高山台管理制度

高山台管理制度一、总则（一）目的为加强高山台的规范化管理，确保高山台各项工作的顺利开展，保障广播电视信号的安全传输，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于高山台全体工作人员，包括但不限于台长、技术人员、值班人员、后勤保障人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将广播电视信号的安全传输放在首位，采取有效措施防范各类安全事故。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理水平和工作效率。3.责任明确原则：明确各部门和人员的职责，做到责任到人。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善管理制度和工作流程。二、组织架构与职责（一）组织架构高山台设立台长、副台长，下设技术部、播出部、发射部、后勤保障部等部门。（二）职责1.台长职责全面负责高山台的管理工作，制定发展规划和年度工作计划。组织实施各项管理制度，确保高山台工作的正常运转。协调与上级主管部门、相关单位的关系，争取支持和资源。对重要事项进行决策，监督检查各部门工作执行情况。2.副台长职责协助台长开展工作，负责分管部门的管理。组织落实分管工作的各项任务，确保工作质量和进度。及时向台长汇报分管工作情况，提出改进建议。3.技术部职责负责高山台技术设备的维护、检修和更新改造。制定技术方案，保障广播电视信号的技术质量。开展技术培训，提高技术人员业务水平。处理技术故障，确保信号传输安全稳定。4.播出部职责按照节目播出计划，准确、及时地播出各类节目。负责节目播出的监听监看，确保播出质量。做好播出设备的日常维护和管理。执行播出应急预案，处理播出事故。5.发射部职责负责广播电视信号的发射工作，确保发射功率稳定。维护发射设备，保障设备正常运行。监测发射信号质量，及时调整发射参数。做好发射机房的安全保卫工作。6.后勤保障部职责负责高山台的物资采购、供应和管理。做好台内设施设备的日常维修和保养。保障台内水电暖等能源供应。负责台内环境卫生和安全保卫工作。三、人员管理（一）人员招聘1.根据工作需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、条件和流程。2.通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。3.对应聘人员进行资格审查、笔试、面试、体检等环节，择优录用。（二）培训与发展1.制定年度培训计划，组织开展各类业务培训和技能培训。2.鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升综合素质。3.建立员工培训档案，记录培训情况和考核结果。4.根据员工表现和发展需求，提供晋升、调岗等发展机会。（三）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.针对考核结果不理想的员工，进行绩效面谈，制定改进计划。（四）薪酬福利1.制定薪酬管理制度，明确薪酬结构和发放标准。2.根据员工岗位、绩效等情况，确定薪酬水平。3.按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。4.提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定福利，以及其他福利补贴。（五）考勤管理1.实行考勤打卡制度，员工应按时打卡上下班。2.严格请销假制度，请假需提前填写请假申请，经批准后方可离岗。3.对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。四、技术设备管理（一）设备采购1.根据工作需要和技术发展，制定设备采购计划。2.对采购设备进行选型、论证，选择性价比高的产品。3.按照采购流程，进行招标、采购等工作。（二）设备验收1.设备到货后，组织相关人员进行验收。2.检查设备的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求。3.对验收合格的设备进行登记入账，建立设备档案。（三）设备维护1.制定设备维护计划，定期对设备进行维护保养。2.建立设备维护档案，记录维护情况和维修记录。3.及时处理设备故障，确保设备正常运行。（四）设备更新改造1.根据技术发展和实际需求，适时对设备进行更新改造。2.制定设备更新改造方案，进行可行性研究和论证。3.