永威置业-精装产品设计研发及系统打造

模块一：批量精装产品整体解读模块二：批量精装修策略及产品定位模块三：批量精装修设计及展示管理模块四：批量精装设计成本控制模块五：批量精装分级体系研发12345目录模块一批量精装产品整体解读01批量精装产品整体解读精装之道精装之术精装之器术----司机器----车及道路道----方向何为精装三要？精装修导言本末，终始，先后，薄厚

精装之道精装之道案例解读精装修导言物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。毛坯+装修=精装交付精装产品设计=室内设计精装交付好坏取决施工单位好坏

精装认知误区精装修导言公装（B-B）？&家装（B-C）？

精装模式？B-B-C精装修导言

精装产品观万科U8家居全面解决方案恒大9A国际精装（设计、用材、施工等九大模块）案例：万科高端精工3.0系统精装修导言上半场重谋略模版房施工设计研发产品定位决策创造价值下半场重攻略总结提升客服交付过程控制施工组织执行价值各部门的专业技术能力及管理水平

精装之术精装修导言跨部门管理协调？专业技术协调？相关资源协调？精装研发因精装修会贯穿整个项目的始终，涉及各个部门交叉工作，管理上要系统协调，团队协作非常重要。批量精装标准化逻辑思维很重要！各部门分工及职责功能设计前置项目管控此户型有哪些问题？地板门事件厨柜门事件纸板门事件收房门事件

精装门事件精装修导言

精装修商品房投诉焦点是“货不对板”，例如由于装修条款中材料及其标准的描述不清引起的矛盾、交付的装修用料、手工和当初业主在样板间看到的有天壤之别等，由此产生了大量的交收楼纠纷。归结起来主要有入住时水电隐蔽工程、家具板材质量不好、装修环保系数不高等问题，分别占14.3%、28.6%、28.6%；反映购房合同未对装修内容明确约定的占了28.6%（如下图示）。

分析结果：精装修是一种趋势，推广需要一个较长的过程，需要对企业自身的条件进行科学的评估，特别是对即将出现大的系列问题有清晰的认知。基于上述的图表不难看出来，精装修市场的投诉问题主要集中在四个方面，如果开发企业能很好大解决这四个方面的问题，相信对于精装修的推广会起到很大的促进作用。

精装修常见问题分析精装修导言平台、资源与系统

精装之器精装修导言营销：客户定位精“准”设计：设计管理精“细”成本：成本控制精“算”采购：部品选择精“挑”施工：施工品质精“雕”售后：客户服务精“心”精装管理“六精”“四化”设计精细化管理可视化施工工厂化现场整洁化六精四化精装修导言精装项目实操管控体系建立某公司工程管控体系1.项目工程管理目标2.组织机构设置3.全装修样板管理要求4.全装修房屋移交管理要求5.全装修工期管理要求6.全装修工序管理要求7.全装修材料管理要求8.全装修资料管理要求9.全装修成品保护管理要求10.全装修文明施工管理要求11.全装修室内环境污染防治要求12.质量控制重点13、二次图纸深化设计要求精装修导言某地产集团精装修全过程关注点

项目管控

精装修操作要点问题分析

市场对精装修住宅的满意度分析

从其他城市的抽样调查来看，已购买全装修商品房的消费者中，表示满意、基本满意和不满意的比例分别为14.3%、57.1%、28.6%（如下图示）。分析结果：目前购房者对精装修商品房的接受度和认可度较高，这也从另外一个侧面反映了随着精装市场的成熟，客户对精装修商品房是持支持和欢迎的态度的，也预示着精装修市场大有作为。精装修导言一次对话引发的思考？？要用产业化的思维方式来思考批量精装修要用做产品的思路来看待批量精装修精装之道案例解读2我觉得有必要讲一堂关于精装修体系的课精装修导言像卖汽车一样买房子像造汽车一样造房子需要树立的几个重要观念你不是错过了精装修而是错过一个时代；精装修设计是可控设计，决不是创意设计；精装修对开发商来说，需要对原有建筑品质乃至建造方式的重新审定；企业能不能做好精装修，最重要的不是技术问题，而是领导者的观念问题。从营销的角度来看，精装修一定要加分。精装修不再是品牌的比拼而是人性化的考量。精装修导言韩国（住宅建筑、装修一体化）日本（60年发展、标准化指标、人性化动作）美国（法制建全、没有为个体服务的装修企业）法国（轻装修、重装饰）德国（领先于住宅节能）中国（善于模仿敢于尝试）精装修住宅的发展趋势与现状精装修导言需要树立的几个重要观念精装修导言010203室内设计&作品系统设计&产品60%&40%精装产品解读

