史志馆管理制度_第1页
史志馆管理制度_第2页
史志馆管理制度_第3页
史志馆管理制度_第4页
史志馆管理制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

史志馆管理制度一、总则(一)目的为加强史志馆的规范化管理,有效保护和利用史志资料,充分发挥史志馆的资政、育人、存史功能,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于史志馆的工作人员、来访人员以及与史志馆业务相关的各项活动。(三)基本原则1.真实性原则:确保馆藏史志资料的真实、准确,如实反映历史面貌。2.完整性原则:力求全面收集、整理各类史志资料,保持资料的完整性。3.科学性原则:运用科学的方法进行资料管理、研究和开发利用。4.服务性原则:以服务社会、服务公众为宗旨,积极提供史志资料查阅和咨询服务。二、机构与人员(一)机构设置史志馆应根据工作需要,合理设置内部机构,明确各机构的职责和分工。一般可设办公室、资料征集部、编纂研究部、保管利用部等部门。(二)人员配备1.根据史志馆的工作任务和规模,配备相应数量的专业人员和工作人员,包括史志编纂人员、档案管理人员、信息技术人员等。2.工作人员应具备相应的专业知识和技能,熟悉史志工作流程,具备良好的职业道德和责任心。(三)岗位职责1.馆长职责全面负责史志馆的管理工作,制定工作计划和发展规划,并组织实施。组织开展史志资料的征集、编纂、研究和开发利用工作。负责史志馆的人员队伍建设,组织人员培训和考核。协调与外部相关部门和单位的关系,争取支持和合作。审核重要的史志编纂成果和资料整理成果。负责史志馆的经费管理和物资设备管理。2.办公室岗位职责负责史志馆的行政管理工作,包括文件收发、会议组织、后勤保障等。负责人事管理工作,包括人员招聘、培训、考核、奖惩等。负责财务管理工作,编制预算、报销审核、资产管理等。负责对外联络和接待工作,协调与其他部门和单位的关系。负责史志馆的安全保卫和环境卫生管理工作。3.资料征集部岗位职责制定史志资料征集计划,明确征集范围、重点和方式。广泛收集各类史志资料,包括历史文献、档案、图片、实物、口述资料等。对征集到的资料进行初步整理和登记,建立资料征集档案。加强与社会各界的联系与合作,拓展资料征集渠道。负责资料征集过程中的沟通协调工作,处理相关问题。4.编纂研究部岗位职责组织开展史志编纂工作,制定编纂方案和纲目。对征集到的资料进行深入研究和分析,挖掘历史内涵和价值。撰写史志稿件,确保内容真实、准确、完整、规范。组织专家评审和修改完善史志稿件。开展史志理论研究和学术交流活动,推动史志工作创新发展。5.保管利用部岗位职责负责史志资料的整理、分类、编目和上架保管,建立健全资料保管制度。做好史志资料的安全保护工作,防止资料损坏、丢失和泄密。为社会各界提供史志资料查阅和咨询服务,办理查阅登记手续。开发利用史志资料,编辑出版史志研究成果和宣传资料。负责史志馆数字化建设,推进史志资料的信息化管理。三、资料征集与管理(一)资料征集1.征集范围本地区各个历史时期的政治、经济、文化、社会等方面的资料。与本地区相关的重大历史事件、重要人物的资料。各类档案、文献、图书、报刊、杂志、族谱、碑刻、照片、音像资料等。实物资料,如历史文物、纪念品、证章等。口述资料,包括当事人、知情人的回忆和讲述。2.征集方式主动征集:根据征集计划,有针对性地向有关部门、单位、个人发出征集函,收集史志资料。社会捐赠:鼓励社会各界人士捐赠史志资料,对捐赠者给予表彰和奖励。有偿征集:对于一些珍贵的、难以征集到的史志资料,可以通过有偿征集的方式获取。交换共享:与其他史志馆、档案馆、图书馆等单位开展资料交换共享活动。3.征集程序提出征集意向:资料征集部根据工作需要,确定征集对象和资料内容,制定征集方案。联系沟通:与征集对象取得联系,介绍征集目的、范围和要求,协商征集事宜。接收资料:对征集到的资料进行清点、登记、编号,填写资料征集登记表。整理归档:对征集到的资料进行初步整理,按照分类标准进行分类,建立资料档案。(二)资料管理1.整理分类按照史志资料的内容、形式、时间等因素,进行科学合理的分类。一般可分为政治、经济、文化、社会、人物等类别,每个类别再进一步细分。对资料进行编号、编目,建立资料索引,方便查找和利用。2.编目著录编制资料目录,包括资料名称、作者、出版时间、来源、保管期限等信息。对重要资料进行著录,详细记录资料的内容摘要、价值评估等。3.上架保管根据资料分类,将整理好的资料上架存放,确保排列有序,便于查找。对不同载体的资料,采取相应的保管措施,如纸质资料要防潮、防虫、防火,音像资料要注意防磁、防潮等。4.安全保护建立健全资料安全保护制度,加强安全防范措施,防止资料被盗、被抢、被篡改。配备必要的安全设施,如防火设备、防盗设备、防潮设备等。定期对资料进行检查和维护,确保资料的安全和完整。5.数字化管理推进史志资料的数字化建设,将重要资料进行扫描、录入,建立数字化数据库。利用信息技术手段,对数字化资料进行分类存储、检索查询,提高资料利用效率。加强数字化资料的安全管理,采取数据备份、加密等措施,防止数据丢失和泄露。