组织实施设备更新改造工作，确保改造后的设备性能提升。（五）设备报废1.对已损坏无法修复、技术落后无使用价值的设备，进行报废处理。2.填写设备报废申请，经审批后进行报废处置。3.对报废设备进行清理，妥善处理相关资产。五、节目播出管理（一）节目播出计划1.根据上级主管部门要求和本台实际情况，制定节目播出计划。2.节目播出计划应提前报台长审批，并严格执行。（二）节目审核1.建立节目审核制度，对播出的节目进行严格审核。2.审核内容包括节目内容、画面质量、声音效果等。3.对审核不合格的节目，不予播出，并及时通知相关部门进行整改。（三）播出流程1.播出人员应提前做好播出准备工作，包括设备检查、节目素材准备等。2.按照播出计划，准时开启播出设备，准确、流畅地播出节目。3.播出过程中，密切关注播出情况，及时处理突发问题。4.节目播出结束后，做好设备关闭、数据备份等工作。（四）监听监看1.安排专人对节目播出进行监听监看，及时发现和处理播出问题。2.监听监看人员应做好记录，对发现的问题及时报告上级领导。（五）应急预案1.制定节目播出应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。3.发生播出事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理，尽快恢复正常播出。六、发射管理（一）发射前准备1.发射人员应提前到达发射机房，做好设备检查和调试工作。2.检查发射机、天馈线等设备的运行状态，确保各项参数正常。3.准备好播出节目源，进行信号质量检测。（二）发射操作1.严格按照操作规程进行发射操作，确保发射功率稳定、信号质量良好。2.密切关注发射设备的运行情况，及时调整发射参数。3.做好发射记录，包括发射时间、发射功率、信号强度等。（三）发射监测1.对发射信号进行实时监测，包括场强、频谱、误码率等指标。2.发现异常情况及时报告，并采取相应措施进行处理。3.定期对发射设备进行性能检测，确保设备处于良好运行状态。（四）发射安全1.加强发射机房的安全保卫工作，防止无关人员进入。2.做好发射设备的防火、防盗、防雷、防静电等安全措施。3.定期组织安全检查，及时消除安全隐患。七、后勤保障管理（一）物资管理1.建立物资采购、入库、出库管理制度。2.定期盘点物资库存，确保物资数量准确、质量完好。3.合理控制物资采购成本，提高物资使用效率。（二）设施设备维修1.设立维修岗位，负责台内设施设备的日常维修和保养。2.建立维修台账，记录维修情况和维修费用。3.及时处理设施设备故障，确保正常使用。（三）能源供应1.加强水电暖等能源管理，制定节能措施。2.定期检查能源设备运行情况，确保能源供应稳定。3.做好能源消耗统计和分析，降低能源消耗成本。（四）环境卫生与安全保卫1.制定环境卫生管理制度，保持台内环境整洁。2.加强安全保卫工作，配备必要的安保设施和人员。3.做好门禁管理、巡逻检查等工作，确保台内人员和财产安全。八、财务管理（一）预算管理1.根据年度工作计划，编制财务预算。2.严格执行财务预算，控制各项费用支出。3.定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算。（二）费用报销1.制定费用报销制度，明确报销流程和标准。2.员工报销费用时，应提供真实、合法的票据，并按规定填写报销单。3.财务部门对报销凭证进行审核，符合规定的予以报销。（三）资产管理1.建立固定资产管理制度，对台内固定资产进行登记、核算和管理。2.定期对固定资产进行清查盘点，确保资产安全完整。3.做好固定资产的购置、折旧、处置等工作。（四）财务审计1.定期进行内部财务审计，检查财务制度执行情况和财务收支的真实性、合法性。2.配合外部审计机构进行审计工作，提供相关资料和信息。3.根据审计意见，及时整改存在的问题。九、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。2.定期组织员工学习安全知识，提高安全意识。（二）安全检查1.制定安全检查计划，定期对高山台进行安全检查。2.检查内容包括设备设施安全、消防安全、网络安全等。3.对检查发现的安全隐患，及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。（三）安全教育培训1.开展安全教育培训活动，提高员工安全操作技能和应急处置能力。2.新员工入职时，应进行安全教育培训。3.定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和有效性。（四）安全事故处理1.发生安全事故时，应立即启动应急预案，采