集团公司战略规划管理制度

集团公司战略规划管理制度一、总则1.目的为加强集团公司战略规划管理，明确战略规划制定、实施、评估与调整的流程和要求，确保集团公司发展战略的科学性、合理性和有效性，引导集团资源的优化配置，提升集团核心竞争力，实现集团可持续发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于集团公司总部及各下属子公司、分公司的战略规划管理工作。3.基本原则前瞻性原则：战略规划应充分考虑宏观经济环境、行业发展趋势等因素，具有前瞻性，为集团未来发展指明方向。全局性原则：战略规划要从集团整体利益出发，统筹兼顾各业务板块、各层级的发展，确保集团战略目标的一致性和协同性。可行性原则：战略规划应基于集团实际情况，充分考虑资源、能力等约束条件，确保目标切实可行，并具有可操作性。动态性原则：战略规划应根据内外部环境的变化及时进行评估和调整，保持战略的灵活性和适应性。二、管理职责1.集团战略管理委员会负责审议集团战略规划的制定、调整等重大事项，为集团战略决策提供指导和建议。研究分析宏观经济形势、行业发展趋势等，对集团战略规划的制定提供决策依据。监督集团战略规划的实施情况，协调解决战略实施过程中的重大问题。2.集团战略发展部负责组织开展集团战略规划的研究、制定、编制等具体工作，收集、整理、分析内外部信息，为战略规划提供数据支持和分析报告。跟踪监测宏观经济环境、行业动态等信息，定期向集团战略管理委员会汇报，并根据变化及时提出战略调整建议。负责组织集团战略规划的实施、监督、评估和调整工作，协调各部门落实战略规划任务，对战略实施效果进行评估和分析，提出改进措施和建议。3.各下属子公司、分公司根据集团战略规划，结合自身实际情况，制定本单位的战略规划及年度工作计划，并负责组织实施。定期向集团战略发展部汇报本单位战略规划实施情况，及时反馈实施过程中出现的问题和困难。配合集团战略发展部开展战略规划的评估、调整等工作，确保本单位战略与集团整体战略保持一致。4.其他部门参与集团战略规划的制定过程，从本部门专业角度提供相关信息和建议。按照集团战略规划要求，负责本部门相关工作的具体落实，配合做好战略实施的各项工作。三、战略规划制定1.信息收集与分析集团战略发展部应定期收集宏观经济形势、政策法规、行业发展趋势、市场竞争态势、技术创新等方面的信息，建立信息收集渠道和数据库。各下属子公司、分公司应及时向集团战略发展部报送本单位业务发展、市场动态、竞争对手等信息。集团战略发展部对收集到的信息进行整理、分析和研究，形成内外部环境分析报告，为战略规划制定提供依据。2.战略规划编制流程启动阶段集团战略发展部根据集团发展需要和内外部环境变化，提出战略规划编制的启动建议，报集团战略管理委员会批准后启动编制工作。调研阶段成立战略规划编制小组，深入各部门、各下属子公司、分公司进行调研，了解集团业务现状、发展优势与劣势、面临的机遇与挑战等情况。同时，开展行业对标分析，借鉴同行业先进企业的经验和做法。草案拟定阶段编制小组根据调研结果和内外部环境分析报告，结合集团愿景、使命和价值观，拟定集团战略规划草案，明确集团未来发展的总体目标、业务定位、发展战略、实施路径等内容。征求意见阶段将战略规划草案下发至各部门、各下属子公司、分公司征求意见，组织召开专题研讨会，广泛听取各方意见和建议。编制小组对反馈意见进行整理和分析，对战略规划草案进行修改完善。审议通过阶段修改后的战略规划草案提交集团战略管理委员会审议。战略管理委员会对战略规划的科学性、合理性、可行性进行审议，提出审议意见。编制小组根据审议意见进一步修改完善战略规划，报集团董事会审批通过。3.战略规划内容集团愿景：阐述集团未来希望达成的理想状态和长远目标，体现集团的核心价值观和追求。集团使命：明确集团存在的意义和价值，说明集团为社会、客户、员工等创造的价值。战略目标：设定集团在一定时期内的总体发展目标，包括财务目标、市场目标、业务拓展目标等，应具有明确的量化指标和时间节点。业务定位：确定集团的主要业务领域和业务组合，明确各业务板块的核心竞争力和市场地位。发展战略：提出集团实现战略目标的总体思路和方法，如总体发展战略（如增长型战略、稳定型战略、收缩型战略等）、业务竞争战略（如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等）。