人力资源管理毕业论文-浅论激励机制在军队人力资源管理中的应用

摘要在军队管理过程中，离不开人力资源管理的理念。完善的人力资源管理体系为军队管理打下良好的基础。针对当前军队管理中存在的问题，军队高层决策层如能及时调整，制定新的行动计划，将明显有利于军队的良性发展。军队在推进人力资源社会管理发展过程中，通过有效运用人才激励机制对其进行有效管理，能有效率地提高军队官兵的日常工作效率和生活质量，并能有效率地避免出现人才流失等社会问题。关键词：激励机制；军队；人力资源管理；应用

前言随着我国社会主义时代的不断进步和发展，社会已逐渐开始趋向于以知识为基础的现代经济社会体系的发展。对于一支军队来说，最强大的主要竞争资源之一，其实是各种新的人力资源，其实这个精神激励机制，就是如何鼓励一支军队更好地运用各种重要的精神激励机制和方法，激发其内部管理工作的发展潜力，精神激励机制的主要内容，实际上是如何通过一些切实可行的精神激励机制方法，鼓励军队积极地对军队和官兵的各种精神实质，表现力和素质水平进行非常积极的精神激励，充分调动部队和官兵开展各项军管工作的积极性，激发部队和官兵各项军管工作的内在发展潜力，谋求更大的政治利益，为军队机构和个人自身的经济和社会利益服务，实现军队稳定、健康、和谐发展。军队管理激励机制概述军队管理激励机制的概念军队管理激励机制的根本目的是使军队适应新形势下的军队改革，形成持久的核心竞争力，并通过这一机制取得长远成效。军队管理激励机制要随着时代的发展变化不断创新，立足未来，把握当前，着眼长远，着眼宏观发展。只有这样，才能保证机制的新鲜力量，在军队管理中发挥重要作用，有效提高管理效率。然而，如何建立相对完善的军队管理激励机制仍然值得军队决策高层不断思考。军队管理中常用的激励手段榜样激励每个人都有基本的需要，这有助于争取自己的荣誉和完成自我实现。对退休后综合表现突出的先进个人和组织实施有荣誉感的奖励，是一种成本最低、效果最好的荣誉激励活动方式。没有优秀的组织和先进个人，就没有这样的荣誉感，在荣誉模范和其他荣誉的共同激励下，就能充分调动离退休官兵的工作积极性和积极性。教育激励通过各种形式的思想教育，潜移默化地教育和改变党员官兵的政治心理活动和党的认知活动，把党的个人利益与社会集体利益，各国经济利益紧密结合起来，使领导官兵深刻纠正不切实际的主观期望，认清和落实部队面临新的工作形势的重要任务要求和重大使命感，增强领导官兵工作的现实感和紧迫感，深入激发内部思想动力，自觉为我军新的建设和发展作出更大贡献。尊重激励无论我们是普通官兵还是军队高级干部，我们都有强烈的心理自尊，希望感受到人们的尊重。我们在工作中不能及时得到别人的尊重。这样，就容易使部队官兵产生强烈的自卑感和挫折感。如果军队领导不太重视部队官兵的身体感受，一味地对部队施加心理压力，不仅会大大降低部队的实际工作量和积极性，而且有利于维护部队的安全稳定。能够在和谐，相互尊重的工作环境中工作，不仅能充分调动全体官兵的工作积极性和主动性，而且能促进整个官兵演播室的气氛和谐融洽，有利于创造良好的内部工作环境，为部队的稳定健康发展和运行提供强有力的安全保障。情感激励随着我国社会经济压力的增大，全军官兵的日常工作和生活压力也在增大。不管工作压力的直接原因是什么，领导们都认为，要积极关注官兵的日常工作进展和日常生活工作状况，及时向官兵送去温暖，如果我们真正关心为部队官兵办实事，解决实际问题，哪怕是一个简单的关心，也有机会在部队官兵中产生巨大的精神幸福感，进而起到精神激励的引导作用。军队管理激励机制的重要性如果军队管理激励机制能够随着时代的变化而不断改革和完善，军队管理激励机制就能够适应当前的军队管理，从而显著提高管理和经济的双重效益。