第7章物业管理的招标与投标_第1页
第7章物业管理的招标与投标_第2页
第7章物业管理的招标与投标_第3页
第7章物业管理的招标与投标_第4页
第7章物业管理的招标与投标_第5页
已阅读5页,还剩47页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《物业管理实务》第7章物业管理的招标与投标本章讲授本章讲授:物业管理招标投标的基本概念物业管理招标程序编制物业管理招标文件物业管理投标书的编写学习目的与要求1.了解物业管理招标投标的意义2.掌握物业管理招标的基本概念物业管理招标投标的原则招标文件的主要内容招标书的编写内容物业管理招标的条件中标与履约3.重点掌握编制招标文件的原则招标文件编制程序物业管理招标的程序招标书的编写要求投标书编写的组织第一节物业管理招标投标的基本概念招标、投标物业管理招标投标物业管理招投标的类型及形式物业管理招标投标应遵循的原则及意义物业管理招标投标的基本概念:一、招标与投标招标投标二、物业管理招标投标物业管理招标投标1.物业管理招标物业管理招标2.物业管理投标物业管理投标物业管理招标投标实质3.物业管理招标投标实质三、物业管理招投标的类型及形式物业管理招投标的类型及形式(一)物业管理招标类型物业管理招标类型物业管理招标按管理内容可分为:(二)物业管理招标方式物业管理招标方式1.公开招标的含义所谓公开招标就是由招标单位通过报刊、广播、电视、新闻发布会发布招标公告、载明拟招标物业项目的内容、性质、现状、管理要求和质量要求、招标条件及开标日期、获取招标文件的办法、招标人的名称和地址等,由物业管理企业进行竞争的方式在国外称之为无限竞争性招标公开招标——无限竞争性招标2.公开招标的特点3.邀请招标的含义

邀请招标——有限竞争性招标4.邀请招标的特点法律的规定四、物业管理招标投标的原则及意义原则意义第二节物业招标程序物业招标程序招标与投标的条件招标程序一、物业管理招标与投标的条件物业管理招标与投标的条件1.招标项目应具备的条件2.投标单位应具备的条件二、物业管理招标程序准备阶段招标阶段投标阶段信誉调查取样阶段开标阶段(一)准备阶段为了使投标人更加清楚招标意图,通常由招标人在投标人购买招标文件后统一安排一次投标人会(或称标前会议),召开会议的目的是解答投标人提出的各类问题(二)招标阶段(三)投标阶段(四)信誉调查取样阶段为了保证随机取样的公平性、公正性,通常调查取样时,应注意以下几点:(五)开标阶段物业管理项目招标的开标分为两个过程:

评议标书阶段现场答辩阶段1.标书评议评标开标标书评议2.现场答辩答辩目的:评分依据及方式评分依据:

评分方式:

3.中标根据开标以后,对标书评议、现场答辩的评分以及招标单位到投标单位采样的信誉评分,按权重比例进行迭加计算,排出名次公证人员根据评委们按照招标文件的标准而计算排列名次,宣读公证书,确认中标候选人招标人可以根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人,也可以授权评标委员会直接确定中标人4.履约订立合同招标人对中标人发出通知★中标人与招标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同★招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议履约订立合同(续)中标人不与招标人订立合同的★投标保证金不予退还并取消中标资格★给招标人造成的损失超过投标保证金数额的,应当对超过部分予以赔偿★没有提交投标保证金的,应当对招标人的损失承担赔偿责任招标人无正当理由不与中标人签订合同,给中标人造成损失,招标人应当给予赔偿第三节编制物业管理招标文件编制招标文件的原则招标文件编制程序招标文件的主要内容一、编制招标文件的原则二、招标文件编制程序熟悉项目确定物业管理的内容质量标准、要求确定投标、开标、定标的日期及其他事项招标项目备案编写“招标须知”三、招标文件的主要内容招标书招标公告评标项目、计分方法及定标原则(一)招标书拟招标物业项目说明物业概况附属设施及设备设施物业管理的招标内容物业管理维修基金的落实情况应说明的问题投标、开标时间和地点(二)招标公告招标公告的主要内容有:标的招标的对象组织机构名称、地址和通讯方式相关说明(三)评标项目、计分方法及定标原则评标项目、计分方法及定标原则评标项目标书现场答辩企业信誉定标原则最高分为中标者民主决定中标者评分方法权重评分方法权重:标书——应加大权重比例;应超过一半现场答辩——应放在第二位企业信誉——应放在第三位第四节物业管理投标书的编写编写要求编写内容编写的组织一、物业管理投标书的编写要求深刻理解业主的意愿体现企业的优势和专业水平可操作性针对性二、物业管理投标书的编写内容管理方式管理组织架构管理费用的预算方案管理操作及制度管理目标,经营管理宗旨、方针便民服务措施社区文化物业管理投标书的编写内容(续)管理指标档案资料的建立与管理提高物业管理服务水平的设想及措施物业管理企业愿承受的有关奖罚

三、物业管理投标书的编写的组织分工与合作:分工、合作、审查标书的整体性把握与控制人员组成及机构的设立本章要点1.物业管理招标投标的基本

概念招标、投标

物业管理招标投标物业管理招投标的类型及

形式物业管理招标投标应遵循

的原则及意义2.物业管理招标程序物业管理招标投标的条件物业管理招标程序3.编制物业管理招标文件编制招标文件的原则招标文件编制程序招标文件的主要内容4.物业管理投标书的编写业管理投标书的编写要求物业管理投标书的编写内容物业管理投标书的编写的组织第7章完了!9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。4月-254月-25Wednesday,April9,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:08:1823:08:1823:084/9/202511:08:18PM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。4月-2523:08:1823:08Apr-2509-Apr-2512、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:08:1823:08:1823:08Wednesday,April9,202513、志不立,天下无可成之事。4月-254月-2523:08:1823:08:18April9,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。09四月202511:08:18下午23:08:184月-2515、会当凌绝顶,一览众山小。四月2511:08下午4月-2523:08April9,2025

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论