




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
超市调价制度及操作流程演讲人:日期:目录01020304调价制度概述调价申请与审批调价实施与操作调价效果评估与监控0506调价风险管理与应对相关法律法规与合规性要求01调价制度概述保持价格竞争力通过调价制度,确保超市商品价格具有市场竞争力,吸引顾客购买。应对市场变化及时根据市场供求状况、竞争对手价格变动等因素调整价格,保持市场敏感性。提高盈利能力通过合理的价格调整,提高销售额和利润水平,实现经营目标。维护品牌形象确保价格调整符合品牌形象和定位,避免价格波动对消费者产生负面影响。制度目的与意义适用范围超市内所有商品,包括生鲜、食品、日用品等各类商品。适用对象超市采购人员、销售人员、财务人员等相关人员,确保调价工作顺利进行。适用范围及对象调价原则与策略成本导向原则根据商品成本、运营成本等因素,制定合理的价格调整幅度,确保盈利空间。市场导向原则密切关注市场动态和竞争对手价格变化,及时调整价格以应对市场变化。促销策略通过降价促销、满减优惠等促销手段,吸引消费者购买,提高销售额和市场份额。价格歧视策略针对不同消费群体、购买数量等因素,制定不同的价格策略,实现利润最大化。02调价申请与审批详细填写商品信息、调价理由、调价幅度等内容。填写调价申请表将调价申请表及相关资料提交至超市管理部门或主管领导。提交申请相关部门或领导对调价申请进行审核,并给出审批意见或反馈。审核与反馈调价申请流程010203提交材料与要求如供应商价格调整通知、市场竞品价格调查等。提交相关证明材料确保填写完整、准确,并附上必要的说明和计算依据。提交调价申请表所有提交材料必须真实、有效,否则将影响审批结果。材料真实性要求根据调价幅度和商品类别,设定不同的审批权限。审批权限划分审批流程规范审批结果通知审批流程应包括初审、复审和终审等环节,确保审批结果合理、公正。审批通过后,及时将结果通知相关部门和人员,以便执行调价操作。审批权限及流程03调价实施与操作调价前需提前通知供应商和相关部门,可通过正式文件、电子邮件或电话等方式进行。通知方式在超市内部和显眼位置张贴调价公告,或通过官方网站、APP等渠道发布。公告形式包括调价原因、调价幅度、调价时间等,确保信息准确无误。通知和公告内容调价通知与公告核对商品库存、销售数据,确保调价基础数据的准确性。调价前准备在调价时间点,准时调整商品价格,确保价格准确无误。价格调整更新商品标签、宣传资料等,确保价格信息一致性。调整后续工作价格调整执行步骤异常情况识别对异常情况进行分析,及时采取措施,如调整价格策略、与供应商协商等。异常情况处理异常情况记录记录异常情况及处理过程,为今后类似情况提供参考。密切关注市场变化、供应商反馈等,及时发现价格异常。异常情况处理机制04调价效果评估与监控评估指标体系建立顾客满意度通过问卷调查、反馈收集等方式,了解顾客对调价后的商品价格的满意度。销售额变化对比调价前后的销售额,分析调价对销售的影响。毛利率变动关注调价后商品的毛利率,确保调价在合理范围内。竞争对手反应关注竞争对手的价格调整,及时调整策略以保持竞争优势。数据分析工具采用专业的数据分析工具,对销售数据、价格数据等进行收集、整理和分析。实时监控建立实时监控系统,随时掌握商品价格、销售情况等数据,及时发现问题并进行调整。对比分析通过对比分析调价前后的数据,评估调价的效果,为后续调价提供参考。数据收集与分析方法定期评估定期对调价效果进行评估,总结经验教训,不断完善调价制度。精细化管理针对不同商品、不同季节、不同促销活动等因素,制定更为精细化的调价策略。加强员工培训提高员工对调价制度的认识和执行能力,确保调价操作的准确性和及时性。顾客需求调研深入了解顾客需求和市场变化,为制定更为合理的价格策略提供依据。持续改进与优化建议05调价风险管理与应对风险识别与评估过程01包括供应商价格变动、竞争对手定价策略、市场需求波动、商品季节性变化等外部风险,以及内部管理系统、员工操作、技术故障等内部风险。根据风险发生的可能性和影响程度,对调价风险进行分类和评估,确定重点关注的风险点。针对识别的风险,制定具体的监控措施和监控频率,确保风险在可控范围内。0203识别内外部风险评估风险影响制定风险监控方案设立严格的调价审批流程和权限,确保调价决策的科学性和合理性,避免随意调价带来的风险。建立调价审批机制与供应商建立长期稳定的合作关系,加强对供应商的价格监控和风险防范,降低供应商价格变动的风险。加强对供应商的管理根据市场变化,及时调整价格策略,提高价格调整的灵活性和准确性,以应对市场竞争和消费者需求的变化。提升价格策略灵活性风险防范措施制定持续优化预案根据演练和实际情况,不断优化和完善应急预案,确保其针对性和有效性。制定应急预案针对可能出现的调价风险,制定相应的应急预案,明确应急处理流程和责任分工,确保在风险发生时能够迅速响应。定期组织演练定期组织调价风险应急演练,提高员工的应急处理能力和协作效率,确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。应急处理预案及演练06相关法律法规与合规性要求国家政策法规解读规定经营者定价的基本依据、定价权限及范围,确保价格公开透明、合法合理。价格法禁止价格垄断行为,如低价倾销、价格垄断协议等,维护市场公平竞争秩序。详细规定价格违法行为的处罚措施,提高经营者价格合规意识。反垄断法保护消费者权益,规定商品价格的合理范围,防止价格欺诈行为。消费者权益保护法01020403价格违法行为行政处罚规定倡导诚信经营,加强价格自律,维护行业价格秩序。零售行业价格行为自律规范从消费者角度出发,制定商品价格标示、明码标价等标准,保障消费者权益。消费者权益保护相关标准对超市定价、调价等行为进行规范,确保价格调整的合理性和公正性。超市经营管理规范行业标准及规范要求合规性检查与整改措施定期开展价格自查超市应定期对商品价格进行自查,确保价格合法合规,及时发现并纠正问题。加强内部培训提高员工价格合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 歌厅转让协议书范本
- 商务演出服务合同协议
- 正规租用合同协议模板
- 模板租赁销售合同协议
- 员工社保补偿合同协议
- 2025注册会计师聘用合同范本
- 2025规范版本的学校食堂餐饮服务合同
- 模具承揽合同协议格式
- 正规底商出租合同协议
- 商业用地分租合同协议
- 人教版小学二年级上册数学 期中测试卷
- 2025届新高考生物热点冲刺复习:蛋白质的分选与囊泡运输
- 钣金生产车间安全培训
- 敬老院运营服务务投标方案(技术方案)
- 外籍人员个人所得税讲义课件
- LED制程与工艺介绍
- 《马克思主义中国化思想通史》导读-南京林业大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
- 北京中考语文词语表
- 水资源利用智慧树知到答案章节测试2023年西安理工大学
- 水质对干豆腐品质的影响机制及调控技术
- 装配式混凝土结构的构件安装分项工程(验收批)质量验收记录表
评论
0/150
提交评论