施工前管理制度

施工前管理制度一、总则（一）目的为加强施工前的各项管理工作，确保施工活动顺利开展，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目施工前的准备、策划、组织、协调等相关活动。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。2.科学性原则：运用科学的方法和手段进行施工前的各项准备工作。3.全面性原则：涵盖施工前涉及的各个方面，包括技术、人员、物资、场地等。4.预防性原则：提前识别和解决可能出现的问题，防患于未然。二、施工前期策划管理（一）项目启动1.项目确定后，由项目经理负责组建项目团队，并明确各成员的职责和分工。2.项目经理组织召开项目启动会议，向团队成员介绍项目背景、目标、要求等基本情况，传达公司对项目的期望和相关政策。（二）施工组织设计编制1.由项目技术负责人牵头，组织相关技术人员编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计应根据工程特点、施工条件等进行优化，确保其科学性、合理性和可行性。编制完成后，报公司技术部门审核，公司总工程师审批。（三）施工专项方案制定1.对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊及施工升降机安拆工程等，应单独编制专项施工方案。2.专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.专项施工方案编制完成后，经项目技术负责人审核，报公司技术部门审核，公司总工程师审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需组织专家进行论证，根据专家论证意见进行修改完善后，方可实施。（四）施工图纸会审1.项目技术负责人组织相关技术人员在收到施工图纸后，对图纸进行详细会审。2.会审内容包括图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，图纸与实际现场情况是否相符，施工难度及技术要求是否明确等。3.对于会审中发现的问题，以书面形式记录，并及时与建设单位、设计单位沟通，要求其进行澄清或修改。形成的图纸会审纪要应由各方签字确认，作为施工的依据。三、施工场地准备管理（一）场地平整1.根据施工总平面布置图，对施工场地进行平整，清除障碍物，确保场地达到施工要求的标高和平整度。2.对于填方区域，应分层回填压实，压实系数应符合设计及规范要求。（二）临时设施搭建1.按照施工组织设计的要求，搭建临时办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等临时设施。2.临时办公区应满足办公需要，配备必要的办公设备；生活区应符合卫生、安全、消防等要求，为施工人员提供良好的生活条件；材料堆放区应分类堆放材料，并设置标识牌；机械设备停放区应合理规划，确保机械设备停放安全、有序。3.临时设施的搭建应牢固、安全，符合相关标准和规范要求。（三）施工用水用电接入1.与建设单位或相关部门沟通协调，办理施工用水用电接入手续。2.根据施工总用水量和用电量，合理规划用水用电线路，安装计量装置。3.确保施工用水水质符合要求，用电安全可靠，满足施工生产的需要。四、施工技术准备管理（一）技术交底1.项目技术负责人向施工管理人员进行技术交底，明确施工任务、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.施工管理人员向作业班组进行技术交底，将施工技术要求、操作要点等详细传达给作业人员。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保交底内容传达到位。（二）测量放线1.由专业测量人员根据设计图纸和现场控制点，进行施工测量放线。2.测量放线成果应进行复核，确保建筑物的定位、轴线、标高准确无误。3.测量放线完成后，设置明显的控制桩和水准点，并做好保护措施。（三）材料检验与试验1.对进入施工现场的原材料、构配件等进行检验和试验，确保其质量符合要求。2.材料检验应包括外观检查、质量证明文件核查、抽样送检等环节。对于重要材料，应按规定进行见证取样送检。3.对检验不合格的材料，应及时退场处理，严禁用于工程施工。五、施工人员准备管理（一）人员招聘与培训1.根据施工进度计划和劳动力需求计划，招聘符合要求的施工人员。2.对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，培训内容包括公司级、项目级和班组级安全教育。3.对施工人员进行专业技能培训，使其熟悉施工工艺和操作规程，提高施工人员的业务水平和操作技能。（二）人员资质审查1.审查施工人员的资质证书，确保其具备相应的从业资格。2.对于特种作业人员，如电工、焊工、架子工、塔吊司机等，必须持有效证件上岗，并建立特种作业人员台账。（三）人员考勤与考核1.建立施工人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录。2.定期对施工人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全意识、服从管理等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的施工人员进行奖励，对不符合要求的施工人员进行批评教育或辞退处理。六、施工物资准备管理（一）物资采购计划编制1.