项目评审立项管理制度

项目评审立项管理制度一、总则（一）目的为规范公司项目评审立项流程，确保项目的科学性、可行性和有效性，提高项目质量和效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有项目的评审立项管理，包括但不限于新产品研发项目、技术改造项目、市场拓展项目、管理提升项目等。（三）基本原则1.科学性原则：项目评审应基于科学的方法和标准，对项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等进行全面评估。2.可行性原则：项目应具备切实可行的实施方案，包括技术路线、资源配置、进度安排等，确保项目能够顺利实施。3.效益性原则：项目应注重经济效益、社会效益和环境效益的统一，追求项目的综合效益最大化。4.民主性原则：项目评审应充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议，确保评审结果的公正性和客观性。二、项目申报（一）申报主体公司内部各部门、子公司或个人均可作为项目申报主体，提出项目申报申请。（二）申报条件1.项目应符合公司的发展战略和业务规划，具有明确的目标和意义。2.项目应具备一定的创新性和技术含量，能够为公司带来新的发展机遇和竞争优势。3.项目应具备必要的资源条件，包括人力、物力、财力等，能够保证项目的顺利实施。4.项目应具有合理的进度安排和明确的时间节点，能够按时完成项目任务。（三）申报材料1.项目申报书：应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、技术路线、资源配置、进度安排、经济效益分析、社会效益分析等内容。2.项目可行性研究报告：应对项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等进行全面分析和论证，提出项目的可行性结论和建议。3.项目预算书：应包括项目的各项费用预算，如研发费用、设备购置费用、人员费用、市场推广费用等，确保项目预算合理、准确。4.其他相关材料：如项目涉及的专利、技术证书、市场调研报告等。（四）申报流程1.项目申报主体应按照要求填写项目申报书，并提交相关申报材料至公司项目管理部门。2.公司项目管理部门对申报材料进行初审，对不符合申报条件或申报材料不完整的项目，及时通知申报主体进行补充或修改。3.初审通过的项目，由公司项目管理部门提交至公司项目评审委员会进行评审。三、项目评审（一）评审组织公司成立项目评审委员会，负责对项目申报书进行评审。项目评审委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人、技术专家等组成。（二）评审流程1.项目评审委员会收到项目申报书后，由项目管理部门负责组织召开评审会议。2.在评审会议上，项目申报主体应向评审委员会介绍项目的基本情况、技术路线、资源配置、进度安排、经济效益分析等内容，并回答评审委员会的提问。3.评审委员会成员应认真审阅项目申报书，并根据评审标准对项目进行打分和评价。评审标准应包括项目的创新性、技术可行性、经济合理性、环境适应性、进度安排等方面。4.评审委员会根据评审结果，对项目进行投票表决，形成评审意见。评审意见应包括项目是否通过评审、项目存在的问题及改进建议等内容。5.项目管理部门根据评审委员会的评审意见，对项目申报书进行修改和完善，并将修改后的项目申报书提交至公司领导审批。（三）评审标准1.创新性：项目应具有一定的创新性和技术含量，能够为公司带来新的发展机遇和竞争优势。2.技术可行性：项目应具备切实可行的技术路线和实施方案，能够保证项目的顺利实施。3.经济合理性：项目应具备合理的经济效益分析，能够实现项目的盈利或降低成本。4.环境适应性：项目应符合国家和地方的环保要求，不对环境造成污染和破坏。5.进度安排：项目应具有合理的进度安排和明确的时间节点，能够按时完成项目任务。四、项目立项（一）立项决策公司领导根据项目评审委员会的评审意见和项目申报书的修改情况，对项目进行立项决策。立项决策应综合考虑项目的创新性、技术可行性、经济合理性、环境适应性、进度安排等因素，确保项目符合公司的发展战略和业务规划。（二）立项通知项目立项后，公司项目管理部门应及时向项目申报主体发出立项通知，明确项目的立项编号、项目名称、项目负责人、项目目标、项目内容、技术路线、资源配置、进度安排、项目预算等内容。（三）项目实施项目申报主体应按照立项通知的要求，组织实施项目。在项目实施过程中，项目申报主体应定期向公司项目管理部门汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。（四）项目验收项目完成后，项目申报主体应及时向公司项目管理部门提交项目验收申请，并提供项目验收报告、项目成果报告、项目财务决算报告等相关材料。公司项目管理部门应组织相关部门和专家对项目进行验收，验收合格的项目，公司应给予相应的奖励；验收不合格的项目，公司应责令项目申报主体进行整改，整改仍不合格的项目，公司应给予相应的处罚。五、项目变更管理（一）变更申请在项目实施过程中，如因客观原因需要对项目的目标、内容、技术路线、资源配置、进度安排等进行变更，项目申报主体应及时向公司项目管理部门提交项目变更申请，并说明变更的原因、变更的内容、变更的影响及应对措施等。（二）变更评审公司项目管理部门收到项目变更申请后，应组织相关部门和专家对项目变更申请进行评审。评审内容应包括变更的必要性、可行性、合理性、对项目进度和成本的影响等方面。评审通过的项目变更申请，应提交至公司领导审批。（三）变更实施项目变更申请经公司领导审批通过后，项目申报主体应按照变更后的要求组织实施项目。在项目变更实施过程中，项目申报主体应及时向公司项目管理部门汇报项目变更进展情况，确保项目变更能够顺利实施。六、项目监督与考核（一）监督机制公司项目管理部门应建立项目监督机制，定期对项目的进展情况、质量情况、资金使用情况等进行监督检查。监督检查方式可包括定期汇报、现场检查、专项审计等。（二）考核指标公司应建立项目考核指标体系，对项目的实施效果进行考核评价。考核指标应包括项目的技术指标、经济指标、社会效益指标、环境效益指标等方面。（三）考核方式公司项目管理部门应定期对项目进行考核评价，考核评价方式可包括自我评价、部门评价、专家评价等。考核评价结果应作为项目申报主体和项目负责人绩效评价、奖励处罚的重要依据。七、项目文档管理（一）文档分类项目文档应包括项目申报书、项目可行性研究报告、项目预算书、项目合同、项目变更申请、项目验收报告、项目成果报告、项目财务决算报告等。（二）文档归档项目文档应由项目申报主体负责整理和归档，并按照公司档案管理规定进行保管。项目文档的保管期限应根据项目的重要性和性质