一旦形成合适的军队管理激励机制，将使我国军队人力资源管理具有决定性的优势。军队发展的各个方面都离不开人。因此，一旦形成合适的军队管理激励机制，必然导致军队核心竞争力的提升。同时，传统的任务型激励政策倾向于短期利益，无法实现长期发展和集体发展，其激励政策效果必然较差。适当的激励机制往往有利于组织和集体的长远利益，有利于军队的长远发展，能够解决传统激励机制下的不利影响，使军队管理效率得到显著提高，但军队管理的成本已经降低。目前激励机制在军队人力资源管理中存在的问题传统的军队管理激励政策大多是针对特定任务或目标制定的“反馈”激励机制。上文讨论了在军队管理过程中建立适当激励机制的重要性及其对军队管理和长期发展的益处。在军队管理过程中，寻找合适的新型激励机制，离不开传统激励机制的创新和不足之处的不断改变。当前军队管理激励政策中普遍存在的问题是，在处理激励问题时，只能从全局出发，激励方法过于简单。管理体制与激励机制的协调不到位。此外，他们过于依赖静态的激励行为，导致现行的军队管理激励政策存在诸多不足，但却无法将激励政策完美地运用到军队管理中，无法实现军队的长远发展，失去绝对的核心竞争力。激励形式单一一些作战后勤单位在对表彰集体表现突出的官兵个人进行精神和物质奖励时，更注重对官兵的表彰，提供各种精神和物质奖励。他们习惯于直接给他们精神和物质奖励或拍照。如果采取各种形式的奖励而不去，就等于官兵以精神为中心，忽视了表彰优秀官兵的各种形式的精神物质激励和表彰官兵的物质激励，在一定程度上，导致官兵思想价值取向错误。但是，如果一支部队只对全体官兵进行单纯的精神激励，也很可能严重影响全体官兵精神工作生活的积极性和工作生活的主动性，使这种精神生活激励机制不能真正充分满足全体官兵的各种精神生活需求，同样也难以真正发挥激励和引导作用，有效实现官兵的真实精神生活。考核制度不完善在我军各级人力资源和社会管理部门实施考核激励机制时，考核工作已成为不可或缺的重要环节。现阶段，考核工作中的考核激励机制已成为加强军队绩效奖惩的重要技术重点。通过对官兵的工作情况评估，及时了解官兵工作发展的实际情况，领导干部及时了解官兵业务发展的实际情况，及时进行评估，根据这一情况进行奖惩，充分调动全体官兵的工作积极性和工作主动性。但是，目前许多军队的绩效考核体系不完善，受到各种因素的严重制约，导致考核实施过程中存在许多不合理、不公平的考核现象，难以对全体官兵实现有效的考核激励。在军队人力资源管理中有效应用激励机制的措施转变思想，激励机制多元化发展首先，在军队管理过程中，要贯彻落实科学发展观的核心理念——以人为本，改变传统军队管理激励机制中“一个模板到底”的方式。形成比较完善的军队管理激励机制的具体途径是深入贯彻人力资源管理理念。具体措施既要注重整体长远发展，又要立足当前，微观主体在短期利益中的作用不容忽视。这样，通过微观主体短期利益的“蝴蝶效应”，借助军队管理激励机制的良性运行环境，传统的经验性、简化的人事管理理念可以逐步被淘汰，形成适应当前改革要求的新型军队管理激励机制。顺应时代发展的军队管理激励机制，是真正“以人为本”，适合当前军队管理的激励机制，使军队拥有稳定的人力资源，借助优秀的人力资源，我们可以不断发展壮大我军，使我军的核心竞争力具有绝对优势和长远发展。第二，时代在变化，社会在不断发展。特别是军队也发生了新的军队变革，军队管理过程中的激励方式不能一成不变，否则将不利于军队的长远发展。多种激励方式的结合，可以有效调动人们的积极性，保证激励模式下的军队人力资源充满战斗精神，从而凸显军队管理的优势，促进军队的长远发展。