造价人员分级管理制度

造价人员分级管理制度一、总则（一）目的为加强公司造价人员队伍建设，规范造价人员管理，明确各级造价人员的职责、权利和义务，建立科学合理的造价人员职业发展通道，提高公司工程造价管理水平，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事工程造价相关工作的所有人员，包括但不限于造价师、造价员等。（三）基本原则1.公平公正原则：在造价人员分级评定、考核、晋升等过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保各项规定客观、公正地执行。2.能力业绩导向原则：以造价人员的专业能力、工作业绩和职业素养为主要依据，进行分级管理和评价。3.动态管理原则：造价人员分级实行动态管理，根据其工作表现、业务能力提升等情况，适时调整其级别。二、造价人员分级标准（一）初级造价员1.学历与专业：工程造价、工程管理等相关专业中专及以上学历。2.工作经验：从事工程造价工作满1年及以上。3.专业知识与技能熟悉工程造价基础知识，掌握工程计价规则和相关软件的基本操作。能协助造价师完成简单工程项目的造价文件编制工作，如工程量计算、造价指标分析等。4.职业素养：具备良好的职业道德和责任心，工作认真细致，有一定的团队协作能力。（二）中级造价员1.学历与专业：工程造价、工程管理等相关专业大专及以上学历。2.工作经验：从事工程造价工作满3年及以上。3.专业知识与技能熟练掌握工程造价专业知识，熟悉各类工程计价规范和相关法律法规。能独立完成一般工程项目的造价文件编制工作，包括工程量清单编制、工程预算、结算审核等，具备一定的造价分析和成本控制能力。能够运用相关软件进行工程造价的精准计算和分析，如广联达、斯维尔等。4.职业素养：具有较强的沟通协调能力和问题解决能力，工作严谨负责，能够承受一定的工作压力。（三）高级造价员1.学历与专业：工程造价、工程管理等相关专业本科及以上学历，具有造价师资格证书。2.工作经验：从事工程造价工作满5年及以上。3.专业知识与技能精通工程造价专业知识，对工程造价领域的前沿技术和发展趋势有深入了解。能够独立承担复杂工程项目的造价咨询工作，具备全面的造价管理能力，包括项目前期投资估算、设计概算、招投标文件编制、工程结算审计等，能够提出有效的成本控制建议和解决方案。具有丰富的项目经验，能够带领团队完成大型工程造价项目，具备较强的团队管理能力。4.职业素养：具备高度的责任心和敬业精神，具有良好的沟通协调能力和团队领导能力，能够在复杂的项目环境中高效工作。（四）造价师1.学历与专业：工程造价、工程管理等相关专业本科及以上学历，取得中华人民共和国造价工程师职业资格证书。2.工作经验：从事工程造价工作满6年及以上。3.专业知识与技能全面掌握工程造价专业知识，在工程造价领域具有深厚的理论功底和丰富的实践经验。能够独立承担各类大型、复杂工程造价项目的全过程造价管理工作，包括项目投资决策、设计方案经济比选、工程造价控制与优化等，为项目提供专业的造价咨询服务。熟悉工程造价相关法律法规和政策，能够准确把握行业动态，为公司的造价管理提供前瞻性的指导。具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够与项目各参与方进行有效的沟通和协调，推动项目顺利进行。4.职业素养：具有高度的职业操守和责任心，工作严谨认真，具备良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成高难度的造价工作任务。三、分级评定程序（一）个人申请造价人员根据自身的学历、工作经验、专业技能和职业素养等情况，对照分级标准，填写《造价人员分级评定申请表》，提交至所在部门。（二）部门初审所在部门对造价人员的申请材料进行初审，核实其提交的各项信息的真实性和完整性，并结合其日常工作表现，对其是否符合相应级别标准进行初步评估，提出初审意见。（三）考核评审1.专业知识考核：组织造价人员参加专业知识考试，考试内容涵盖工程造价基础知识、计价规范、相关软件操作等，检验其对专业知识的掌握程度。2.工作业绩评估：审核造价人员近三年的工作业绩，包括完成的工程造价项目数量、规模、质量以及在项目中所承担的角色和发挥的作用等，评估其工作能力和业务水平。3.职业素养评价：通过部门评价、同事评价、客户评价等方式，对造价人员的职业道德、责任心、沟通协调能力、团队合作精神等职业素养进行综合评价。4.评审委员会评审：成立评审委员会，由公司高层领导、人力资源部门负责人、造价业务骨干等组成。评审委员会根据专业知识考核、工作业绩评估和职业素养评价结果，对申请人员进行综合评审，确定其分级结果。（四）结果公示分级评定结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门负责调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）发文确认公示无异议后，由公司人力资源部门发布正式文件，确认造价人员的分级结果，并颁发相应的等级证书。四、各级造价人员职责（一）初级造价员职责1.在造价师或中级造价员的指导下，负责简单工程项目的工程量计算、造价指标分析等基础工作。2.