道砟场管理制度

道砟场管理制度一、总则（一）目的为加强道砟场的规范化管理，确保道砟生产、运输、存储等各项工作有序进行，保障产品质量，提高生产效率，降低运营成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于道砟场的全体员工，包括管理人员、生产人员、运输人员、质量检测人员等，以及道砟场的各项生产经营活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和道砟场设施设备安全。2.质量至上原则：严格把控道砟产品质量，满足客户需求。3.高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.规范管理原则：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。二、组织架构与职责（一）组织架构道砟场设立场长、副场长、生产部门、运输部门、质量检测部门、安全管理部门、后勤保障部门等职能部门。（二）职责1.场长职责全面负责道砟场的生产经营管理工作。制定和组织实施道砟场的发展战略、年度经营计划。协调各部门之间的工作关系，确保各项工作顺利开展。负责道砟场的人员、物资、资金等资源的调配和管理。监督检查各项规章制度的执行情况，及时处理违规行为。2.副场长职责协助场长开展工作，负责分管部门的管理工作。参与制定和实施道砟场的生产经营计划。组织协调分管部门的工作，确保工作任务按时完成。负责分管部门的人员培训、绩效考核等工作。及时向场长汇报分管工作的进展情况和存在的问题。3.生产部门职责负责道砟的生产组织工作，制定生产计划并组织实施。合理安排生产设备和人员，确保生产任务的完成。加强生产过程管理，提高生产效率，保证产品质量。负责生产设备的日常维护保养和维修工作，确保设备正常运行。统计生产数据，分析生产情况，提出改进措施。4.运输部门职责负责道砟的运输组织工作，制定运输计划并组织实施。合理安排运输车辆和驾驶员，确保运输任务的完成。加强运输过程管理，确保道砟运输安全，防止洒落。负责运输车辆的日常维护保养和维修工作，确保车辆性能良好。统计运输数据，分析运输情况，提出改进措施。5.质量检测部门职责制定道砟产品质量检测计划并组织实施。按照相关标准和规范对道砟产品进行质量检测，确保产品质量合格。对原材料、生产过程中的半成品进行质量抽检，及时发现和解决质量问题。负责质量检测设备的日常维护保养和校准工作，确保检测结果准确可靠。统计质量检测数据，分析质量情况，提出质量改进建议。6.安全管理部门职责制定和完善道砟场的安全管理制度和操作规程。组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。负责安全事故的应急救援工作，组织制定应急预案并演练。统计安全事故数据，分析安全形势，提出安全管理改进措施。7.后勤保障部门职责负责道砟场的物资采购、仓储管理工作。确保生产所需物资的及时供应，合理控制库存水平。负责道砟场的办公设施、生活设施的维护保养和管理工作。做好环境卫生、绿化等工作，营造良好的工作生活环境。负责员工的餐饮、住宿等后勤保障工作。三、生产管理（一）生产计划1.生产部门根据市场需求、销售订单和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应明确道砟的品种、规格、产量、生产时间等内容，并下达给各生产班组。3.生产计划应具有一定的灵活性，根据实际生产情况及时进行调整。（二）生产流程1.原材料采购：根据生产计划，采购部门及时采购所需的原材料，确保原材料的质量和供应及时性。2.原材料检验：质量检测部门对采购的原材料进行检验，合格后方可投入使用。3.破碎加工：将原材料输送至破碎机进行破碎加工，控制好破碎粒度和产量。4.筛分分级：对破碎后的道砟进行筛分分级，去除不符合规格的颗粒。5.清洗除尘：对筛分后的道砟进行清洗，去除杂质和泥土，同时进行除尘处理，确保道砟清洁。6.成品检验：质量检测部门对成品道砟进行全面检验，合格后方可入库或装车发货。7.入库存储：将检验合格的成品道砟入库存储，按照规定的存储方式进行堆放。（三）生产设备管理1.建立生产设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养记录等信息。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。3.定期对设备进行维护保养，包括日常保养、一级保养和二级保养，确保设备正常运行。4.及时对设备进行维修，维修后进行试运转，确保设备性能恢复正常。5.对设备进行更新改造，提高设备的生产效率和产品质量。（四）生产现场管理1.保持生产现场整洁卫生，物料堆放整齐，通道畅通。2.对生产过程中产生的废弃物进行分类存放和处理，防止环境污染。3.加强对生产现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，确保员工安全。4.定期对生产现场进行检查和整顿，及时发现和解决问题。四、运输管理（一）运输计划1.运输部门根据生产计划和客户需求，制定运输计划，明确运输车辆的数量、运输路线、运输时间等内容。2.运输计划应提前通知驾驶员，确保驾驶员做好运输准备工作。（二）运输车辆管理1.建立运输车辆台账，详细记录车辆的型号、车牌号、购置时间、维修保养记录等信息。2.定期对运输车辆进行维护保养，包括日常保养、一级保养和二级保养，确保车辆性能良好。