四、史志编纂(一)编纂计划1.根据史志工作规划和实际需要,制定年度编纂计划和中长期编纂规划。2.编纂计划应明确编纂项目、内容要求、完成时间、责任部门和责任人等。(二)编纂流程1.制定纲目成立编纂纲目编写小组,深入研究本地区历史发展脉络和资料情况。参考相关史志编纂成果和资料,结合时代特点和地方特色,制定编纂纲目。组织专家对纲目进行论证和修改,确保纲目科学合理、全面系统。2.资料收集与整理根据纲目要求,收集相关资料,并进行整理、筛选和核实。对资料进行分类、编号,建立资料卡片,为编纂工作提供基础支撑。3.初稿撰写编纂人员按照纲目分工,撰写史志初稿。初稿撰写应遵循实事求是的原则,做到内容真实、语言准确、表述规范。4.审核修改编纂研究部组织内部审核,对初稿进行全面审查,提出修改意见。初稿撰写人员根据审核意见进行修改完善,形成送审稿。将送审稿送请专家评审,根据专家意见进一步修改。5.终审定稿将修改后的稿件提交史志馆领导终审,经审定通过后,作为正式稿存档。对终审通过的稿件进行排版、校对,确保印刷质量。(三)编纂质量要求1.真实性:确保史志内容真实可靠,如实反映历史事实,不得虚构、夸大或歪曲。2.准确性:语言表达准确、数据准确、史实准确,避免出现错别字、语病和逻辑错误。3.完整性:全面涵盖本地区历史发展的各个方面,做到内容完整、资料齐全。4.规范性:严格按照史志编纂的规范要求进行编写,包括体例、格式、标点符号等。5.创新性:在继承传统的基础上,注重创新,体现时代特色和地方特色,提高史志的可读性和实用性。五、保管利用(一)保管1.严格执行资料保管制度,确保史志资料的安全和完整。2.定期对资料进行清查盘点,核对资料数量、质量和存放位置,发现问题及时处理。3.对破损、褪色、变质等有损坏迹象的资料,及时采取修复措施,延长资料使用寿命。4.做好资料的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等工作,确保资料保管环境安全适宜。(二)利用1.建立健全史志资料查阅利用制度,规范查阅流程。2.为社会各界提供便捷的查阅服务,包括现场查阅、电话咨询、信函查询等方式。3.查阅人员需填写查阅登记表,注明查阅目的、资料名称、查阅时间等信息。4.查阅过程中,应在指定地点进行,不得擅自将资料带出史志馆。如需复印、拍照等,需经批准并按照规定办理手续。5.加强对史志资料利用情况的统计和分析,了解社会需求,为资料征集和编纂工作提供参考。6.积极开展史志资料的研究和开发利用工作,编辑出版史志研究成果、年鉴、地情资料等,为社会提供多样化的服务产品。六、信息化建设(一)硬件设施建设1.配备必要的计算机设备、服务器、存储设备、网络设备等,满足史志馆信息化工作的需要。2.建设数字化资料存储库,确保资料存储安全可靠。3.完善办公自动化系统,提高工作效率。(二)软件系统建设1.建立史志资料管理软件系统,实现资料的电子化管理、检索查询、编目著录等功能。2.开发史志编纂软件系统,辅助编纂人员进行资料整理、稿件撰写、审核修改等工作。3.利用信息技术手段,搭建史志馆网站,宣传史志工作成果,提供资料在线查阅服务。(三)信息安全管理1.建立健全信息安全管理制度,加强信息安全防护措施。2.对史志馆网络进行安全防护,设置防火墙、入侵检测系统等,防止网络攻击和数据泄露。3.对重要数据进行备份,定期进行数据恢复演练,确保数据安全。4.加强对工作人员的信息安全培训,提高安全意识和操作技能。七、经费管理(一)经费来源史志馆的经费来源主要包括财政拨款、社会捐赠、有偿服务收入等。(二)经费使用原则1.严格按照国家有关财务制度和财经纪律使用经费,确保经费使用合法合规。2.坚持勤俭节约的原则,合理安排经费支出,提高经费使用效益。3.经费使用应专款专用,不得挪作他用。(三)经费支出范围1.人员经费:包括工资、奖金、福利等。2.业务经费:包括资料征集费、编纂费、印刷费、调研费、会议费等。3.设备购置和维护费:包括计算机设备、办公设备、档案装具等购置费用以及设备维护保养费用。4.其他费用:包括水电费、通讯费、差旅费等。(四)经费审批程序1.经费支出应填写经费报销审批单,注明支出项目、金额、用途等信息。2.由经办人签字,部门负责人审核,分管领导审批,财务部门审核报销。3.重大经费支出需经馆领导班子集体研究决定。八、考核与奖惩(一)考核1.建立工作人员考核制度,定期对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。2.考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、业务能力、团队协作、职业道德等。3.考核方式可采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等相结合的方式进行。4.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次,作为工作人员晋升、奖励、培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论