相关信息;(2)将事故信息报告给应急指挥部;(3)应急指挥部依据事故信息决议启动应急预案,并通知各相关部门;(4)各相关部门依照职责分工,开展应急响应工作。2通报方式:口头通报、电话通报、短信通报、网络通报等。3责任人:应急值守人员、应急指挥部成员、相关部门负责人。(四)向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人1报告流程:(1)应急值守人员接到事故报告后,赶忙报告应急指挥部;(2)应急指挥部审核事故信息,确认无误后,依照规定流程向上级主管部门、上级单位报告;(3)上级主管部门、上级单位依据报告内容进行引导和协调。2报告内容:(1)事故发生的时间、地方、原因;(2)事故影响范围、人员伤亡情况、经济损失、环境影响等;(3)已采取的应急响应措施;(4)需要上级支持的事项。3报告时限:事故发生后,应在第一时间内报告,最长不超出30分钟。4责任人:应急指挥部负责人、应急值守人员。(五)向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人1通报方法:(1)通过电话、短信、网络等方式向相关部门或单位通报;(2)书面报告,包含事故概况、影响范围、应急响应措施等。2通报程序:(1)应急指挥部依据事故信息,决议通报的相关部门或单位;(2)应急值守人员或指定专人负责通报工作;(3)相关部门或单位接到通报后,依照职责分工开展相关工作。3责任人:应急值守人员、应急指挥部成员、相关部门负责人。四、应急处理与研判(一)响应启动的程序和方式1响应启动程序:(1)信息收集:应急值守人员接到事故报告后,赶忙收集相关信息,包含事故发生时间、地方、原因、影响范围等。(2)初步研判:应急指挥部对收集到的信息进行初步研判,评估事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。(3)决策启动:依据事故信息是否实现响应启动的条件,应急领导小组作出是否启动应急预案的决策。(4)宣布启动:应急指挥部宣布启动应急预案,并通知各相关部门和单位进入应急状态。2响应启动方式:(1)人工启动:当事故信息实现响应启动条件时,由应急领导小组人工决议启动应急预案。(2)自动启动:若系统设置有自动启动条件,且事故信息实现预设条件时,应急预案可自动启动。(3)预警启动:若事故信息未实现响应启动条件,但可能引发次生祸害,应急领导小组可启动预警机制,做好响应准备。(二)响应启动的决策依据1事故性质:依据溃坝事故的性质,如自然祸害、工程事故、人为破坏等,评估事故的严重程度。2严重程度:考虑溃坝事故可能造成的伤亡人数、经济损失、环境污染等因素,评估事故的严重程度。3影响范围:分析溃坝事故可能影响的人员、资产、环境、交通等方面,评估影响范围。4可控性:评估生产经营单位及救援气力对事态的掌控本领,包含救援队伍、物资装备、应急设施等。(三)响应级别调整1跟踪事态发展:响应启动后,连续跟踪事态发展,收集相关信息。2科学分析处理需求:依据收集到的信息,科学分析处理需求,评估响应级别是否需要调整。3及时调整响应级别:依据事态发展和处理需求,及时调整响应级别,确保响应措施的有效性和针对性。4躲避过度响应或响应不足:在调整响应级别时,躲避显现过度响应或响应不足的情况,确保应急救援工作的顺利进行。(四)应急响应结束1事态得到掌控:当溃坝事故得到有效掌控,人员伤亡、资产损失、环境污染等问题得到妥当处理时,应急响应结束。2宣布结束:应急指挥部宣布应急响应结束,恢复正常秩序。3总结评估:对应急响应过程进行总结评估,分析存在的问题和不足,提出改进措施。五、预警(一)预警启动1预警信息发布渠道:(1)应急值守电话:作为首要渠道,确保及时接收和发布预警信息。