2025合同协议华瑞物业公司项目经理目标管理责任书

2025[合同协议]华瑞物业公司项目经理目标管理责任书本责任书由华瑞物业管理有限公司（以下简称“甲方”）与项目负责人（以下简称“乙方”）签订，旨在明确乙方在所负责物业项目中的职责、权利义务及考核标准。双方本着平等、自愿的原则，依据相关法律法规和公司规章制度，达成如下条款：第一部分总则签订目的：为确保物业项目管理目标的实现，规范乙方的工作行为，明确其责任和权利。适用范围：本责任书适用于华瑞物业公司所有项目经理及相关管理人员。第二部分岗位职责与权利义务一、岗位职责全面负责：乙方作为项目经理，需全面负责所辖物业项目的日常运营、维护及管理。制定方案：根据项目特点，制定切实可行的物业管理方案，并报甲方审批后实施。人员配置：合理配置和管理项目团队，确保团队高效运作。成本控制：在保证服务质量的前提下，有效控制运营成本，提高经济效益。沟通协调：积极与业主、政府部门及其他相关方进行沟通协调，维护良好的外部关系。二、权利与义务决策权：乙方有权根据项目情况作出合理决策，并对团队成员的工作进行指导和监督。奖惩建议权：乙方有权向甲方提出奖励优秀员工或惩罚违规行为的建议。服从管理：乙方应服从甲方的整体安排，积极完成公司下达的各项任务。第三部分目标管理内容服务质量与满意度确保物业服务达到合同约定的标准，并定期收集业主反馈意见，及时改进服务。年度服务满意率达到%以上，季度满意度不低于%。运营效率提升优化工作流程，提高工作效率，确保项目运营成本控制在预算范围内。每月提交详细的财务报表和工作报告，确保数据准确无误。安全管理负责项目的日常安全管理工作，制定并执行安全管理制度。确保年度内重大安全事故率为零，一般安全隐患及时处理率达到%以上。成本控制通过合理采购和预算管理，降低运营成本，年度成本节约目标为元。控制各项费用支出在预算范围内，避免不必要的浪费。团队建设与培训定期组织团队培训，提升员工专业技能和服务水平。建立有效的激励机制，提高员工工作积极性和归属感。其他综合性目标积极参与公司组织的各项活动，完成甲方交办的其他任务。确保项目管理符合国家相关法律法规及行业标准。第四部分考核与奖惩机制考核方式：采取日常考核和年度考核相结合的方式。日常考核由甲方每月进行检查评估，年度考核则根据全年表现综合评定。奖励机制：对于超额完成目标的乙方，公司将给予相应的物质奖励和精神表彰；对表现特别优秀的项目经理，将优先考虑晋升机会。惩罚措施：如未能达成管理目标或违反公司规章制度，甲方有权视情节轻重给予警告、扣减绩效奖金直至解除合同。第五部分合同的变更、解除与终止变更条件：在合同期内，若因客观情况变化需调整本责任书内容，双方可协商一致后签订补充协议。解除情形：乙方严重违反公司规章制度或国家法律法规；因不可抗力导致无法继续履行合同；双方协商一致同意解除。终止程序：合同期满前一个月，双方应进行综合评估，决定是否续签。若不再续约，则按相关程序办理工作交接。第六部分附则责任书份数：本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。签署生效：本责任书自双方签字盖章之日起正式生效，有效期至年月日。甲方（盖章）：法定代表