职业健康安全文明管理计划

职业健康安全文明管理计划1职业健康安全文明管理目标争创“江苏省安全文明标准化示范工地”。符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求。杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下。无重大环境污染事故，施工现场环境达到无锡市地方标准规定2现场职业健康安全文明管理组织机构和职责分工2.1职业健康安全文明管理组织机构安全生产监督体系安全生产管理体系项目经理生产副经理安全生产监督体系安全生产管理体系项目经理生产副经理总工商务经理专业工程师劳务管理员机管员各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各班组作业人员安全总监安全工程师分包安全员安全协管员材料经理安装经理综合管理员机管员2.2职业健康安全管理职责表2.2-1职业健康安全管理职责机构与岗位主要安全职责项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4.每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5.组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6.参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7.负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。9.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12.组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3.组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5.组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6.配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7.协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。安全总监1.对项目的安全生产进行监督检查。2.监督项目安全生产费用的落实。3.参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6.参与安全生产技术交底及各类安全验收。7.参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12.归口管理有关安全资料。商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。专业工程师1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。安全工程师1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3.对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7.完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料经理1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。机管员1.负责机具设备和临时用电的安全管理。2.负责对进场机械设备的技术档案进行验证。3.参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。4.参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账。5.每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。6.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。7.督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。8.负责机械设备管理资料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集、和管理。劳务管理员1.在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2.参与对劳务作业人员的日常安全教育。3.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。综合管理员1.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。2.3文明施工管理职责表2.3-1文明施工管理职责序号岗位文明施工管理职责1项目经理1）认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2）组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。3）每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2安全总监1）组织学习有关的文明施工的标准、规定。2）组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。3）会同综合协调管理部、安全环境部进行文明施工的目标和范围的划分。4）每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3项目副经理1）组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。2）组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。3）会同综合协调管理部、安全环境部进行专业项目部文明施工的目标和范围的划分。4）组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。4项目技术负责人1）负责编制本工程文明施工的技术措施。2）参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3）负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4）对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。5专业工程师1）认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2）每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6技术质量管理部1）认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2）深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。3）在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4）负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。7综合管理部1）认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。2）规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3）加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。8物资设备部1）负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2）按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。3职业健康安全重大危险源表4-1重大危险源序号类型重大风险描述责任人/部门1土方开挖机械、车辆伤害、土方坍塌、支撑或围檩掉落伤人各工区长、施工员2基坑支护各工区长、施工员3起重吊装高空落物、机械倾覆各工区长、施工员4模板工程排架倒塌、火灾各工区长、施工员5脚手架排架倒塌、火灾各工区长、施工员6流动机械设备管控机械伤害各工区长、施工员7场内交通安全车辆伤害各工区长、施工员8交叉作业机械、车辆伤害、物体打击各工区长、施工员9危化品管理中毒、火灾、爆炸各工区长、施工员10消防安全（防爆）火灾、爆炸各工区长、施工员4专项施工安全文明施工方案编制计划表4-1安全生产施工方案编制计划表序号方案名称编制部门专项方案1深基坑工程施工方案技术部2施工安全计划（员工健康安全控制方案）安全部3临时交通组织方案技术部4架空线路施工方案技术部5冬季施工方案技术部6深基坑爬梯施工方案技术部7临时用电施工组织设计技术部8脚手架、模板支架施工方案技术部9桩机组装与拆除方案技术部10防雷施工方案技术部应急预案1消防应急预案技术部2坍塌应急预案技术部3触电应急预案技术部4高处坠落应急预案技术部5防台防汛应急预案技术部6夏季防暑降温应急预案技术部7机械伤害应急预案技术部8食物中毒应急预案技术部9安全事故应急救援预案技术部10应急处置与应急预案技术部11施工现场公共卫生突发事件应急预案技术部5施工现场安全文明施工管理制度表5-1安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带复印件备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况7班前安全活动制各个施工班组每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制汽车吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理6职业健康安全文明施工保证措施6.1安全生产保证措施6.1.1安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。