工程工作合同职责管理制度

工程工作合同职责管理制度工程发包合同的管理是工程管理的重要组成部分，为实现合同的目标，公正地维护各方的合法权益，促进工程建设的优质高效，既是工程建设监理的一项职责，又是实现工程建设总体目标的重要途径，为规范工程发包合同管理，特制订本工作细则。1.监理的主要内容1.1参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作、合同签订过程的监理，保证签订程序、手续的合法性，使其成为有效合同；1.2合同条款的监理，保证合同条款符合现行法律、法规、政策和工程实际，保证分包合同条款符合承包合同条款的规定，使合同条款完整、严密；1.3合同执行情况监理，监督合同有关方严格执行合同条款，正确行使权利（权力）和切实履行义务，既要坚持法律、法规的严肃性又要维护合同的严肃性；1.4调解和处理合同纠纷。2.监理的主要措施2.1认真学习和掌握与工程建设合同有关的法律、法规、政策。熟悉和掌握电力工程有关火力发电工程设计、工程施工、工程材料、设备、大型设备运输及工程监理招标程序及招标文件范本；2.2监理工程师配合项目法人积极主动参与合同谈判，签订工作；2.3监理工程师应认真分析研究草签的协议，切实把发现的问题解决在合同正式签订之前；2.4深入分析研究合同内容，原则、条款及有关方的权利（权力）和义务的界限；2.5不定期的召开合同管理会议，对检查、督促合同的执行情况，通过收集、分析、整理、归类及时发现问题，提出解决的措施、方案，并向项目法人报告；2.6调节处理合同纠纷，对合同当事人违反合同约定的条件或未履行合同项下服务承担责任的违约，按调节程序处理；2.7适时地收集索赔资料，核签索赔有关文件（索赔通知、同期记录、索赔证明以及索赔的支付）。3．合同纠纷的调节原则和程序3.1合同纠纷的调节，在充分吃透合同的前提下，注重符合客观实际的证据和分析事件发生的全过程，并根据“经济合同法”的有关规定，客观公正地进行；3.2提出合同纠纷一方必须有书面的索赔要求，通知监理工程师并附以必要的依据、证明材料；3.3监理工程师根据纠纷方提供材料进行情况调查，弄清事实和双方应负责任，提出初步处理意见，经分管付总监研究后，向总监汇报，确定监理部初步的原则性意见；3.4由分管的付总监与承包商协商，听取有关方意见，向总监汇报后，由总监作出最终处理意见；3.5最终处理意见，先由分管副总监以口头方式通知合同纠纷双方，再次听取各方意见后，以书面通知的形式发出正式的监理工程师的通知。该通知自接到当事人一方索赔通知要求后84天内作出；3.6项目法人和承包商在接到监理工程师通知后70天内，双方均未发出要求开始仲裁的意向通知，则监理工程师的通知应是最终对双方具有约束的决定；3.7若当事人双方或某一方不能接受调解意见，监理工程师将调解意见提交双方主管部门调节无效后，按合同中规定的“争端的解决”或“合同争议的解决”条款程序任何一方向法院起诉或申请仲裁；3.8在向法院起诉或仲裁期间，项目法人、监理工程师和承包商的义务不得因此而改变，合同仍继续履行。4.工程合同的转让和分包4.1承包商未经项目法人的同意，不应将合同或其他任何部分或合同中或合同名下的任何收益或利益转让；4.2承包商不得将整个合同全部工程分包出去，不能将全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人，也不得将合同中承包的主体结构项目分包出去；4.3承包商将承包合同的一部分分包出去，必须征得项目法人和监理工程师的同意，分包单位必须具备与拟承包项目性质与规模相适应的资质证书、条件和能力。任何有关的同意，不应免除承包商根据合同应担负的任何责任或应尽的任何义务。严禁分包工程的部分或全部再分包出去；4.4设备订货供方未经需方同意不得将合同范围内的设备/部件进行分包（包括主要部件外购）。供方需分包的内容和比例应征得监理工程师和项目法人的同意，否则不得分包；4.5供方将合同范围内的设备/部件的内容和比例提交需