协助编制工程预算、结算文件，整理和核对相关资料。3.参与项目现场的计量工作，及时记录和反馈工程实际情况。4.完成领导交办的其他与工程造价相关的工作任务。（二）中级造价员职责1.独立承担一般工程项目的造价文件编制工作，包括工程量清单编制、工程预算、结算审核等。2.对工程造价数据进行分析，为项目成本控制提供参考依据。3.协助造价师进行项目的招投标文件编制和合同管理工作。4.参与项目的成本核算和成本分析工作，提出成本控制建议。5.负责与项目相关方进行沟通协调，解决工程造价方面的问题。6.指导初级造价员的工作，传授专业知识和技能。（三）高级造价员职责1.负责复杂工程项目的造价咨询工作，包括项目前期投资估算、设计概算、招投标文件编制、工程结算审计等。2.对工程造价项目进行全面的成本控制和管理，制定成本控制目标和措施，并监督执行情况。3.参与项目的设计方案经济比选和优化工作，从造价角度提出合理化建议。4.负责与项目各参与方进行深度沟通协调，处理工程造价方面的重大问题。5.带领团队完成大型工程造价项目，培养和提升团队成员的专业能力。6.跟踪工程造价领域的最新技术和政策法规，为公司提供专业的技术支持和决策依据。（四）造价师职责1.作为项目造价管理的核心负责人，全面负责各类大型、复杂工程造价项目的全过程造价管理工作。2.组织开展项目投资决策阶段的造价咨询工作，为项目投资提供专业的经济分析和决策建议。3.参与项目设计阶段的造价控制工作，对设计方案进行经济评价和优化，确保设计成果符合项目的造价目标。4.负责编制和审核项目的招投标文件，确定合理的招标控制价和投标报价，维护招投标市场的公平公正。5.对项目实施过程中的工程造价进行全程监控，及时发现和解决造价偏差问题，确保项目造价控制在预算范围内。6.组织开展工程结算审计工作，对项目的工程造价进行最终审核和确认，出具准确的结算报告。7.负责与项目各参与方进行沟通协调，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，建立良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。8.对公司的造价管理体系进行优化和完善，制定和修订相关的造价管理制度和流程，提高公司造价管理水平。9.作为公司造价管理的技术专家，为公司的重大项目提供专业的技术支持和决策咨询，参与公司的造价业务培训和指导工作，提升公司整体造价业务水平。五、培训与发展（一）培训计划制定根据公司业务发展需求和造价人员分级标准，人力资源部门会同造价业务部门制定年度造价人员培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训内容1.专业知识培训：包括工程造价最新法规政策、计价规范、新技术应用等方面的培训，使造价人员及时掌握行业动态和专业知识更新。2.技能培训：针对不同级别的造价人员，开展相应的软件操作、造价文件编制技巧、成本控制方法等技能培训，提高其实际工作能力。3.职业素养培训：加强造价人员的职业道德、沟通协调能力、团队合作精神等方面的培训，提升其综合素质。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的造价业务骨干或外聘专家进行授课，开展集中培训、专题讲座等。2.外部培训：选派优秀造价人员参加行业内的专业培训课程、研讨会、学术交流活动等，拓宽视野，学习先进经验。3.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的工程造价学习资源，供造价人员自主学习。（四）职业发展通道1.纵向晋升：造价人员可根据自身能力和业绩，按照初级造价员、中级造价员、高级造价员、造价师的顺序逐步晋升。2.横向发展：鼓励造价人员在工程造价领域内进行横向发展，如从造价咨询业务转向项目管理、工程造价司法鉴定等相关领域，拓展职业发展空间。六、考核与激励（一）考核周期造价人员考核分为年度考核和任期考核，年度考核于每年年末进行，任期考核根据项目周期或特定工作任务完成情况进行。（二）考核内容1.工作业绩考核：考核造价人员完成的工程造价项目数量、质量、成本控制效果等工作业绩指标。2.专业能力考核：考查造价人员的专业知识掌握程度、技能水平、解决实际问题的能力等。3.职业素养考核：评价造价人员的职业道德、责任心、团队合作精神、沟通协调能力等方面的表现。（三）考核方式1.个人自评：造价人员对自己本年度或任期内的工作表现进行自我评价，总结成绩与不足，提出改进措施。2.上级评价：由上级领导根据造价人员的日常工作表现、任务完成情况等进行评价。3.同事评价：征求同事对造价人员在团队合作、沟通协调等方面的评价意见。4.客户评价：收集客户对造价人员工作质量、服务态度等方面的反馈意见。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整造价人员的薪酬待遇，考核优秀的给予适当的薪酬晋升或奖励，考核不称职的进行薪酬下调或警告。2.晋升晋级：考核结果作为造价人员晋升晋级的重要依据，连续多年考核优秀的优先晋升。3.培训机会：针对考核中发现的不足，为造价人员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升能力。（五）激励措施