公司推行5s管理制度

公司推行5s管理制度一、总则（一）目的为了创造安全、整洁、高效的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，确保产品质量，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、办公室及所有员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施步骤1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、资料、办公用品等。2.制定要与不要的判别基准，例如：已不再使用的设备、工具、材料等。已过期或无用的文件、资料。多余的办公用品。报废的产品、半成品等。3.区分要与不要的物品，并将不要的物品清理出工作场所。4.对于不要的物品，根据其性质进行分类处理，如：可回收物，如纸张、塑料、金属等，进行回收处理。废弃物，如垃圾、废料等，按照环保要求进行处理。需报废的资产，按照公司资产报废流程进行申报处理。（二）注意事项1.要坚决清理不要的物品，避免犹豫不决。2.制定的判别基准要明确、合理，易于执行。3.清理工作要彻底，不留死角。三、整顿（一）实施步骤1.对整理后留下的必需品进行分类。2.确定各类物品的存放位置，绘制定置图。3.按照定置图将物品整齐摆放，并进行标识。4.标识应清晰、准确，包括物品名称、规格型号、数量、责任人等信息。5.对工具、设备等进行定位放置，同时明确其操作流程和注意事项。（二）注意事项1.定置图应根据实际情况及时更新，确保其准确性。2.标识要醒目，便于识别和查找。3.物品摆放要便于取用和归还，提高工作效率。四、清扫（一）实施步骤1.制定清扫标准，明确清扫区域、内容、周期、责任人等。2.按照清扫标准进行清扫工作，包括地面、设备、工具、门窗等。3.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。4.将清扫过程中产生的垃圾、废料等按照规定进行分类处理。5.定期对清扫效果进行检查和评估，不断改进清扫工作。（二）注意事项1.清扫工作要做到无死角，全面覆盖工作场所。2.对设备的清扫要注意安全，避免发生意外事故。3.发现问题要及时报告并处理，防止问题扩大化。五、清洁（一）实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准、周期、责任人等。3.定期对工作场所进行清洁检查，发现不符合项及时整改。4.对清洁工作进行考核和奖惩，激励员工积极参与5S管理。5.不断完善5S管理制度和流程，持续优化工作环境。（二）注意事项1.清洁工作要形成常态化，不能半途而废。2.检查表的制定要合理、可行，便于操作和执行。3.考核和奖惩要公平、公正，充分调动员工的积极性。六、素养（一）实施步骤1.开展5S培训，让员工了解5S管理的理念、方法和要求。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、礼仪规范等。3.通过宣传、教育、培训等方式，引导员工养成良好的工作习惯。4.建立监督机制，对员工的行为进行监督和检查，及时纠正不规范行为。5.开展5S活动竞赛、评选优秀员工等，激励员工积极参与5S管理，提高自身素养。（二）注意事项1.培训要注重实效，让员工真正理解和掌握5S管理知识。2.行为规范要符合公司文化和价值观，具有可操作性。3.监督机制要健全，确保员工行为规范得到有效执行。七、5S管理的推行与监督（一）推行组织1.成立5S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。2.推行委员会下设办公室，负责5S管理的日常推行工作。3.各部门成立5S推行小组，由部门负责人担任组长，负责本部门5S管理的具体实施。（二）推行计划1.制定5S推行计划，明确推行目标、阶段、任务、责任人等。2.推行计划应具有可操作性和可衡量性，确保推行工作顺利进行。（三）培训与宣传1.组织开展5S培训，培训内容包括5S管理的基本知识、方法、技巧等。2.通过内部刊物、宣传栏、会议等形式，宣传5S管理的意义和作用，营造良好的推行氛围。（四）监督与检查1.5S推行委员会定期对各部门的5S管理工作进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。2.各部门5S推行小组要加强对本部门的日常检查，及时发现和解决问题。3.建立5S管理工作台账，记录检查情况、整改情况等。（五）考核与奖惩1.制定5S管理考核标准，对各部门的5S管理工作进行量化考核。2.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和