3.及时对运输车辆进行维修，维修后进行试运转，确保车辆安全运行。4.对运输车辆进行定期检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光等，发现问题及时处理。（三）运输过程管理1.驾驶员必须遵守交通规则，确保运输安全。2.运输过程中要采取必要的防护措施，防止道砟洒落。3.运输车辆应按照规定的路线行驶，不得擅自更改路线。4.运输过程中要注意观察车辆运行情况，发现异常及时停车检查。5.做好运输记录，包括运输时间、运输路线、运输数量等信息。（四）运输安全管理1.加强对驾驶员的安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。2.定期组织运输安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.制定运输安全应急预案，发生安全事故时能够及时采取措施进行救援。五、质量管理（一）质量标准1.道砟产品应符合国家相关标准和行业规范，以及客户的特殊要求。2.制定道砟产品的质量标准，明确道砟的粒度、级配、含泥量、针片状颗粒含量等指标要求。（二）质量控制1.原材料质量控制：对采购的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。2.生产过程质量控制：在生产过程中，按照质量标准进行操作，加强对生产环节的质量监控。3.成品质量检验：对成品道砟进行全面检验，确保产品质量合格。4.质量检验记录：详细记录质量检验的过程和结果，包括检验时间、检验人员、检验项目、检验数据等。（三）质量改进1.定期对质量情况进行分析总结，找出存在的质量问题和原因。2.针对质量问题，制定改进措施并组织实施，不断提高产品质量。3.开展质量培训和质量宣传活动，提高员工的质量意识。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全道砟场的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.明确各部门和人员的安全职责，确保安全工作落到实处。（二）安全教育培训1.定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种人员，如电工、焊工、驾驶员等，必须进行专门的安全培训，取得相应的资格证书后方可上岗。（三）安全检查1.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应做到全面、细致，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。（四）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力。3.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。七、物资管理（一）物资采购1.采购部门根据生产计划和库存情况，制定物资采购计划。2.物资采购应选择合格的供应商，确保物资质量和供应及时性。3.签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交货时间、质量标准等内容。（二）物资验收1.物资到货后，仓库管理人员应及时组织验收。2.验收内容包括物资的数量、规格、质量等，确保物资符合采购合同要求。3.对验收合格的物资办理入库手续，对验收不合格的物资及时与供应商联系处理。（三）物资存储1.按照物资的类别、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。2.合理安排物资的存储位置，确保物资存储安全，便于收发。3.定期对物资进行盘点，做到账物相符。（四）物资发放1.生产部门根据生产需要填写物资领料单，经审批后到仓库领取物资。2.仓库管理人员按照领料单发放物资，做好发放记录。3.对贵重物资和易燃易爆物资，应严格控制发放数量和用途。八、人员管理（一）人员招聘1.根据道砟场的发展需要，制定人员招聘计划。2.通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。3.对应聘人员进行面试、笔试、实际操作等考核，择优录用。（二）员工培训1.制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和技能水平，开展针对性的培训。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。3.建立员工培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。（三）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.对绩效考核不合格的员工，进行诫勉谈话、培训辅导或调整岗位等处理。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、绩效、工作年限等因素确定薪酬水平。2.按时足额发放员工工资，缴纳社会保险和住房公积金。3.提供必要的福利待遇，如节日福利、生日福利、带薪年假等。九、环境保护管理（一）环境管理制度1.建立道砟场环境保护管理制度，明确环境保护的目标、任务和措施。2.加强对员工的环境保护教育，提高员工的环保意识。（二）污染防治措