(2)网络平台:通过单位官方网站、社交媒体等网络平台发布预警信息。(3)广播、电视:利用广播、电视等媒体渠道广泛传播预警信息。(4)短信、邮件:通过短信、邮件等方式直接通知相关人员。2预警信息发布方式:(1)口头通报:应急值守人员通过电话、现场会议等方式进行口头通报。(2)书面通报:通过书面文件、通告等形式发布预警信息。3预警信息发布内容:(1)预警等级:依据事态严重程度,发布相应等级的预警信息。(2)预警原因:说明可能导致溃坝事故的因素和原因。(3)预警措施:提出防备措施和建议,引导公众和企业采取行动。(4)联系方式:供应应急值守电话、联系方式等,以便公众和企业咨询和反馈。(二)响应准备1队伍准备:(1)应急队伍:确保应急救援队伍处于待命状态,随时准备出动。(2)专家团队:组织相关领域的专家,为应急响应供应技术支持。2物资准备:(1)应急救援物资:储备充分的应急救援物资,如救生器材、医疗用品等。(2)生活物资:储备必需的食品、饮用水、帐篷等生活物资。3装备准备:(1)救援装备:检查和维护救援装备,确保其处于良好状态。(2)监测设备:确保环境监测和水位监测设备正常工作。4后勤准备:(1)留宿:为救援人员供应临时留宿场合。(2)餐饮:保障救援人员的饮食供应。5通信准备:(1)确保通信设备正常工作,包含卫星电话、对讲机等。(2)建立应急通信网络,确保信息传递畅通。(三)预警解除1预警解除的基本条件:(1)溃坝风险除掉:经专业评估,溃坝风险得到有效掌控。(2)预警措施落实:全部预警措施得到有效执行,事态得到掌控。2预警解除的要求:(1)应急指挥部依据解除条件,决议是否解除预警。(2)发布解除预警信息,通知相关部门和公众。3责任人:(1)预警解除由应急指挥部负责人或其授权人员决议。(2)应急值守人员负责发布预警解除信息。六、应急响应(一)响应启动1响应级别确定:依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领,应急指挥部依据预案中的响应分级标准,确定相应的应急响应级别。2响应启动程序:(1)应急指挥部依据事故信息,决议启动应急预案;(2)召开应急会议,明确各小组的职责和任务;(3)启动应急响应,通知各相关部门和单位;(4)召开新闻发布会,向公众通报事故情况和应急响应措施。(二)程序性工作1应急会议召开:应急指挥部定期召开会议,协调各小组工作,解决应急响应中的问题。2信息上报:各小组应及时向上级主管部门、上级单位及应急指挥部报告事故情况和应急响应进展。3资源协调:应急指挥部协调各部门、单位,确保应急救援所需的资源得到有效调配。4信息公开:通过新闻发布会、官方网站等渠道,及时向公众发布事故信息和应急响应进展。5后勤及财力保障工作:后勤保障组负责应急响应期间的后勤供应和财力支持,确保应急工作的顺利进行。(三)应急处理1警戒疏散:(1)设置警戒区域,掌控人员进出;(2)组织受威逼人员疏散至安全地带。2人员搜救:(1)组织专业救援队伍进行人员搜救;(2)确保搜救人员的安全防护。3医疗救治:(1)设立医疗救助点,对伤员进行紧急救治;(2)转移重伤员至医院接受进一步治疗。4现场监测:(1)监测事故现场的水位、水质、空气质量等;(2)评估环境风险,采取相应措施。5技术支持:(1)供应专业的技术引导和支持;(2)帮忙现场救援工作。6工程抢险:(1)采取工程措施,掌控溃坝事故的发展;(2)修复受损设施,恢复水库的正常运行。7环境保护:(1)采取措施防止环境污染扩散;(2)对受污染区域进行清理和修复。8人员防护要求:(1)救援人员必需佩戴必需的防护装备;(2)确保救援人员的安全和健康。(四)应急帮忙1恳求帮忙程序及要求:(1)当事态无法掌控时,应急指挥部应赶忙向上级主管部门和外部救援气力恳求帮忙;(2)供应认真的事故信息和救援需求。