根据施工进度计划和施工预算，由物资部门编制物资采购计划。2.物资采购计划应明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。（二）物资供应商选择1.对物资供应商进行调查、评估，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。2.与选定的供应商签订物资采购合同，明确双方的权利和义务。（三）物资进场验收1.物资进场时，物资部门会同质量检验部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括物资的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等是否符合要求。3.对验收合格的物资，办理入库手续；对验收不合格的物资，及时与供应商联系，要求其进行退换货处理。（四）物资储存与保管1.按照物资的性质和特点，分类存放物资，并设置标识牌。2.对易燃易爆、有毒有害等危险物资，应单独存放，并采取相应的安全防护措施。3.定期对物资进行盘点，确保物资账物相符。七、施工机械设备准备管理（一）设备需求计划编制1.根据施工组织设计和施工进度计划，由设备管理部门编制施工机械设备需求计划。2.设备需求计划应明确设备的名称、型号、规格、数量、进场时间等内容。（二）设备租赁与采购1.根据设备需求计划，对于公司自有设备不足的部分，可通过租赁或采购的方式解决。2.选择具有相应资质和信誉的设备租赁公司或供应商，签订设备租赁合同或采购合同。（三）设备进场验收与调试1.设备进场时，设备管理部门会同相关人员进行验收，检查设备的外观、性能、随机附件等是否齐全完好。2.对新设备或经过维修保养的设备，进行调试运行，确保设备正常运行。（四）设备安装与拆卸1.对于需要安装的设备，由专业安装队伍按照安装说明书的要求进行安装。2.设备安装完成后，进行验收，合格后方可投入使用。3.设备拆卸时，应按照拆卸操作规程进行，确保设备拆卸安全、有序。（五）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。2.设备维护保养包括日常保养、一级保养、二级保养等内容，确保设备处于良好的运行状态。3.对设备的故障和维修情况进行记录，建立设备档案。八、施工安全准备管理（一）安全管理制度制定1.根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，制定项目施工安全管理制度。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。（二）安全风险识别与评估1.由项目安全管理人员组织相关人员对施工过程中的安全风险进行识别和评估。2.安全风险识别应涵盖施工现场的各个方面，如高处作业、动火作业、临时用电、深基坑作业等。3.根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，对重大风险应重点监控。（三）安全防护设施设置1.在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等。2.对高处作业、临边作业等危险部位，应设置可靠的防护设施，确保施工人员的人身安全。（四）安全检查与隐患排查1.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对安全隐患进行跟踪复查，确保隐患整改到位。九、施工质量准备管理（一）质量管理体系建立1.建立项目质量管理体系，明确质量管理目标、质量职责和质量管理流程。2.质量管理体系应符合ISO9001质量管理体系标准及相关行业质量验收规范的要求。（二）质量计划编制1.根据施工组织设计和质量管理目标，由项目技术负责人编制质量计划。2.质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验与验收标准等内容。（三）质量交底1.项目技术负责人向施工管理人员进行质量交底，明确质量要求和质量控制要点。2.施工管理人员向作业班组进行质量交底，将质量标准和操作要求传达给作业人员。（四）质量检验与验收准备1.制定质量检验与验收计划，明确检验批、分项工程、分部工程的验收程序和验收标准。2.准备好质量检验所需的工具和设备，如检测仪器、量具等。十、施工环境保护准备管理（一）环境管理制度制定1.根据国家环境保护法律法规和公司相关规定，制定项目施工环境保护管理制度。2.环境管理制度应包括环境保护目标、环境管理职责、环境控制措施等内容。（二）环境因素识别与评估1.由项目环境管理人员组织相关人员对施工过程中的环境因素进行识别和评估。2.环境因素识别应涵盖施工扬尘、噪声、废水、固体废弃物等方面。3.根据风险评估结果，制定相应的环境控制措施，减少施工对环境的影响。（三）环境保护设施设置1.在施工现场设置必要的环境保护设施，如洒水降尘设备、污水处理设施、垃圾分类存放设施等。2.对易产生扬尘的物料，应采取覆盖、封闭等措施，减少扬尘污染。（四）环境监测与控制1.定期对施工现场的环境质量进行监测，如空气质量、噪声、水质等。2.根据监测结果，及时调整环境控制措施，确保环境质量符合要求。十一、施工前协调管理（一）与建设单位协调1.项目经理定期与建设单位沟通，汇报施工前的准备情况，听取建设单位的意见和建议。2.及时解决施工过程中与建设单位存在的问题，确保施工顺利进行。（二）与设计单位协调1.项目技术负责人与设计单位保持联系，对施工图纸中存在的问题及时沟通解决。2.根据施工实际情况，如需设计变更，应按规定程序办理