6s管理制度(全套)

6s管理制度(全套)一、总则（一）目的为了优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，特制定本6S管理制度。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升全员素养，实现企业的高效运作。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要领1.全面检查：对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、文件、办公用品、原材料、半成品、成品等。2.区分要与不要：根据使用频率、有效期、必要性等因素，将物品区分为以下几类：必需品：经常使用的物品，如设备、工具、办公用品等，需要保持在工作场所。非必需品：很少使用或不再使用的物品，如过期文件、废旧设备、闲置工具等，需要清理出工作场所。3.清理非必需品：将非必需品进行清理，可采取以下方式：丢弃：对于无使用价值的物品，如废旧纸张、塑料瓶等，进行丢弃处理。报废：对于损坏无法修复或已达到使用寿命的设备、工具等，进行报废处理。暂存：对于暂时不需要但仍有使用价值的物品，如季节性办公用品、备用零件等，可存放在指定的暂存区。转移：对于其他部门或单位需要的物品，可办理转移手续，转移给相关部门或单位。4.制定要与不要的判别基准：明确区分要与不要的具体标准，如物品的使用频率、有效期、性能状况等，以便员工准确判断。5.定期检查：定期对工作场所进行检查，确保非必需品及时清理，必需品数量合理。（二）注意事项1.要有决心：整理工作需要全体员工的共同参与和支持，要有决心和勇气清理不需要的物品，不要犹豫不决。2.全面检查：检查范围要全面，包括工作场所的各个角落，不要遗漏任何物品。3.明确区分标准：判别基准要明确、具体，易于理解和执行，避免模糊不清。4.及时处理：对于非必需品要及时进行处理，不要拖延，以免占用工作场所空间。5.防止反弹：整理工作是一个持续的过程，要建立长效机制，防止非必需品再次进入工作场所。三、整顿（一）实施要领1.规划放置场所：根据物品的使用频率、功能、类别等因素，规划物品的放置场所，确保物品放置有序、便于取用。设备：根据设备的使用流程和操作习惯，确定设备的放置位置，确保设备操作方便、安全。工具：根据工具的功能和使用频率，将工具分类放置在工具柜、工具架等工具存放处，便于取用和管理。文件：根据文件的类别和使用频率，将文件分类存放在文件柜、文件夹等文件存放处，并建立文件索引，便于查找。办公用品：根据办公用品的功能和使用频率，将办公用品分类放置在办公桌、抽屉、文件柜等办公用品存放处，便于取用和管理。原材料、半成品、成品：根据原材料、半成品、成品的类别和生产流程，规划原材料、半成品、成品的存放区域，确保物料流转顺畅、便于管理。2.规定放置方法：明确物品的放置方法，如物品的摆放方式、方向、高度等，确保物品放置整齐、美观。设备：设备要摆放整齐，保持设备表面清洁，设备周围无杂物。工具：工具要分类摆放，标识清晰，取用后要及时归位。文件：文件要分类存放，标识清晰，文件摆放要整齐，便于查找。办公用品：办公用品要摆放整齐，标识清晰，取用后要及时归位。原材料、半成品、成品：原材料、半成品、成品要分类存放，标识清晰，摆放要整齐，便于清点和管理。3.明确标识：对放置场所和物品进行明确标识，确保员工能够快速找到所需物品。放置场所标识：在工作场所的各个区域设置标识牌，标明区域名称、功能、责任人等信息。物品标识：在物品上粘贴标识牌，标明物品名称、规格、型号、数量、用途、责任人等信息。4.定位定量：对必需品进行定位定量管理，确保物品数量合理、取用方便。设备：根据设备的使用频率和维护要求，确定设备的备用零件数量，并将备用零件定位存放在指定的位置。工具：根据工具的使用频率和种类，确定每种工具的数量，并将工具定位存放在指定的位置。文件：根据文件的使用频率和重要性，确定文件的备份数量，并将文件定位存放在指定的位置。