实施路径：制定实现战略目标的具体行动计划和步骤，明确各阶段的工作重点、责任部门和时间安排。资源配置计划：根据战略规划，制定集团资源配置计划，包括人力资源、财务资源、物力资源等方面的配置，确保战略实施有足够的资源支持。四、战略规划实施1.战略分解集团战略发展部将集团战略规划分解为各下属子公司、分公司的具体目标和任务，明确各单位的责任和考核指标。各下属子公司、分公司根据集团分解的目标和任务，进一步细化为本单位的年度工作计划和预算，并将任务分解到具体部门和岗位。2.组织保障集团根据战略规划调整和完善组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保组织架构与战略实施相适应。加强人才队伍建设，根据战略发展需要，制定人才引进、培养、激励等政策，吸引和留住关键人才，为战略实施提供人力支持。3.资源配置集团财务部根据战略规划制定年度财务预算，合理安排资金，确保战略实施所需的资金支持。集团人力资源部根据战略规划调整人力资源配置，优化人员结构，提高人员素质，满足战略实施对人力资源的需求。集团其他部门根据战略规划要求，合理配置物力资源、信息资源等，保障战略实施的顺利进行。4.沟通与协调建立战略实施沟通协调机制，定期召开战略实施工作会议，及时通报战略实施进展情况，协调解决战略实施过程中出现的问题。加强部门之间的协同合作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推进战略实施。集团战略发展部加强对战略实施情况的跟踪和监督，及时发现问题并提出改进建议，确保战略实施按计划推进。五、战略规划评估1.评估周期战略规划评估每年进行一次，在年度终了后开展。对于重大战略调整或战略实施过程中出现重大问题时，应及时进行专项评估。2.评估指标体系财务指标：包括营业收入、利润、资产回报率、现金流等，反映集团战略实施的财务绩效。市场指标：如市场份额、客户满意度、品牌知名度等，衡量集团在市场中的表现和竞争力。业务发展指标：例如业务增长率、新产品研发进度、新市场拓展情况等，评估集团业务发展战略的实施效果。内部运营指标：涵盖生产效率、运营成本、质量控制、流程优化等方面，体现集团内部运营管理水平。3.评估方法定量分析：运用财务数据、统计数据等进行量化分析，对比战略规划目标与实际完成情况，计算各项评估指标的完成率、增长率等。定性分析：通过问卷调查、访谈、研讨会等方式，收集各部门、各下属子公司、分公司对战略实施的意见和建议，分析战略实施过程中的优点、不足及存在的问题。综合评估：结合定量分析和定性分析结果，对集团战略规划实施情况进行全面、客观、公正的评价，形成评估报告。4.评估报告内容战略实施总体情况：概述战略规划年度实施的整体进展，包括目标完成情况、重点工作推进情况等。评估指标分析：详细分析各项评估指标的完成情况，与战略规划目标进行对比，找出差异及原因。战略实施效果评价：对战略实施的成效进行综合评价，总结成功经验和取得的成绩，分析存在的问题和不足之处。改进建议：针对战略实施过程中存在的问题，提出具体的改进措施和建议，为战略调整和下一年度战略实施提供参考。六、战略规划调整1.调整依据内外部环境重大变化：如宏观经济形势发生重大转折、政策法规出台重大调整、行业竞争格局出现重大变化等，导致原战略规划的实施条件发生改变。战略规划评估结果：当战略规划评估结果显示实际绩效与战略目标存在较大差距，且通过分析发现原战略规划存在不合理之处时，需进行调整。集团发展战略意图转变：集团基于长期发展考虑，对战略方向、业务定位等进行调整，从而需要对现有战略规划进行相应修改。2.调整流程提出调整建议：集团战略发展部根据内外部环境变化和战略规划评估结果，提出战略规划调整建议，报集团战略管理委员会审议。调研分析：战略管理委员会批准调整建议后，战略发展部组织开展专项调研分析，深入研究调整的必要性、可行性及影响，形成调研分析报告。草案拟定：根据调研分析报告，战略发展部拟定战略规划调整草案，明确调整的内容、目标、实施路径等，并征求各部门、各下属子公司、分公司的意见。审议通过：将修改后的战略规划调整草案提交集团战略管理委员