电力公司5s管理制度

电力公司5s管理制度一、总则（一）目的为了加强电力公司的现场管理，提升工作效率，保证安全生产，降低成本，提高服务质量，塑造良好的企业形象，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于电力公司各部门、各基层单位以及全体员工。（三）5S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作现场，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分要与不要的物品，要的物品是指经常使用、近期需要使用、对工作有重要价值的物品；不要的物品包括过期的文件、闲置的设备、报废的工具等。3.对于不要的物品，制定相应的处理措施，如报废、变卖、捐赠等。（二）具体要求1.办公区域：清理废弃文件、过期资料、无用的办公用品等。2.生产现场：清除闲置设备、废旧零部件、长期不用的工具等。3.仓库：盘点积压物资，对超期、变质、损坏的物资进行清理。（三）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整理工作，员工负责具体实施。（四）检查与考核1.定期对各部门的整理情况进行检查，检查内容包括是否区分了要与不要的物品，不要的物品是否及时清理等。2.对整理工作执行不力的部门和个人进行考核，考核结果与绩效挂钩。三、整顿（一）实施要点1.对整理后留下的必需品进行定置定位摆放。2.明确每种物品的放置区域、放置方法，并进行标识。3.确保物品取用方便，且能在最短时间内找到。（二）具体要求1.办公区域：文件分类存放，标识清晰；办公用品摆放整齐，有固定位置。2.生产现场：设备、工具定置摆放，设置明显的标识牌；物料堆放整齐，有区域划分。3.仓库：物资按类别、规格分区存放，有库存标识。（三）责任部门及人员各部门负责人负责本部门整顿工作的组织和指导，员工负责具体实施。（四）检查与考核1.检查整顿情况，包括物品是否定置定位、标识是否清晰等。2.对不符合要求的部门和个人进行督促整改，整改不力的进行考核。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的对象、方法、周期等。2.对设备、工作场所进行全面清扫，包括设备表面、内部、地面、墙壁、天花板等。3.检查清扫效果，及时发现并解决存在的问题。（二）具体要求1.办公区域：每天清扫桌面、地面、门窗等，定期清理文件柜、电脑等。2.生产现场：每班对设备进行清扫维护，定期对工作场地进行大扫除。3.仓库：保持仓库地面、货架清洁，定期盘点物资时进行清扫。（三）责任部门及人员各部门负责本部门的清扫工作，员工是清扫的直接责任人，同时安排专人负责公共区域的清扫。（四）检查与考核1.定期检查清扫质量，查看是否干净整洁，有无卫生死角等。2.对清扫不认真的部门和个人进行批评教育和考核。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作现场进行检查。3.对发现的问题及时进行整改，不断完善5S管理。（二）具体要求1.办公区域：保持整洁有序，文件资料摆放规范，办公用品随时归位。2.生产现场：设备运行良好，环境干净卫生，物料摆放整齐。3.仓库：物资管理规范，库存准确，仓库环境始终保持清洁。（三）责任部门及人员各部门负责人负责本部门清洁工作的监督和保持，全体员工共同维护。（四）检查与考核1.建立5S清洁检查制度，定期检查各部门的清洁情况。2.根据检查结果进行评分，对优秀部门进行表彰，对不达标的部门进行督促整改和考核。六、素养（一）实施要点1.开展5S培训，提高员工对5S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，引导员工养成良好的工作习惯。3.通过宣传、激励等方式，营造5S管理的良好氛围。（二）具体要求1.员工遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。2.工作时间专注工作，不闲聊、不做与工作无关的事情。3.尊重他人，团结协作，文明礼貌。（三）责任部门及人员人力资源部门负责5S培训计划的制定和实施，各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督。（四）检查与考核1.观察员工日常行为表现，检查是否符合行为规范。2.对表现优秀的员工进行表扬和奖励，对违反规定的员工进行批评教育和相应处罚。七、5S管理的推行步骤（一）宣传发动阶段1.成立5S推行领导小组，明确职责分工。2.召开5S管理动员大会，宣传5S管理的理念和意义。3.制定5S推行计划，明确推行的目标、步骤和时间节点。（二）培训学习阶段1.组织5S管理知识培训，使员工了解5S的定义、内容和实施方法。2.到5S管理先进企业参观学习，借鉴成功经验。（三）全面实施阶段1.各部门按照5S管理制度的要求，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养活动。2.推行领导小组定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时解决存在的问题。（四）巩固提高阶段1.总结5S管理推行过程中的经验和教训，完善5S管理制度。2.开展5S管理评比活动，树立先进典型，激励全体员工积极参与5S管理。（五）持续改进阶段1.将5S管理纳入日常工作，形成常态化管理机制。2.不断探索创新5S管理方法和手段，持续提高5S管理水平。八、5S管理的监督与检查（一）监督检查机构成立5S管理监督检查小组，负责对公司各部门的5S管理工作进行监督检查。（二）监督检查方式1.定期检查：每周或每月对各部门进行一次全面检查。2.不定期抽查：随时对各部门进行抽查，及时发现问题。（三）检查内容1.整理、整顿、清扫、清洁的实施情况。2.员工素养的养成情况。3.5S管理制度的执行情况。（四）检查结果处理1.对检查中发现的问题，下达整改通知书，要求责任部门限期整改。2.对整改不力的部门和个人进行严肃考核，并在公司内部进行通报批评。九、5S管理的激励措施（一）物质激励1.设立5S管理奖励基金，对在5S管理工作中表现优秀的部门和个人进行奖励。2.对5S管理示范部门给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。（二）精神激励1.评选5S管理先进个人，颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰。2.对5S管理工作突出的员工，在晋