树立三大理念010203树立产品研发的理念树立系统化的理念树立产业化的理念精装解读小结思考本企业目前最需解决的是哪个层面的问题?理念层面专业技术层面人力配置层面相关资源层面02010304精装修导言模块二精装策略及产品定位02精装策略及产品定位集团精装产品策略项目精装产品策略精装入户调研不同面积段产品定位方法万科集团仁恒集团绿城集团星河湾集团龙湖集团恒大集团碧桂园集团集团精装产品研发定位策略一：标准化、成本领先、稳定取胜

代表企业：恒大集团、碧桂园策略二：标准化加创新，强调实用

代表企业：万科、仁恒策略三：强化尊贵，主打奢侈牌

代表企业：绿城、华润、星河湾策略四：主打科技绿色产品牌

代表企业：当代、朗诗01020304集团精装产品研发定位万科在推行精装房之初，成立了“装修房全面解决方案工作小组”，并制定了推进装修房解决方案的实施策略。五大策略1客户导向：基于客户调研，建立涵盖不同装修标准的产品分级体系。2资源整合：利用总包整合更多资源，实现高质量、高效率的精细化项目管理。3研发前置：产品研发与项目操作相对独立。4成本转型：从简单的成本控制转向成本规划。5生产变革：从传统手工作业转向更多利用工厂化的部品及生产方式操作装修房。精装产品研发标杆案例集团精装产品研发定位

精装项目策略分析方法案例精装产品研发案例完成后实景精装产品定位一、入户调研：意向客户或入户调研二、找标杆：对标后采用跟随、加法或减法策略三、找竞品：竞品楼盘对标，提练竞品共性项目调研意义：调研是批量精装设计中非常重要环节，它是一切工作的开始与原点，也是持续更新产品的必要条件。现状：1、大部分项目没有做调研或只是调研几个竞品走走过场，没有形成很系统营销调研管理。2、领导一言堂。没有调研没有发主权！！精装产品定位入户调研一、原有精装标准升级或更新针对入住精装目标楼盘进行入户调研，寻找原产品优势亮点，客户感知度高的敏感点，发现原产品缺点。入户调研表设计示范

调研报告二、首次执行精装项目的调研1、目标毛坯房：针对目标毛坯房客户做入户调研，了解客户真实情况及潜在需求，为精装产品设计研发提供设计及配置方案参考。2、竞品调研：选择几个竞品项目进行分析，确定产品策略。入户调研案例分享三、精装项目入住后的调研精装项目入住后6个月或1年可进行入户调研，验证精装产品的使用情况，以便持续改进。精装入住后调研案例分享

精装产品定位精装产品配置策略项目精装产品定位不同的策略决定精装在项目中价值的高低，

成本投入合适？投入/售价：？？立面景观与外 部空间室内公共 空间户型精装修设备与智能化技术材料档次商业及配 套会所与活 动场所服务工艺与质量及格线标准线标杆线价值点分析精装产品定位价值点分析立面景观与外部空间室内公共空间户型精装修设备与智能化技术材料档次商业及配套会所与活动场所服务工艺与质量案例示范：精装产品配置策略及亮点提练精装产品定位研讨同一项目不同面积段的精装产品如何定位？精装产品定位豪宅精装产品定位模块三精装设计及展示管理03精装设计及展示管理精装设计全过程管理精装户型优化设计管理精装功能设计精装设计图纸管理精装风格设计精装示范区展示管理精装产品设计原则精装设计任务书编写精装设计汇报节点及管理精装设计成果管理精装设计全过程管理精装设计全过程管理整体出图关注点建筑设计、户型优化设计、室内设计、部品设计、收纳功能设计、设备设计、软装设计必需系统进行一体化考虑整体出图计划是全过程控制的重要关注点关注机电点位图关注隔墙及管井图建筑方案/设计精装方案精装方案机电点位图深化设计图/施工图建筑户型优化设计叠图初步设计建筑四个专业施工图建筑专业建筑专业互动互动1、土建、机电设计及工程师共同审图，审核相互配合及界面交接是否存在问题。1、关注选材是否能满足工期。2、关注所选材料失效性。部品精细化设计各专业审图选材节点做法新工艺做法1、关注节点做法图纸是否齐全。2、关注节点做法是否合理。1、关注设计中断的工艺能否在施工中实现。2、关注容易引起质量问题地方是否采用工艺处理。注：红色部分为工程部精装组关注点。精装设计全过程管理提示

