代建方管理制度

代建方管理制度总则目的为加强对代建项目的管理，规范代建方行为，确保代建项目顺利实施，实现项目预期目标，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司作为代建方承担的各类工程项目代建活动。基本原则1.依法合规原则：代建活动必须遵守国家法律法规和相关政策规定。2.诚信履约原则：代建方应诚实守信，全面履行代建合同约定的责任和义务。3.质量第一原则：确保工程项目质量达到国家和行业标准要求。4.成本控制原则：合理控制项目投资，提高资金使用效益。5.进度保障原则：确保项目按时完成，满足项目使用需求。代建方职责与权限职责1.项目前期工作协助委托方办理项目立项、可行性研究、规划许可、土地使用等相关手续。组织编制项目初步设计文件，按照规定程序报批。2.项目实施管理负责组织项目施工、监理、材料设备采购等招标工作，选择合格的参建单位。监督参建单位履行合同，协调解决项目实施过程中的问题。定期向委托方报告项目进展情况，及时反馈项目实施中的重大事项。3.项目质量与安全管理建立健全项目质量管理体系，落实质量责任，确保工程质量。制定安全管理制度，加强施工现场安全监督检查，保障施工安全。4.项目投资控制严格按照代建合同约定的投资额度控制项目投资，对项目变更进行审核和管理。定期进行成本核算和分析，及时发现并解决成本控制中的问题。5.项目竣工验收组织项目竣工验收，编制竣工验收报告，协助委托方办理项目竣工备案手续。整理项目档案资料，做好项目后评价工作。权限1.在代建合同约定的范围内，对项目的实施进行组织、协调和管理。2.按照规定程序，对项目参建单位进行选择、评价和奖惩。3.根据项目实际情况，提出项目变更建议，经批准后组织实施。4.对项目资金使用进行审核和监督，确保资金专款专用。项目前期管理项目策划1.代建方应在项目前期阶段，根据委托方需求和项目特点，组织编制项目策划书，明确项目目标、建设内容、实施进度、质量标准、投资控制等要求。2.项目策划书应经委托方审核通过后实施，并作为项目实施全过程的指导文件。项目可行性研究1.协助委托方开展项目可行性研究工作，组织相关专业人员对项目的技术、经济、环境等方面进行论证。2.对可行性研究报告的编制质量负责，确保报告内容真实、准确、完整，为项目决策提供可靠依据。项目设计管理1.组织设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。2.参与设计方案评审，提出优化建议，确保设计方案满足项目功能、质量、安全和投资控制要求。3.协调设计单位与其他参建单位的沟通与配合，及时解决设计过程中的问题。4.审核设计变更，严格控制设计变更对项目投资和进度的影响。项目实施管理施工招标管理1.制定施工招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等要求。2.编制招标文件，组织资格预审和评标工作，选择合适的施工单位。3.与中标施工单位签订施工合同，明确双方权利义务，确保合同条款符合法律法规和项目实际情况。施工过程管理1.建立施工现场管理机构，配备专业管理人员，对施工全过程进行监督管理。2.审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，确保施工方案合理可行。3.定期召开工程例会，协调解决施工过程中的问题，及时传达委托方的意见和要求。4.加强施工现场质量、安全、进度、文明施工管理，督促施工单位严格按照合同约定和相关标准规范组织施工。5.对施工现场的原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。6.做好施工过程中的记录和资料整理工作，为项目竣工验收和结算提供依据。监理管理1.选择具有相应资质和经验的监理单位承担项目监理任务，签订监理合同。2.监督监理单位履行监理职责，定期检查监理工作情况，及时发现并解决监理工作中存在的问题。3.协调监理单位与施工单位之间的关系，确保监理工作顺利开展。材料设备采购管理1.制定材料设备采购计划，明确采购范围、采购时间、质量标准等要求。2.组织材料设备采购招标或询价，选择合格的供应商。3.对采购的材料设备进行检验和验收，确保其质量符合合同要求和相关标准规范。4.做好材料设备的储存、保管和发放工作，防止材料设备损坏、丢失。项目质量与安全管理质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量控制措施。2.组织质量交底，使参建单位明确质量要求和质量标准。3.加强施工过程质量控制，定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时督促整改。4.组织工程质量验收，确保工程质量符合国家和行业标准要求。5.对质量事故进行调查处理，分析原因，采取措施，防止类似事故再次发生。安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任。2.组织安全交底，对参建单位进行安全教育培训，提高安全意识。3.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。5.对安全事故进行调查处理，按照"四不放过"原则，严肃追究相关责任。项目投资控制投资预算管理1.协助委托方编制项目投资预算，对投资预算进行审核和评估，确保预算合理准确。2.在项目实施过程中，严格按照投资预算控制项目投资，不得随意突破预算。变更管理1.建立项目变更管理制度，明确变更的提出、审核、批准程序。2.对项目变更进行技术经济分析，评估变更对项目投资、进度和质量的影响。3.严格控制项目变更，未经批准的变更不得实施。资金管理1.建立项目资金管理制度，规范资金使用流程，确保资金专款专用。2.按照代建合同约定，及时申请和拨付项目资金，严格控制资金支付进度。3.定期对项目资金使用情况进行审计和监督，防止资金浪费和挪用。项目竣工验收与后评价竣工验收1.组织项目竣工验收准备工作，督促施工单位完成收尾工程，整理项目档案资料。2.组织相关单位对项目进行竣工验收，形成竣工验收报告。3.协助委托方办理项目竣工备案手续，确保项目正式投入使用。后评价1.在项目竣工验收合格后，组织开展项目后评价工作，对项目的实施过程、投资效益、功能实现等方面进行全面评价。2.总结项目经验教训，提出改进建议，为后续项目提供参考。合同管理合同签订1.代建方应按照法律法规和项目要求，与委托方、参建单位签订合同，明确各方权利义务。2.合同签订前，应对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规、公平合理。合同执行1.严格按照合同约定履行义务，监督合同对方履行合同责任。2.定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现并解决合同执行过程中的问题。合同变更与解除1.合同变更应按照合同约定的程序进行，经双方协商一致后签订变更协议。2.合同解除应符合法律法规和合同约定的条件，经双方协商一致后办理解除手续。信息与文档管理信息管理1.建立项目信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递项目信息。2.定期发布项目进展情况报告，向委托方和相关部门汇报项目实施情况。文档管理1.建立项目文档管理制度，明确文档分类、编号、归档要求。2.督促参建单位及时整理项目文档资料，确保文档资料真实、完整、有效。3.做好项目文档的保管和查阅工作，为项目竣工验收、结算和后评价提供依据。考核与奖惩考核1.建立代建方考核制度，对代建方的工作业绩、工作质量、工作效率等方面进行考核。2.考核指标应明确、具体、可量化，考核结果作为代建方奖惩和后续项目代建资格评定的重要依据。奖惩1.对工作表