装修施工管理制度进度

装修施工管理制度进度总则1.目的为了加强装修施工管理，确保装修工程顺利进行，保证工程质量、进度、安全和文明施工，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有装修施工项目，包括室内外装修、装饰工程等。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准。坚持质量第一、安全至上的方针。实行科学管理、规范运作，确保工程进度和效益。施工准备阶段1.项目立项与规划提出装修项目需求，进行可行性研究和立项审批。确定装修风格、功能布局、预算等关键要素，制定详细的装修规划。2.施工队伍选择通过招标、邀标或议标等方式，选择具备相应资质、信誉良好的装修施工单位。审核施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。考察施工单位的业绩、施工能力、管理水平等，必要时实地查看以往施工项目。3.合同签订与选定的施工单位签订装修施工合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程范围、工程期限、工程质量标准、工程造价、付款方式、违约责任等条款。4.施工图纸会审组织建设单位、设计单位、施工单位等相关人员进行施工图纸会审。各方对图纸中存在的问题提出疑问、建议和修改意见，形成会审纪要。施工单位根据会审纪要对施工图纸进行修改和完善。5.施工组织设计编制施工单位应根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工组织设计经建设单位和监理单位审核批准后实施。6.技术交底施工单位应在施工前进行技术交底，向施工人员详细讲解施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。7.现场准备办理施工许可证等相关手续。清理施工现场障碍物，接通施工用水、用电，搭建临时设施。组织施工人员、施工材料和施工设备进场。施工进度管理1.进度计划制定施工单位应根据合同工期和工程实际情况，制定详细的施工进度计划。施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。施工进度计划经建设单位和监理单位审核批准后实施。2.进度计划执行与监控施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。建设单位和监理单位应定期对施工进度进行检查和监控，及时发现和解决影响进度的问题。建立进度报告制度，施工单位每周向建设单位和监理单位报告工程进度情况，每月提交工程进度月报。3.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，采取相应的调整措施。调整措施包括增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺、调整施工顺序等。调整后的施工进度计划应及时报建设单位和监理单位审核批准。4.工期延误处理因施工单位原因造成工期延误的，施工单位应承担相应的责任。建设单位有权要求施工单位采取措施加快进度，或扣除相应的工程款作为违约金。因不可抗力或建设单位原因造成工期延误的，经建设单位和监理单位确认后，工期相应顺延。施工质量管理1.质量管理体系建立施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理目标和质量管理制度。明确质量管理组织机构和各部门、各人员的质量职责。2.质量控制措施施工单位应按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。加强施工过程质量控制，对原材料、构配件、设备等进行严格检验和试验，合格后方可使用。严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程在隐蔽前必须经建设单位和监理单位验收合格后方可进行下一道工序。加强质量检验检测工作，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和纠正质量问题。3.质量验收装修工程质量验收应按照相关标准和规范进行，分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。分项工程验收由施工单位项目技术负责人组织，建设单位和监理单位参加；分部工程验收由总监理工程师组织，施工单位项目负责人和技术、质量负责人等参加；单位工程验收由建设单位项目负责人组织，施工单位、监理单位等相关人员参加。工程质量验收合格后方可进行后续施工或交付使用。施工安全管理1.安全管理体系建立施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理目标和安全管理制度。明确安全管理组织机构和各部门、各人员的安全职责。2.安全教育培训施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。施工人员经安全教育培训合格后方可上岗作业。3.安全技术措施施工单位应根据工程特点和施工要求，制定相应的安全技术措施。安全技术措施应包括施工现场安全防护、施工机械安全管理、临时用电安全管理、消防安全管理等内容。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.安全检查与隐患排查治理建设单位和监理单位应定期对施工现场进行安全检查，施工单位应每天进行安全巡查。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令施工单位限期整改。施工单位应建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行记录。5.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向建设单位和相关部门报告。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查处理。施工文明施工管理1.文明施工目标施工现场达到安全文明施工标准，做到施工有序、环境整洁、工完场清。2.文明施工措施施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合相关标准要求。施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、加工区等应进行平整和硬化。施工现场应设置排水设施，确保排水畅通，无积水现象。施工现场应设置专门的垃圾堆放点，定期清理垃圾，保持施工现场整洁。施工现场应合理安排施工时间，避免夜间施工对周围环境造成影响。如因工艺要求必须连续施工的，应办理相关手续，并公告附近居民。3.环境保护措施施工单位应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。施工现场应配备洒水降尘设备，对施工现场进行洒水降尘。施工机械应选用环保型设备，合理安排施工机械作业时间，避免夜间高噪声设备作业。施工现场的废水应经过处理达标后排放，严禁随意排放。施工成本管理1.成本预算编制施工单位应根据工程合同、施工图纸和施工组织设计等，编制详细的施工成本预算。施工成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施施工单位应加强施工成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对原材料、构配件、设备等的采购管理，降低采购成本。严格控制施工现场的各项费用支出，杜绝浪费现象。3.成本核算与分析施工单位应定期进行施工成本核算，及时掌握工程成本情况。对施工成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整。施工资料管理1.资料收集与整理施工单位应按照相关标准和规范要求，及时收集、整理施工过程中的各类资料。施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、安全检查记录、文明施工记