系统化精细的设计是精装修实施的开始，批量精装类型的住宅开发要解决的根本问题是设计流程管理。毛坯＋装修流程下的精装案例设计全过程精细化管理系统设计流程下的精装案例知所先后，则近道矣设计全过程精细化管理关于户型优化设计户型优化成果管理案例解读精装户型优化设计管理户型优化设计管理户型&客户户型前置优化为精装设计之本精装产品定位人空间物关于户型优化设计

它是与产品定位、建筑设计同步的一种地产设计项目，其服务内容涵盖空间优化、强弱电点位优化、天花定位优化、铺装优化、设备孔洞优化，目的是使建筑户型在室内设计专业作用下趋于合理和完善。户型优化设计管理市场上的主流做法报建一但通过，将严重制约户型的调整幅度，继而影响室内交标系统的合理性。建筑专业无法解决的问题：缺乏对项目所在区域客户生活需求的认知和理解，把握不到客户需求敏感点。对空间的理解与室内专业不同，室内专业更擅长把控居住合理性。无法对室内交标系统性和实操性作前置性的全盘考虑。户型优化设计管理营销提交要求关注硬性指标室内居住合理性针对相对人性化的室内格局、户型设计及细部比例尺寸研究针对建筑规范，建筑外观，总体容积率和以建筑角度理解的空间布局而得出户型。客户敏感度高决定建筑建议的做法策划设计价值发现——过程中的多轮调整与互动，挖掘项目价值居住合理性关注硬性指标相互配合同步进行户型优化的好处：从客户需求角度出发，发掘客户需求敏感点，令产品针对性更强。从客户实际使用设置产品功能，以室内专业角度，对居住空间作出调整。有效统筹建筑各专业和室内专业，结合使用合理性前置考虑交标系统。户型设计研发过程户型优化设计管理客户建筑室内

核心价值精准定位营销卖点功能合理性避免拆改费案例别墅大平层小户型LOFO某高层面积配比与优化户型优化设计管理

分享与讨论精装建筑户型设计完整成果住宅毛坯交楼时需要进行户型优化设计吗？厨卫空间模数协调论坛户型优化设计管理全面家居解决方案功能设计原理各空间功能设计分析案例解读精装功能设计管理精装功能设计功能至上“全面家居解决方案”精装功能设计各收纳空间客户需求分析的原理有鞋柜放鞋子临时摆放物品（如包，钥匙等）鞋柜有大小不同的区格存放杂物,雨伞,运动用品能照镜子能坐着穿鞋子必要需求弹性需求必要性依次增强魅力性依次增强需要为客人预留3－4双鞋子的放置空间弱式需求无可用性依次降低惊喜需求折叠穿鞋椅玄关至少能容纳30双鞋子玄关能临时摆放钥匙、包和餐厅临时物品等，理想的摆放方式放在鞋柜台面有老人或者小孩的家庭对坐着穿鞋子要求高精装功能设计必要性依次增强魅力性依次增强摘菜、洗菜、切菜和炒菜操作顺手地柜好放东西，容易放取吊柜好放东西，容易放取强力排烟机双眼煤气罩锅罐,盘碗,刀叉独立收纳尽可能多的储藏空间双水槽留微波炉,电饭煲摆放位米箱(防潮,防蛀)消毒碗柜插座带有开关两个水龙头，其中一个带有净水器,一个可伸缩龙头大水槽,水槽上有个滤水的支架洗碗机弱式需求垃圾桶放在地柜垃圾处理器可用性依次降低必要需求弹性需求惊喜需求电视、临时坐椅垃圾桶放在比较隐蔽的地上，使用方便，清洁也方便大操作台魅力足——调味品、刀具等放台面，还能放3-4个盘子厨房：顺手更重要，整洁在其次功能设计管理必要性依次增强魅力性依次增强干湿分区淋浴区设浴品摆放洗涑用品收纳尽可能多的储藏空间洗涤用品收纳高电源位洗盆收纳毛巾、衣物挂放双手纸盒两个淋浴龙头，其中一个手柄式大水盆报刊架，坐便旁置物台弱式需求淋浴间设置淋浴坐位可用性依次降低必要需求弹性需求惊喜需求音乐影视播放最好置于盆柜上方设置镜柜便于拿放。卫生间：干净易于清洁置于盆柜下方功能设计管理必要性依次增强魅力性依次增强男女分区季节分区衣裤收纳收纳格抽屉拉蓝高格带锁抽屉领带格照明灯包具、帽子收纳穿衣镜、升降衣架弱式需求饰品屉可用性依次降低必要需求弹性需求惊喜需求保险柜可设2-3个收纳内衣裤，袜子主卧：衣柜强大收纳毛制衣物收纳被褥，行李箱收纳文件、证件收纳功能设计管理精装功能设计分析玄关1客厅餐厅2卧室书房3厨房4家政阳台5主卫生间6次卫生间7功能设计管理部品设计分析案例常用尺寸功能设计功能设计管理小户型中如何挖掘收纳功能空间

