造价管理制度讲解视频

造价管理制度讲解视频总则制度目的本造价管理制度旨在规范公司造价管理工作流程，确保工程造价的准确性、合理性与可控性，提高公司项目投资效益，保障公司各项工程建设的顺利进行。适用范围本制度适用于公司内部所有涉及工程造价管理的项目，包括但不限于新建工程、改建工程、扩建工程以及维修工程等。基本原则1.合法性原则：造价管理活动必须遵守国家法律法规、政策以及行业相关标准规范。2.准确性原则：工程造价的确定应基于准确的工程量计算、合理的计价依据以及科学的计价方法，确保造价数据真实可靠。3.全过程控制原则：对工程造价实施全过程动态管理，从项目前期决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个环节，均应进行有效的造价控制。4.成本效益原则：在保证工程质量和功能的前提下，合理控制工程造价，实现成本与效益的平衡。5.责权一致原则：明确各部门及人员在造价管理中的职责和权限，做到责任到人，权利与义务对等。造价管理组织与职责造价管理小组公司成立造价管理小组，由公司高层领导担任组长，成员包括工程管理部门、财务部门、设计部门、采购部门等相关负责人。造价管理小组负责全面领导和决策公司造价管理工作，协调各部门之间的工作关系，审议重大造价事项。各部门职责1.工程管理部门负责组织工程项目的招投标工作，编制招标文件中的造价条款，审核投标报价文件。参与工程设计方案的评审，从造价角度提出优化建议，控制工程变更，及时办理工程变更签证手续。负责工程进度款的审核与支付，对工程实际进度与造价进行跟踪监控，定期向造价管理小组汇报。组织工程竣工结算工作，审核施工单位提交的竣工结算资料，编制竣工结算报告。2.财务部门参与工程造价的预算编制与审核，提供财务相关数据和分析意见。负责工程款项的支付管理，监督资金使用情况，确保资金合理使用。协助审核工程竣工结算报告，对工程造价进行财务分析和成本核算。3.设计部门在工程设计阶段，根据项目要求和投资估算，进行限额设计，确保设计方案在满足功能要求的前提下，造价合理。配合工程管理部门进行设计变更的技术论证，评估设计变更对造价的影响，并出具相关意见。4.采购部门负责工程物资采购的招投标工作，选择合适的供应商，控制采购成本。及时掌握市场价格动态，为工程造价提供准确的材料价格信息，协助工程管理部门进行造价控制。工程造价预算管理预算编制依据1.国家和地方现行的有关工程造价的法律法规、政策文件以及计价规范。2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。3.工程所在地的市场价格信息、工程定额、费用标准等。4.类似工程的造价资料及经验数据。预算编制流程1.资料收集：工程管理部门负责收集项目相关资料，包括设计文件、地质勘察报告、施工图纸、技术规范等。2.工程量计算：依据施工图纸和相关规范，由专业造价人员按照工程量计算规则进行工程量计算。3.计价套价：根据收集的市场价格信息、工程定额以及费用标准，对工程量进行计价套价，确定工程造价。4.预算审核：造价管理小组对编制完成的预算进行审核，审核内容包括工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用计取的规范性等。经审核无误后，形成正式的工程造价预算文件。预算调整1.若项目实施过程中发生重大设计变更、建设规模调整、施工条件变化等因素导致原预算不能准确反映工程造价时，应及时进行预算调整。2.预算调整由工程管理部门提出申请，说明调整原因、调整内容及估算调整金额，经造价管理小组审核批准后执行。3.预算调整后，应重新编制预算文件，并按照规定的流程进行审核和备案。工程招投标管理招标范围与方式1.达到国家和地方规定的招标规模标准的工程项目，必须进行招标。2.招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标应通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告；邀请招标应向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。招标文件编制1.工程管理部门负责编制招标文件，招标文件应包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式等内容。2.招标文件中的造价条款应明确工程造价的计价方式、结算办法、付款方式、价格调整条款等重要内容，确保投标人对工程造价有清晰的认识。