在军队管理过程中，具体的激励政策可以从竞争、目标、待遇、精神和负激励五个方面进行匹配。由于这五个方面的作用和效果不同，如果只采用单一模式，其激励机制在军队管理中的作用可能不突出。近年来，时代变化太快，固守老路对发展十分不利。应通过对军人的分析，不断探索与当前时代发展和改革相适应的、适合当前形式的军人管理激励机制。军队管理中的激励机制应根据不同的实际情况，对各种激励机制进行整合和匹配，通过适当的匹配，形成合力，最大限度地发挥激励机制在军队管理过程中的优势。完善考核制度，建立完善的激励体系大多数地方部队的绩效奖惩考核最终由部队的考核和检查结果来确定，但在确定考核结果的过程中会有许多新的人为因素。因此，为了有效地保证全军工作的公平竞争，军队领导要及时制定有效的考核政策和措施，确保各级考核人员的工作质量公平合理，完善人员考核标准，努力使其规范化、合理运作，促进考核人员综合能力、文化素质和综合业务水平的不断提高，及时制定和完善相应的规章制度，坚决依法严惩人事考核中可能出现的徇私舞弊等不良现象。要真正建立起更加完善的军队激励机制体系，首先需要从军队激励机制的概念入手，加深军队管理者对军队激励机制的深刻理解和基本理解。其次，要加快建立和不断完善离退休部队核心竞争力和淘汰激励机制，确保每一位离退休官兵始终保持警觉，为部队提供更优质的服务。同时，要充分发挥现代科技的先导作用，以建立和完善军队激励管理体系机制为发展目标，充分发挥现代科技信息技术的实际应用价值。此外，军队纪委要充分结合官兵工作实际，广泛组织开展研究训练活动，定期进行现场综合分析、研究判断，努力从多个角度全面入手，对部队官兵干部实施绩效激励。优化组织形态，构建学习型组织军队院校传统的专业学习训练方式已不能完全适应当前市场形势下军队专业发展的基本要求，不利于加强官兵之间的信息交流，不利于专业知识的不断创新和应用。要想真正突破这种新型的学习激励管理模式，有效构建学习型创新组织是非常重要的。只有加强组织内外的学习交流，发展和促进创新目标，才能真正实现学习激励的伟大目标。学习型部队组织的建立和实现需要彻底打破军队传统的学习思维体系。要求通过不断加强学习和技术创新，确保全体官兵创造性地圆满完成部队相应的工作和学习任务。在这个学习过程中，官兵的强化学习与绩效激励工作是互动结合的。如果官兵具备了相应的学习条件，他们也可以相互进行价值转换。同时，军队领导要积极帮助现役官兵积极实现个人成才的战略目标，努力最终实现官兵个人发展的战略目标与用人单位自身发展的战略目标的一致。对军队官兵来说，团队内部良好的团队合作也是一种奖励。只有更加愉快、积极的团队沟通和相互学习，官兵的工作归属感才能大大增强，更愿意为军队的发展做出自己的巨大贡献。

结束语在军队管理过程中，适当的激励机制有利于军队的发展。然而，现行激励机制存在诸多不完善之处，导致激励机制在军队管理过程中没有发挥其真正的价值。但是，借助以“以人为本”思想为核心的多元化激励机制，针对不同群体实施不同的激励模式，有计划地完成人员安排和政策变化，可以避免和改善现行军队管理机制的不完善，使军队的发展从长远看更加具有核心竞争力和生命力。

致谢本论文是在指导老师的悉心指导下完成的。老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。本论文从选题到完成，每一步都是在老师的指导下完成了，倾注了老师大量的心血。在此，谨向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！

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