魔术盒-小户型极致收纳功能案例功能设计管理

精装图纸精细化管理案例-精细化工艺节点管理精装设计图纸管理精装设计的图纸叠加与分解精装图纸精细化管理设计标准目标综合设计分解室内空间设计机电设备设计基础施工设计整体部品设计材料成本设计部品工艺设计设计质量控制设计统筹精装设计缺陷管理精装图纸精细化管理精装设计人性化管理精装图纸精细化管理硬风格设计软装风格设计案例解读精装风格设计精装风格设计

精装设计风格研发

风格即为人，代表着一种生活方式，精装设计风格研发是难点，中低端客户更趋向功能，中高端客户会注重风格等人文性营造，可从结合社会发展来分析客户心理从而推断注流客户对风格的选择。LIFESTYLE精装风格设计精装设计风格定位

1、现代简约：简约时尚、干净利落

2、中式：意韵东方

3、简欧风格：怀旧浪漫

4、美式情怀：大宅气质四种基准精装设计风格剖析

科比的每一天累积在一起就是“科比”一个只属于他自己的科比的生活方式精装风格设计

精装修的软装设计不同于毛坯房样板间的软装设计，由精装修硬装一般设计为百搭风格，故软装设计通常采用主题化、生活化、差异化原则，根据主流客户情况来搭配，标准开发时，可考虑浅色、中色系、深色系三套方案。案例方案精装风格设计拎包入驻的趋势已来临软装风格设计关于示范区示范区打造与管理精装产品发布案例解读精装示范区管理精装示范区设计管理精装公共区展示精装样板示范区按实际交付标准进行样板间展示，明确精装范围，避免纠纷，现场施工质量及细节很重要。在交楼标准基础上加上软装的氛围营造、提高客户现场感受，促进销售、可做不同风格及色彩的软装搭配。具体指：双入户大堂、电梯厅、标准层及公共区展示，这部分展示在精装示范区作用越来越明显，投入小对价值提升大。对人性化设计、重点工艺、做法、新技术新材料运用、绿色环保节能方面做重点展示说明，让客户对产品的品质、人性化设计、环保节能等方面有更深入了解，提升产品价值。部分开发商同时做创意样板间，以展示户型及室内不同风格，因容易产生误导，本人不建议做。精装示范区设计管理工法体验中心精装展示样板间交楼标准样板间精装示范区设计管理交楼标准样板间精装展示样板间精装公共区展示工法体验中心创意样板间案例示范区的打造创造销售奇迹精装示范区设计管理精装产品设计发布产品发布会精装白皮书万达御湖世家港府产品解析会《收纳艺术》

精装营销关键点提炼精装产品发布管理

总结：

精装设计指导原则一体化原则----建筑、室内、设备、部品系统设计可控性原则----成本、施工工艺、供应体系、品质可控精细化原则----营销分析、设计管理精细化功能性原则----功能分析与设计效果完美结合一致性原则----标准化施工与管理工厂化原则----做到工厂化施工管理，尽量避免现场手工作业环保性原则----用材用料及施工工艺确保室内环保指标达标案例一：效果与可控性如何平衡？案例二：成本优化效果对比精装修产品设计原则设计对比：批量精装修是系统及可控设计模块角度及关注点执行毛坯营销如何好卖，更关注销售破解户型缺点、创意卖点精装营销如何好用、好卖，关注未来入驻客户功能精准定位目标客户，从风格、配置及细节打动客户毛坯设计关注设计的销售因素及视觉冲击主要通过视觉设计达到打动客户，不太关注功能精装设计更关注客户使用角度，软装解决个性化设计未来客户相对真实的居家生活，尽可能满足功能毛坯成本显性部分花成本较高，强化视觉内容上的投入只要设计效果好，成本不一定严格控制精装成本合理分配，关注品牌同时，更关注品质及未来的服务限价设计，因为是系统成本，严格控制成本毛坯选材关注材料的新颖、表现力效果为王精装选材关注材料的稳定性、通用性及性价比以市场主流材料为主，便于批量执行时的招标工作精装修产品设计原则精装研发单位:

