11-创建安全班组活动施工方案

安全班组创建活动实施方案安全班组创建活动实施方案PAGEPAGE11安全班组创建活动实施方案工程概况二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》3、《广东省公路建设有限公司安全生产监督管理办法》4、《广州市建设工程文明施工管理规定》5、《广深高速公路改扩建工程安全生产管理办法》7、其他相关依据。三、编制目的为进一步夯实班组基础工作，切实提高项目安全管理水平，推动基层班组安全管理规范化、标准化。提升施工班组安全意识，巩固现场隐患排查能力。强化安全生产主体责任，加强安全隐患监督管理，有效防止和减少生产安全事故，保障员工生命及财产安全，特制定本方案。四、安全班组创建活动组织机构组长：副班组长：成员：五、班组安全管理的核心班班组长是班组的核心,既是生产者,又是管理者，具有承上启下的特殊作用。班组长管与不管,对控制事故发生极为重要。因此,搞好班组安全管理,必须抓好班班组长的管理。1、班班组长要牢固树立安全生产责任意识。1)、首先,班组长要树立对企业和员工安全高度负责的态度。身行自律起模范表率作用,严格遵守各项规章制度。在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止和纠正不安全行为。2)、要确立班组长权威的地位,作为班组长要善于学习,在技术上能够独当一面,在班组管理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践,提高安全管理水平。3)、班组长要有良好的群众基础,要善于做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的员工,把大家团结在自己身边。2、强化安全员的“安全监督”作用1)、安全员要有高度的责任心,踏实严谨的工作作风。主要表现在:工作作风要实、标准要高,了解情况要细、检查管理要严,传达信息要快、落实文件要及时,思考问题要多、检查交流要勤。2)、安全员要有良好的心态,开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人,因此安全员要不怕委屈,善于在逆境中开展工作。3、班组成员要落实安全“岗位责任”安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是广大员工自己的事情。为了使每位员工都能认识到安全生产的重要性,并能自觉地参加管理,堵塞事故发生的漏洞,就必须落实安全责任,明确岗位职责,实现自我管理,自我约束。六、安全班组创建1、安全班组制度（1）.进一步深化与创新项目管理体系，把体系的各项制度细化到基层。（2）.严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。（3）.认真开展班组安全活动、安全教育、岗前教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。（4）.严格执行项目各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现施工现场全过程受控管理。（5）.全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。2、安全班组定义安全班组是指班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班班组长效安全生产生产。3、安全班组成员安全班组设一名班班组长及至少一名专职安全监督员，班班组长由劳务单位项目管理人员担任，安全监督员由劳务单位项目安全员担任。班班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作全面负责。安全监督员对安全班组创建过程实施安全监督管理，协助班班组长开展相关工作。七、安全班组活动1、安全班组日常管理活动：班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。(1)班前早会活动：①班班组长负责督促各专业班组开展班前教育早会。②安全监督员负责监督班前教育早会开展情况合规性并收集班前教育早会视频记录。③各专业班组长负责检查班组成员劳动防护用品佩戴情况，同时将当天的工作任务、安全风险、控制措施对班组成员进行交底。④对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。(2)安全检查活动：①班班组长及安全监督员应参加项目周安全检查及其他安全检查活动。②班班组长负责落实本班组施工范围内安全隐患整改。③安全监督员每天进行安全巡查并对发现问题及时督促整改，安全巡查内容包括：机械设备运行情况、临时用电情况、文明施工、班组成员“三违”行为等。(3)安全教育活动：①安全监督员应组织新入场成员开展三级安全教育。②安全监督部负责组织班组成员参与项目安全教育培训、项目应急演练等活动。(4)其他安全活动：①安全监督员组织成员参与项目安全技术交底、安全验收等活动。②班组成员应积极主动杜绝“三违”行为，争取项目安全班组荣誉。(5)安全管理资料：①班组需建立完善相关安全管理资料及台帐，并定期上报项目部。②班组安全资料包括:班组人员基本情况表、班前教育早会记录表、安全技术交底记录、班组三级教育记录、安全检查记录等。八、安全活动打分标准项目部安全监督部对各班组通过考核表对班组每项活动开展情况进行打分。3、项目根据打分值，对考核结果优秀的安全班组进行表彰奖励。排名前5的班组将获得优秀班组、优秀班班组长、优秀安全监督员称号，同时将对优秀班组、优秀班班组长、优秀安全监督员颁发荣誉证书。安全班组考核表安全班组：班班组长：安全监督员：1、未及时统计入场人员，填写上报花名册，每人扣1分；2、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；3、施工现场无班组主要管理人员，每次扣2分；3、施工现场无班组主要管理人员，每次扣2分；1、因安全管理不到位，被公司处罚，扣3分；2、组员未正确佩戴劳动防护用品，每次扣2分；3、班组施工区域发现“零容忍”隐患，每条扣5分；1、对新进场人员未按要求组织三级安全教育培训，每缺一人扣2分;2、未按要求开展早班会教育并填写记录的，缺一次扣2分;3、未按要求组织班组成员参加月度教育大会的，每次扣2分;1、班组安全监督员未每天进行巡查并对发现问题及时整改的，发现一次扣2分;2、班班组长及安全监督员未参加项目组织的周安全检查及其他安全检查活动，每人每缺一次扣2分;3、组员违反安全管理制度、规范和章程等，每发现一次扣1分;1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目处罚，每次扣2分;2、班组施工场地不整洁、有杂物、物料未按要求码放的，扣2分;3、组员未穿戴工作服或反光背心的，每人次扣1分;1、安