2联动程序及要求:(1)建立联动机制,确保救援气力的协同作战;(2)明确各部门、单位的职责和任务。3外部救援气力到达后的指挥关系:(1)外部救援气力到达现场后,由应急指挥部统一指挥;(2)明确各救援队伍的职责和任务,确保救援工作的有序进行。(五)响应停止1响应停止的基本条件:(1)溃坝风险得到有效掌控;(2)受威逼人员得到妥当布置;(3)环境风险得到有效掌控;(4)救援工作基本完成。2响应停止的要求:(1)应急指挥部依据停止条件,决议是否停止应急响应;(2)发布停止应急响应信息,恢复正常秩序。3责任人:(1)应急指挥部负责人负责决议响应停止;(2)应急值守人员负责发布停止应急响应信息。七、后期处理(一)污染物处理1污染物调查:对溃坝事故造成的污染物进行认真调查,包含水质、土壤、空气等。2清理与修复:组织专业队伍对污染区域进行清理,采取有效措施修复受损环境。3监测与评估:对清理后的区域进行连续监测,评估污染物的除掉效果和修复质量。4责任追究:对造成污染的责任方进行责任追究,确保污染得到妥当处理。(二)生产秩序恢复1生产设施检查:对受损的生产设施进行全面检查,确保安全可靠。2修复与重修:依据检查结果,对受损设施进行修复或重修,尽快恢复生产。3供应链管理:协调上下游企业,确保原材料子子供应和产品销售渠道畅通。4经济弥补:对因溃坝事故造成经济损失的企业和个人,依据实际情况予以适当的经济弥补。(三)人员布置1受灾人员布置:对受灾人员进行布置,供应必需的生活保障。2临时住处:为受灾人员供应临时住处,确保其基本生活需求。3心理帮忙:对受灾人员供应心理帮忙,帮忙他们度过心理难关。4教育培训:对受灾人员供应职业技能培训,帮忙他们重新就业。5重修家园:帮忙受灾人员重修家园,恢复正常生活秩序。(四)总结评估1事故原因分析:对溃坝事故的原因进行深入分析,查找事故发生的根本原因。2应急响应评估:对应急响应工作进行总结评估,分析应急响应过程中的优点和不足。3改进措施:依据评估结果,提出改进措施,完善应急预案,提高应急响应本领。4报告编制:编制溃坝事故调查报告和应急响应总结报告,提交上级主管部门和相关部门。(五)档案管理1事故档案:建立溃坝事故档案,包含事故原因、应急响应、后期处理等方面的资料。2教训总结:将事故教训总结成册,作为今后应急响应和安全生产的参考。3档案归档:将事故档案和相关资料进行归档,确保资料完整、有序。八、应急保障(一)通信与信息保障1保障单位及人员:(1)通信保障单位:负责供应应急通信设备和网络服务。(2)信息保障人员:负责信息系统的维护和管理。2通信联系方式:(1)应急值守电话:24小时开通,确保应急通信畅通。(2)网络通信:确保应急信息网络稳定运行。3备用方案:(1)备用通信设备:储备备用通信设备,如卫星电话、便携式通信站等。(2)备用网络:建立备用网络,确保信息传输不受单一网络故障影响。4保障责任人:(1)通信保障单位负责人:负责通信设备的维护和保障。(2)信息保障人员:负责信息系统的运行和维护。(二)应急队伍保障1人力资源:(1)专家:聘请相关领域的专家,为应急响应供应技术支持和决策建议。(2)专兼职应急救援队伍:组建专兼职应急救援队伍,包含水上救援、医疗救助、工程抢险等专业的救援人员。(3)协议应急救援队伍:与周边地区或其他单位的应急救援队伍签订合作协议,形成联动机制。2队伍管理:(1)应急指挥部负责应急救援队伍的统一调度和管理。(2)定期组织应急救援队伍进行培训和演练,提高其应急处理本领。(三)物资装备保障1应急物资和装备:(1)类型:包含救生器材、医疗用品、防护装备、工程抢险设备等。(2)数量:依据应急响应需要,配备充分的物资和装备。(3)性能:确保物资和装备的性能符合国家标准和实际需求。