系统性、团队配置、过往案例精装设计单位:

户型优化能力、成本意识、批量执行意识、最优意识部品供应单位：品牌影响力、原有合作伙伴、市场占有率施工总包单位：实操能力、管理评估（B-B-C）否则会出现诸多问题1、精装部品无法深化下去（广州某公司案例）2、成本分配不合理或超出太多（深圳某公司案例）3、设计没考虑批量执行（某冲项目突事件：工艺）4、没考虑采购体系实际情况（万科广州某项目&北京星河湾）……精装修产品设计原则精装战略合作单位选择与管理精装案例解读小高层精装案例大平层精装设计大平层精装实景中海精装案例华润高端案例度假别墅精装案例全定制高端精装典范精装修产品设计原则模块四精装设计成本控制04精装设计成本控制精装泛成本概念精装成本控制点精装产品的成本管控为什么难？精装产品成本控制1、没有采购体系支撑2、缺少精装成本专业人才3、室内材料部品价格可变性大4、设计及技术标准难以确定5、成本介入滞后，调整被动大成本管控理念1、确定精装标准（标杆企业一般控制在售价的8%-12%左右）2、一体化合理的设计（尽量按工厂标准化模数设计，提前考虑规模化施工）3、合理分配成本，客户关注点要投入多成本4、良好的供应链整合是控制成本关健5、强有力制度保障精装产品成本控制（一）、精装修的成本控制从产品定位开始规划（二）、精装修的成本控制从设计环节开始实施（三）、精装修的成本控制实施的具体落实精装产品成本控制因精装是系统成本，精装修成本控制与优化是各企业最关注也是最难的工作之一，要全程跟踪把控精装修设计全过程成本控制流程精装设计成本控制成本定位装修设计设计预算采购询价编制预算调整设计实施预算成本初算成本精算项目定位成本实施成本规划设计过程设计确定样板模拟传统现代VS（一）、精装修的成本控制从定位开始关注（二）、精装修的成本控制从设计开始实施（控制80%成本）（1）、产品定位标准的选定、设计风格确定（2）、限额指标的分解及细化（3）、主要材料部品的选择及确定（4）、设计内容及技术标准的确定（各区域组成及部品配置、技术标准）（5）、按照梯级标准确定设计细节及装修标准。精装设计成本控制XX产品配置标准标配玄关客厅厨房卫生间主卧客卧阳台部品配置部品品牌地面：达利米黄墙面：乳胶漆天花：轻钢龙骨石膏板天花地面：沙比利实木复合地板墙面：乳胶漆天花：局部轻钢龙骨石膏板天花配暗藏灯带装饰背景墙地面：山西黑石材墙面：冠军瓷砖天花：轻钢龙骨铝扣板天花海尔厨房电器三件套厨房灯具主卫墙地面：达利米黄石材客卫墙地面：冠军瓷砖天花：轻钢龙骨铝扣板天花科勒洁具摩恩五金卫生间灯具地面：沙比利实木复合地板墙面：乳胶漆，局部墙纸天花：局部轻钢龙骨石膏板天花配暗藏灯带地面：沙比利实木复合地板墙面：乳胶漆天花：乳胶漆地面：蒙娜丽莎瓷砖墙面：外墙涂料天花：外墙涂料阳台灯具橱柜、浴室柜、玄关柜、主卧衣柜厨房电器三件套卫生间洁具及五金木饰面材料：三聚氢胺柜体：内门：厨房电器：方太厨盆及龙头：摩恩洁具：科勒卫生间五金：摩恩地板：大自然/圣象瓷砖：蒙娜丽莎/冠军选配客卫墙地石材组合洗衣盆拖把池热水器XX产品成本模型产品系列模板户型面积工程造价地板厨房电器柜体洁具厨盆含龙头单价(元/M2)门浴室柜橱柜玄关柜衣柜xx三室两厅两卫123.0449703.7811848.362714131881020113778514111554982312601050成本分配比例

