建筑施工企业管理制度汇编

建筑施工企业管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司施工行为，确保工程质量、安全、进度，提高公司经济效益和社会效益，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各项目部及全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策。坚持"质量第一、安全第一、预防为主"的方针。实行科学管理、民主决策、规范运作。注重经济效益与社会效益相统一。二、组织与管理1.公司组织架构公司设置总经理办公室、工程管理部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部、市场营销部等部门，各部门职责明确，相互协作。2.部门职责总经理办公室：负责公司行政管理、文件收发、会议组织等工作。工程管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、技术管理等工作。质量安全部：负责工程质量监督、安全检查、事故处理等工作。物资设备部：负责物资采购、设备租赁与管理等工作。人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作。市场营销部：负责市场开拓、投标报价、合同签订等工作。3.项目部设置与职责项目部是公司在工程项目上的派出机构，负责工程项目的具体实施。项目经理是项目部的负责人，全面负责项目的施工管理、质量安全、进度控制、成本核算等工作。三、工程投标与合同管理1.投标管理市场营销部负责收集、分析招标信息，组织编制投标文件。各部门配合市场营销部提供相关资料和数据，确保投标文件的质量。投标文件编制完成后，经公司领导审核批准后按时投递。2.合同管理合同签订前，市场营销部应进行合同评审，评审内容包括合同条款、风险评估、付款方式等。合同评审通过后，由公司法定代表人或授权代表签订合同。合同签订后，市场营销部应及时将合同副本交工程管理部、财务部等相关部门，并跟踪合同执行情况。工程管理部应按照合同要求组织施工，确保工程质量和进度。财务部应按照合同约定进行款项收付，做好财务核算工作。四、工程施工管理1.施工组织设计工程管理部应根据工程特点和要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工技术管理工程管理部应建立健全施工技术管理制度，加强施工图纸会审、技术交底、施工测量、工程变更等管理工作。施工图纸会审应在工程开工前进行，由工程管理部组织相关部门和人员参加，对图纸中存在的问题进行会审并提出解决方案。技术交底应在施工前进行，由技术负责人向施工人员进行交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工测量应严格按照测量规范进行，确保测量数据准确可靠。工程变更应按照规定程序进行申报、审批，经批准后方可实施。3.施工进度管理工程管理部应根据合同工期要求，编制施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。项目部应按照施工进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，项目部应及时采取措施调整进度计划，并向公司报告。4.施工质量管理质量安全部应建立健全质量管理体系，加强质量监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。项目部应严格按照施工质量验收规范组织施工，加强质量检验检测，对每道工序进行质量验收，合格后方可进行下道工序。质量安全部应定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促项目部整改。对工程质量事故，应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。5.施工安全管理质量安全部应建立健全安全生产管理制度，加强安全监督检查，确保施工安全。项目部应制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。质量安全部应定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促项目部整改。对发生的安全事故，应按照国家有关规定及时报告、调查和处理。五、物资设备管理1.物资采购管理物资设备部应根据工程施工需要，编制物资采购计划。物资采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间等内容。物资采购应按照公司规定的采购程序进行，选择合格的供应商，签订采购合同。物资设备部应加强对物资采购过程的管理，确保物资质量符合要求，价格合理。物资到货后，物资设备部应组织相关人员进行验收，验收合格后方可入库。2.物资仓库管理物资设备部应建立物资仓库管理制度，加强物资仓库的日常管理。物资仓库应分类存放物资，标识清晰，便于查找和发放。物资仓库应定期盘点，确保账物相符。物资发放应按照规定的程序进行，填写物资发放单，经审批后发放。3.设备租赁与管理物资设备部应根据工程施工需要，编制设备租赁计划。设备租赁计划应包括设备名称、规格型号、数量、租赁时间等内容。设备租赁应选择具有相应资质的租赁公司，签订租赁合同。物资设备部应加强对设备租赁过程的管理，确保设备按时进场、正常使用。设备使用过程中，应安排专人负责设备的维护保养，确保设备安全运行。设备租赁期满后，应及时办理设备退场手续。六、人力资源管理1.员工招聘与录用人力资源部根据公司发展需要，制定员工招聘计划。员工招聘计划应包括招聘岗位、人数、条件等内容。员工招聘应通过多种渠道进行，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。人力资源部对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，确定录用人员名单。录用人员应按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。2.员工培训与发展人力资源部应根据员工岗位需求和职业发展规划，制定员工培训计划。员工培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等内容。员工培训应采取内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行。人力资源部应建立员工培训档案，记录员工培训情况。公司鼓励员工自我学习和提升，对取得相关职业资格证书或学历证书的员工给予一定的奖励。3.员工考核与激励人力资源部应建立员工考核制度，定期对员工进行考核。员工考核包括绩效考核、年度考核等。绩效考核应根据员工岗位职责和工作目标，制定考核指标和评价标准，对员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价。年度考核应结合绩效考核结果，对员工全年工作表现进行综合评价。公司根据员工考核结果，给予相应的奖励和处罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.员工薪酬福利管理人力资源部应根据公司薪酬政策和员工岗位价值，制定员工薪酬体系。员工薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。人力资源部应根据员工绩效考核结果，发放绩效工资和奖金。公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供其他福利待遇。七、财务管理1.财务管理制度财务部应建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理工作。2.会计核算财务部应按照国家会计准则和公司财务制度，进行会计核算，及时、准确地反映公司财务状况和经营成果。3.资金管理财务部应加强资金管理，合理安排资金，确保公司资金安全和正常运转。公司资金实行集中管理，统一调配。财务部应定期编制资金预算，对资金收支情况进行分析和预测。4.成本核算与控制财务部应加强成本核算与控制，建立成本核算制度，定期对工程项目成本进行核算和分析。工程管理部应配合财务部做好成本控制工作，采取有效措施降低工程成本。5.财务审计公司应定期进行财务审计，由内部审计部门或委托外部审计机构对公司财务状况和经营成果进行审计。财务审计应重点审查财务收支的真实性、合法性、合规性，以及内部控制制度的有效性。八、企业文化与团队建设1.企业文化公司应培育积极向上的企业文化，树立企业价值观和经营理念。企业文化建设应贯穿于公司各项工作中，通过开展各种活动，增强员工的凝聚力和归属感。2.团队建设公