车间工具日常管理制度

车间工具日常管理制度一、总则1.目的为加强车间工具的管理，确保工具的正常使用和妥善保管，提高工作效率，降低生产成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于车间内所有工具的管理，包括但不限于生产工具、检测工具、维修工具等。3.管理原则遵循"统一管理、分级负责、合理使用、妥善保管"的原则，确保工具的有效利用和使用寿命。二、工具的申购与采购1.申购流程车间各班组根据生产任务和工具使用情况，填写《工具申购单》，详细注明工具名称、规格型号、数量、申购原因等。班组长对申购内容进行审核，确认无误后签字提交车间主任审批。车间主任根据实际情况进行审批，对于金额较大或涉及特殊工具的申购，需报上级领导批准。2.采购实施经审批后的《工具申购单》交至采购部门，采购人员按照申购要求进行采购。采购人员应选择合格的供应商，确保所采购工具的质量和性能符合要求。工具到货后，采购人员应及时通知仓库管理人员进行验收。三、工具的验收与入库1.验收标准仓库管理人员依据采购订单和相关质量标准，对到货工具进行验收。检查工具的规格型号、数量是否与申购单一致，外观是否有损坏、变形等缺陷。对需要进行功能测试的工具，应进行抽样测试，确保其性能符合要求。2.入库手续验收合格的工具，仓库管理人员填写《工具入库单》，详细记录工具名称、规格型号、数量、入库日期、供应商等信息。将工具按照类别、规格进行分类存放，并建立相应的库存台账。对于验收不合格的工具，仓库管理人员应及时与采购人员沟通，办理退换货手续。四、工具的领用与发放1.领用流程车间员工因工作需要领用工具时，需填写《工具领用单》，注明工具名称、规格型号、数量、领用日期、用途等。班组长对领用申请进行审核，确认领用工具的必要性和合理性后签字批准。员工持审批后的《工具领用单》到仓库领取工具，仓库管理人员按照领用单发放工具，并在库存台账上进行记录。2.发放原则工具发放应遵循"以旧换新"的原则，对于可回收利用的旧工具，仓库管理人员应进行回收并妥善保管。对于贵重工具或限量使用的工具，应严格控制领用数量，并做好领用记录。员工在领用工具时，应检查工具的完好性，如有问题应及时向仓库管理人员提出。五、工具的使用与保管1.使用规范员工应按照工具的操作规程正确使用工具，不得违规操作或野蛮使用，以免造成工具损坏。在使用工具过程中，如发现工具出现故障或损坏，应立即停止使用，并及时报告班组长或仓库管理人员。工具使用完毕后，应及时清理干净，放回指定的存放位置。2.保管责任员工对领用的工具负有保管责任，应妥善保管工具，防止丢失、损坏或被盗。班组长应定期检查本班组员工工具的保管情况，发现问题及时督促整改。仓库管理人员应定期对库存工具进行盘点，确保账物相符，并做好防潮、防锈、防火等保管工作。六、工具的维修与报废1.维修流程工具出现故障或损坏后，使用员工应填写《工具维修申请单》，注明工具名称、规格型号、故障现象、维修要求等。班组长对维修申请进行审核，确认维修必要性后签字提交车间维修人员。维修人员根据维修申请对工具进行维修，维修完成后填写《工具维修记录单》，记录维修情况和维修结果。维修后的工具应进行检验，合格后方可返还给使用员工。2.报废鉴定对于无法修复或维修成本过高的工具，由使用员工或班组长填写《工具报废申请单》，详细说明报废原因和工具使用情况。车间主任组织相关人员对报废申请进行鉴定，确认是否符合报废条件。对于符合报废条件的工具，经上级领导批准后进行报废处理。3.报废处理报废工具应进行统一回收，由仓库管理人员进行登记造册。对于有回收价值的报废工具，可进行变卖处理，变卖收入上缴公司财务。对于无回收价值的报废工具，应按照环保要求进行妥善处理，避免造成环境污染。七、工具的盘点与清查1.盘点计划仓库管理人员应制定年度工具盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等。盘点计划应报车间主任审核批准，并提前通知各班组做好准备工作。2.盘点实施按照盘点计划，仓库管理人员组织相关人员对库存工具进行实地盘点。盘点过程中，应认真核对工具的名称、规格型号、数量等信息，确保账物相符。对于盘盈、盘亏的工具，应详细记录原因，并及时查明责任。3.清查结果处理根据盘点结果，仓库管理人员编制《工具盘点报告》，上报车间主任。对于盘盈的工具，应及时调整库存台账；对于盘亏的工具，应查明原因，属于责任人原因造成的，由责任人负责赔偿；属于正常损耗的，经批准后进行核销。八、工具的借用与归还1.借用规定因工作需要借用车间工具的其他部门或人员，需填写《工具借用单》，注明借用工具名称、规格型号、数量、借用日期、预计归还日期、借用用途等。借用部门负责人对借用申请进行审核，确认借用必要性后签字批准。仓库管理人员按照借用单发放工具，并在库存台账上进行记录。2.归还要求借用工具应在规定的归还日期前归还仓库，如有特殊情况需要延期归还，应提前办理延期手续。归还的工具应保持完好，如有损坏或丢失，借用人员应照价赔偿。仓库管理人员在工具归还时，应认真检查工具的完好性和数量，确认无误后在借用单上签字核销。九、工具的标识与标识管理1.标识内容工具标识应包含工具名称、规格型号、编号、使用部门、责任人等信息。对于贵重工具或关键工具，还应标明其校准状态和有效期。2.标识方法工具标识可采用粘贴标签、刻印、喷涂等方式进行标注，确保标识清晰、牢固、不易褪色。3.标识管理仓库管理人员应定期检查工具标识的完整性和清晰度，如有损坏或褪色应及时更换。工具在使用过程中，如标识发生变更，应及时更新标识内容。十、监督与考核1.监督检查车间主任应定期对工具的管理情况进行监督检查，包括工具的申购、采购、验收、入库、领用、使用、保管、维修、报废等环节。仓库管理人员应每日对库存工具进行巡查，确保工具的存放安全和账物相符。班组长应随时检查本班组员工工具的使用和保管情况，发现问题及时纠正。2.考核标准对于在工具管理工作中表现优秀的部门或个人，给予表彰和奖励。对于违反本制度规定的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分：未按规定填写申购单、领用单、维修申请单等单据的，每次扣罚[X]元。工具使用不当造成损坏的，由责任人照价赔偿，并扣罚[X]元。工具保管不善导致丢失的，由责任人照价赔偿，并扣罚[X]元。未