精装设计成本控制A15-1产品配置标准标配玄关客厅厨房卫生间主卧客卧阳台部品配置部品品牌地面：意大利米黄石材墙面：乳胶漆天花：轻钢龙骨石膏板天花地面：沙比利实木复合地板墙面：乳胶漆，局部墙纸天花：局部轻钢龙骨石膏板天花配暗藏灯带装饰背景墙地面：巴西紫水晶/山西黑石材墙面：金刚米黄石材天花：轻钢龙骨单铝板天花厨房电器三件套厨房灯具地面：意大利米黄石材墙面：金刚米黄石材天花：轻钢龙骨单铝板天花洁具、五金卫生间灯具地面：实木复合地板墙面：乳胶漆，墙纸天花：局部轻钢龙骨石膏板天花配暗藏灯带主卧背景墙地面：沙比利实木复合地板墙面：乳胶漆天花：乳胶漆地面：地砖墙面：外墙涂料天花：外墙涂料洗衣台面阳台灯具橱柜、浴室柜、玄关柜、主卧衣柜厨房电器三件套卫生间洁具及五金木饰面材料：实木贴皮空调热水器柜体：博洛尼内门：博洛尼厨房电器：西门子厨盆及龙头：摩恩洁具：科勒地板：大自然/圣象空调：松下/海尔选配墙纸拖把池客卧衣柜洗衣机户型建筑面积A15-1标准产品成本模型精装洁具及家电定制收纳木作合计总额折合单方所占比例总额折合单方所占比例总额折合单方所占比例总额折合单方四房两厅两卫148.1799297.7670.248.0%33456.1225.816.2%74071.1499.935.8%206824.91395.9三房两厅两卫12485941.4693.144.7%31456.1253.716.4%74737.4602.738.9%192134.91549.5精装设计成本控制标杆企业成本分配比例精装设计成本控制某企业C级配置某企业C级成本标杆企业成本分配比例精装设计成本控制某企业A级配置某企业A级成本（三）、精装修住宅实施过程的成本控制（控制20%成本）（1）、目标成本分解（项目工程合约规划）（2）、采购阶段的成本控制（3）、施工阶段的成本控制（4）、决算阶段的成本控制精装设计成本控制木作部品成本控制目前在大多数精装项目以中小户型为主，客户对收纳功能关注度较高，所以配置中木作比重会较大，据统计木作精装部品成本约占精装总成本30%，同时木作品质的好坏在某程度上反应了精装的整体效果，如何做好精装部品研发是精装是否成功的重要部分。

材质、工艺、五金与精装级别对应关系

精装成本研发

建立技术标准

某项目采购管理模块精装设计成本控制

案例2：某项目成本管理模块

案例3：某项目成本测算分析

案例1：某集团A、B、C标配置表精装设计成本控制模块五批量精装分级体系研发05精装分级标准精装分级案例精装研发实施精装研发体系分级体系的制作目的准确定位产品分级标准在项目配置上体现差别有效应用在各实际项目定义：通过客户及市场调研，将不同装修部品组合与不同的产品品类及目标客户细分进行匹配，形成完整的装修标准分级体系。意义：在分级体系建立时通过成本规划，将有限的资金合理的进行分配，使其产生受益最大化，即客户满意度最大化。精装分级体系概念及意义客户效率

如何确定企业精装分级标准？目前由于地产项目是成本先行，在精装分级上以成本作为主要维度指标最能接受，同时考虑室内面积的维度。目前研究机构在与中国指数研究合作建立中国精装修指数评价系统，从更多角度评精装标及部品。精装指数系统

找准定位是关键！对于不同企业，由于其定位不一样，在精装标准体系搭建中，确定未来核心产品非常重要，强调性价比或特色（高品质、科技智能、绿色环保）。如何建立精装分级体系如何确定企业精装分级标准？万科：丰田汽车的定位，强调性能及性价比，不会做太高的精装标准，一般会控制在3500元以内。星河湾等部分地产以定位高端精装，强调产品的品质与个性，打造全装修豪宅。如何建立精装分级体系如何确定企业精装分级标准？而以北京MOMA、尚都国际、南京朗诗等。以恒湿恒温、

新风置换、外围护系统

、科技与节能等绿色建筑技术为卖点定位高端精装，打造以绿色生态社区。如何建立精装分级体系花一次钱，把所有问题解决。不要在每个项目上重复修改花费，时间成本太大，也很被动（惠州及龙岗案例）精装研发实施精装研发基地案例在实操项目中进行研发要改变观念优点：效果好、精准标准化高、示范效应强、便于持续改进优化。缺点：投入大、对精装户型标准化要求高万科：东莞松山湖、万科中心优点