(4)存放位置:设立特地的应急物资仓库,确保物资和装备的存放安全、有序。(5)运输及使用条件:订立物资和装备的运输和使用规范,确保其安全使用。2更新及增补:(1)更新时限:每年对应急物资和装备进行一次全面检查,必需时进行更新。(2)增补时限:依据应急响应需要,及时增补应急物资和装备。3管理责任人:(1)物资装备管理责任人:负责应急物资和装备的采购、储存、维护和管理。(2)联系方式:供应物资装备管理责任人的联系方式,确保应急物资和装备的及时调配。4账册管理:(1)建立应急物资和装备台账,认真记录物资和装备的名称、规格、数量、存放位置等信息。(2)定期检查台账,确保信息准确无误。九、其他保障(一)能源保障1能源需求分析:评估应急响应过程中所需的能源类型和数量。2能源供应:确保应急响应所需的电力、燃料等能源供应充分。3备用能源:储备备用能源,如发电机、备用燃料等,以应对能源供应停止的情况。4能源管理:设立能源管理小组,负责能源的合理调配和使用。(二)经费保障1经费预算:依据应急响应的需求,订立认真的经费预算。2经费筹措:通过内部资金、政府补贴、社会捐赠等多种途径筹措应急经费。3经费管理:设立特地的经费管理账户,确保经费使用的透亮和高效。(三)交通运输保障1交通管制:在事故现场及周边区域实施交通管制,确保救援车辆和人员通行。2交通运输协调:协调交通管理部门,确保应急物资和人员的运输需求得到满足。3道路保障:对受损道路进行修复,确保救援通道的畅通。(四)治安保障1治安维护:组织治安气力,维护事故现场及周边区域的治安秩序。2信息发布:及时发布事故信息和应急响应措施,躲避谣言传播。3不安全区域管理:对事故现场及周边的不安全区域进行管理,防止无关人员进入。(五)技术保障1技术支持:供应必需的技术支持,包含工程、医疗、通信等方面的技术专家。2信息处理:确保事故信息和数据的准确处理和分析。3技术设备:确保应急所需的技术设备处于良好状态,如监测设备、分析仪器等。(六)医疗保障1医疗资源调配:调配医疗资源,包含医护人员、医疗设备和药品。2医疗救治:在事故现场设立临时医疗救治点,对伤员进行紧急救治。3卫生防疫:防止疫情和其他传染病的传播,确保受灾区域卫生安全。(七)后勤保障1生活保障:为救援人员供应必需的饮食、留宿、卫生等生活保障。2物资供应:确保救援所需物资的及时供应,包含食品、饮用水、衣物等。3人员布置:帮忙受灾人员布置,供应必需的生活和心理支持。十、应急预案培训(一)培训内容1预案知识:培训应急预案的编制背景、目的、适用范围、组织结构、职责分工等内容。2应急程序:讲解应急响应的程序,包含预警、启动、处理、恢复等环节的操作步骤。3操
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 延续护理服务中护士对患者心理状态的干预时机案例
- 康复性干预策略功能恢复干预
- 小儿佝偻病知识课件
- 小企业带货技巧培训课件
- 荆职院护理学基础课件12生命体征的观察与护理
- 寻乌介绍教学课件
- 帕金森病DBS治疗的成本效益分析
- 寝室安全知识培训课件
- 工程控制降低溶剂暴露的实践策略
- 心脏外科手术经验交流
- 2025中国企业出海竞争力指数报告
- 2026届湖南省长沙市长郡集团物理八年级第一学期期末复习检测模拟试题含解析
- 静脉治疗评估及输液工具的选择
- 2024杭州余杭区中小学教师招聘考试真题及答案
- 食品研发年终总结与计划
- 数据机房施工安全管理方案
- 传统工业制造行业企业数字化转型路径研究报告
- 到韶山教学课件
- 教育系列职称评审培训课件
- 【政治】2025年高考真题政治-海南卷(解析版-1)
- 杭州小区门禁管理办法
评论
0/150
提交评论