投标报价评审1.投标人应根据招标文件要求编制投标报价文件，投标报价应包括完成招标项目所需的全部费用。2.工程管理部门负责组织对投标报价文件进行评审，评审内容包括报价的完整性、准确性、合理性以及与市场价格的对比分析等。对于明显低于成本价或高于市场价的投标报价，应要求投标人作出合理说明。3.根据评审结果，按照评标办法确定中标候选人，报造价管理小组审批后确定中标人。工程施工阶段造价管理工程变更管理1.严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。工程变更由施工单位提出申请，经监理单位审核后报工程管理部门。2.工程管理部门应组织设计单位、造价咨询机构等相关人员对工程变更的必要性、可行性以及对造价的影响进行评估。对于重大变更，应报造价管理小组审议批准。3.工程变更经批准后，应及时办理变更签证手续，明确变更的内容、范围、价格调整等事项。变更签证作为工程结算的重要依据。工程进度款支付管理1.施工单位应按照合同约定的工程进度和质量要求，定期提交工程进度款支付申请。2.工程管理部门负责对施工单位提交的工程进度款支付申请进行审核，审核内容包括工程实际完成情况、质量验收情况、合同执行情况等。3.财务部门根据工程管理部门审核通过的支付申请，按照合同约定的付款方式和比例支付工程进度款。在支付工程进度款时，应严格控制超付情况，确保工程造价在可控范围内。材料与设备价格管理1.采购部门应建立材料与设备价格信息库，及时收集市场价格信息，为工程造价管理提供准确的价格依据。2.对于主要材料和设备的采购，应通过招投标等方式确定供应商，签订采购合同，明确价格、质量、交货期等条款。在采购过程中，应严格控制采购成本，避免因价格波动等因素导致工程造价增加。3.工程管理部门应加强对施工现场材料与设备的管理，定期盘点，核实数量和使用情况，防止浪费和丢失。对于已采购但未使用的材料和设备，应及时办理退库或调剂手续，降低成本。工程竣工结算管理结算资料提交1.工程竣工后，施工单位应在规定时间内提交完整的竣工结算资料，包括竣工结算报告、竣工图纸、工程变更签证、工程量计算书、材料设备采购发票等。2.工程管理部门负责对施工单位提交的竣工结算资料进行初审，审核资料的完整性、真实性和准确性。对于不符合要求的资料，应要求施工单位补充或修正。结算审核1.工程管理部门初审通过后，将竣工结算资料提交给造价咨询机构进行审核。造价咨询机构应按照国家和地方有关规定以及合同约定，对工程造价进行全面审核。2.审核过程中，造价咨询机构应与施工单位、工程管理部门等相关方进行沟通和核对，对有争议的问题进行协商解决。审核完成后，出具竣工结算审核报告。3.工程管理部门对造价咨询机构出具的竣工结算审核报告进行复审，复审无误后报造价管理小组审批。结算支付1.经造价管理小组审批通过的竣工结算报告作为工程结算支付的依据。财务部门按照合同约定和审批结果，办理工程尾款支付手续。2.工程结算完成后，应及时进行财务决算和项目总结，分析工程造价控制情况，总结经验教训，为今后的项目造价管理提供参考。造价风险管理风险识别与评估1.定期对造价管理工作进行风险识别，分析可能影响工程造价的各种因素，如政策法规变化、市场价格波动、设计变更、施工方案调整等。2.采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。风险应对措施1.对于政策法规变化风险，应及时关注国家和地方政策法规动态，调整造价管理策略，确保工程造价符合政策要求。2.针对市场价格波动风险，可通过建立价格预警机制、签订价格调整条款、采用套期保值等方式进行应对。3.对于设计变更风险，应加强设计阶段的造价控制，严格控制变更审批程序，减少不必要的变更。4.施工方案调整风险，应在施工前对施工方案进行充分论证，优化施工方案，避免因施工方案不合理导致工程造价增加。监督与考核内部监督1.公司内部审计部门定期对造价管理工作进行审计监督，检查造价管理制度的执行情况、工程造价的准确性和合理性、资金使用的合规性等。2.对于审计发现的问题，应及时提出整改意见，要求相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。考核机制1.建立造价管理工作考核机制，对工程管理部门、财务部门、设计部门、采购部门等相关部门及人员在造价管理工作中的表现进行考核。2.考核指标包括工程造价控制目标完成情况、造价管理工作质量、造价资料归档