6.1.2安全教育培训的形式我单位拟采取专家集中授课、张挂宣传图片等形式进行安全培训，如图6.1.2-1所示。(1)安全检查标准(1)安全检查标准(2)建筑施工安全小常识(3)用电安全知识(4)施工现场的应急救援(4)施工现场的应急救援(5)施工现场安全管理培训(6)特种作业人员上岗培训图6.1.2-16.1.3安全教育培训的内容安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。6.1.4安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写专项安全方案和分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。6.1.5安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立安全宣传画、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“七牌一图”(质量方针、工程概况牌、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制、施工总平面图),如图6.1.5-1、图6.1.5-2所示。图1.7.1-1安全标志图1.7.1-1安全标志图7.1.5-2安全操作规程图7.1.5-2安全操作规程6.1.6班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。班前安全活动如图6.1.6-1所示。7.1.6-1班前安全教育7.1.6-1班前安全教育6.1.7安全检查项目安全环境管理部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。6.1.8安全总包管理措施1）我单位将在中标通知书生效后七日内编制《总包安全管理计划细则》，并报建设及监理单位审核同意后，制定出正式的《总包安全管理计划细则》。2）确保专业承包商在进场前,依据总包单位编制的《安全监督计划细则》编制适合本专业的《安全管理计划》，该《计划》与总包商的《总包安全管理计划细则》相协调；3）确保所有直接或间接受雇为本工程工作的人员受到适当的培训、监督，向其提供其所从事工作必需的资料及指令，并保证他们了解安全健康事宜；4）保持工程现场整齐，避免对所有人员造成危险；5）对所有工人进行培训,合格后发放现场出入证。出入证需写明施工工人姓名、专业队伍名称及身份证号码、参加培训的课程，贴上照片并标注出入证的有效日期。工人在工程现场工作期间始终配戴出入证；6）总承包商将确保所有施工人员在工程现场或实施工程时没有受到酒精或其它可能损坏判断能力的物品的影响。6.2文明施工保证措施6.2.1人员管理措施1）施工人员管理：我们将强化对现场施工人员的文明素质教育，并以此为契机进一步规范企业的用工管理，措施详见表6.2.1-1所示。表6.2.1-1施工人员管理措施一览表序号项目具体措施1流动人口管理登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档；统一办理暂住证、工伤保险等；施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别管理1)安全帽(1)各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：(参观人员)(业主、监理)(质量检查人员)(一般作业人员)(施工管理人员)(安全监察人员)(2)在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。2)臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3)服装：所有操作人员统一服装(冬夏各两套)，执行企业CI标准。4)胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。3教育利导1)加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟；2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。2）封闭管理施工现场、生活区四周设置高围墙，场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽、不佩戴胸卡人员一律不许进入施工现场，同时正常施工人员包括施工管理人员和施工劳务人员在正常时间不得随便离开施工现场，以避免对学校的正常工作带来不便。6.2.2生产、生活区规划1）生活区规划生活区按业主要求布置在业主指定地点。办公区分开布置，实施区划管理，场区主干道路硬化处理。在生活区内配置生活、娱乐设施，包括厕所、淋浴间、食堂、小卖部、医务室、活动室等。2）生产区规划结构施工阶段：生产区的钢筋加工及堆放也考虑为场外加工，这样既可提高施工效率，也可降低前期现场狭小造成的压力，最大化地提高施工速度。木工加工及堆放考虑到在此阶段其工作量不大，采用移动式管理，根据各区段的流水作业的间隙，灵活布置。3）根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花坛，作绿化处理。6.2.3现场标牌及宣传栏设置在现场入口显著位置张挂“七牌一图”，在场区内适当位置设置导向牌、宣传栏、黑板报，张挂安全文明施工标语。6.2.4场区保洁场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积尘、雨水、洒水除尘等,场内垃圾及时组织外运。7消防安全管理体系7.1消防组织保障措施我单位将遵照《消防法》和无锡市的有关规定,预防为主，防消结合，在保证消防投入的前提下，加强消防管理，消除火灾隐患。确定总包项目经理为项目防火负责人，成立以总包项目经理为首，由安全环境管理部的消防安全主任为组长、包括消防安全主管、项目总工程师、项目副经理、相关部门构成的消防领导小组，并以消防领导小组为主体，健全消防管理组织机构，组织消防救援队，负责日常消防工作，消防干部的确定和更换均报当地消防监督机关备案。7.2消防管理职责施工临时消防管理小组职责见表7.2-1所示。表7.2-1施工临时消防管理小组职责序号职务消防管理职责1项目经理组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场防火方案和措施；落实各级防火责任制；组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施；协助消防监督机关调查处理火灾事故。2消防小组成员1)协助防火负责人制定施工现场防火技术措施，并督促落实。2)纠正违反消防法规、规章的行为，向消防负责人报告，提出处理意见。3)对重大火险隐患及时提出消除措施及建议，填发《火险隐患通知单》，并上报消防监督机关备案。4)配备、管理消防器材，建立防火档案。5)组织义务消防队的业务学习和训练。6)组织扑救火灾，保护火灾现场。施工现场临时消防管理制度见表7.2-2所示。表7.2-2临时消防管理制度序号管理制度1施工现场必须执行DBJ01-83-2003《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防标准》的规定。2建立和完善消防、保卫组织，设专人进行现场管理。3设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。4施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。5严格现场用火审批制度。6现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。7现场搭设简易建筑必须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。8严禁乱拉电线、使用电加热器，办公室、宿舍照明用电不得超过100W，严禁使用碘钨灯。9用火和冬季取暖严格执行防火规定。10外来人员进入现场必须出示证件，登记。7.3消防应急预案1）消防应急响应程序：消防应急响应程序见图7.3-1所示图8.3-1消防应急响应程序图8.3-1消防应急响应程序误报一级二级成功恢复施工消防到场施救备案报警求助紧急疏散组织现场扑救火警确认监控通报相关部门接到火情报告2）紧急疏散：如火情难以控制，立即组织紧急疏散。8紧急情况应急预案8.1紧急情况辨识根据本工程综合考虑，重大事件辨识的范围包括一下4项内容，详见表8.1-1紧急情况的辨识。表8.1-1紧急情况辨识序号事件分类事件辨识重点监测1基坑安全基坑支护及临边建筑基坑稳定及临边建筑定期观测2突发断电外线内线故障、市网停电线路检查、供电设备、用电设备3给排水系统给水系统及排水系统管线设备4火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸1)易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气2)可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保温材料、防水卷材等3)化学品：硫酸等4)作业点和场所：电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、施工现场配电室、食堂8.2应急机制8.2.1紧急情况应急小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场