办公用品：根据办公用品的使用频率和种类，确定每种办公用品的数量，并将办公用品定位存放在指定的位置。原材料、半成品、成品：根据生产计划和物料消耗情况，确定原材料、半成品、成品的库存数量，并将物料定位存放在指定的位置。（二）注意事项1.符合方便使用原则：放置场所和放置方法要符合员工的使用习惯和操作流程，便于员工取用和操作。2.标识要清晰准确：标识要清晰、准确、醒目，易于识别，避免模糊不清或误导员工。3.定位定量要合理：定位定量要根据实际情况进行合理设置，既要保证物品数量充足，又要避免库存积压。4.定期检查：定期对整顿情况进行检查，确保物品放置有序、标识清晰、定位定量准确。5.防止损坏和丢失：对物品要进行妥善保管，防止物品损坏和丢失。四、清扫（一）实施要领1.建立清扫责任区：将工作场所划分为若干个清扫责任区，明确各责任区的清扫责任人，确保清扫工作落实到人。2.执行例行扫除：员工按照规定的时间和要求，对责任区内的设备、工具、文件、办公用品、地面、墙壁、门窗等进行清扫，确保环境整洁。设备清扫：对设备进行清扫，清除设备表面的灰尘、油污、杂物等，检查设备的运行状况，及时发现和排除设备故障。工具清扫：对工具进行清扫，清除工具表面的灰尘、油污、杂物等，检查工具的完好状况，及时进行维修和保养。文件清扫：对文件进行清扫，清除文件表面的灰尘、杂物等，整理文件，确保文件摆放整齐、便于查找。办公用品清扫：对办公用品进行清扫，清除办公用品表面的灰尘、杂物等，整理办公用品，确保办公用品摆放整齐、便于取用。地面清扫：对地面进行清扫，清除地面上的灰尘、油污、杂物等，保持地面清洁。墙壁清扫：对墙壁进行清扫，清除墙壁上的灰尘、污渍、蜘蛛网等，保持墙壁清洁。门窗清扫：对门窗进行清扫，清除门窗上的灰尘、污渍等，检查门窗的密封性，及时进行维修和保养。3.调查污染源：对工作场所的污染源进行调查，分析污染源产生的原因，采取有效的措施进行控制和治理。设备污染源：分析设备产生油污、粉尘、噪音等污染源的原因，采取更换密封件、安装吸尘装置、隔音设施等措施进行控制和治理。工艺污染源：分析工艺过程中产生废水、废气、废渣等污染源的原因，采取改进工艺、安装环保设备等措施进行控制和治理。人员污染源：分析员工在工作过程中产生的垃圾、废弃物等污染源的原因，加强员工培训，提高员工环保意识，规范员工行为，减少污染源的产生。4.杜绝污染源：针对调查发现的污染源，制定相应的对策，采取有效的措施杜绝污染源的产生。设备污染源控制：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障和泄漏，控制设备污染源的产生。工艺污染源控制：优化工艺过程，采用先进的生产技术和设备，减少废水、废气、废渣等污染物的产生，控制工艺污染源的产生。人员污染源控制：加强员工培训，提高员工环保意识，规范员工行为，减少垃圾、废弃物等污染物的产生，控制人员污染源的产生。5.清扫基准制定：制定清扫标准和规范，明确清扫的内容、方法、频率、质量要求等，确保清扫工作标准化、规范化。6.进行清扫教育：对员工进行清扫培训，使员工了解清扫的重要性、方法和标准，掌握清扫技能，提高员工的清扫意识和能力。（二）注意事项1.全面清扫：清扫范围要全面，包括工作场所的各个角落，不要遗漏任何区域。2.注意安全：清扫过程中要注意安全，避免发生安全事故，如触电、滑倒、摔倒等。3.及时处理垃圾：对清扫过程中产生的垃圾要及时进行处理，保持工作场所环境整洁。4.检查设备运行状况：在清扫设备时，要检查设备的运行状况，及时发现和排除设备故障。5.定期检查：定期对清扫情况进行检查，确保清扫工作落实到位，环境整洁。五、清洁（一）实施要领1.落实前面3S工作：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定目视管理的基准：制定目视管理的标准和规范，明确目视管理的内容、方法、要求等，确保目视管理标准化、规范化。物品标识：对工作场所的物品进行标识，标明物品名称、规格、型号、数量、用途、责任人等信息，便于员工识别和管理。区域标识：对工作场所的区域进行标识，标明区域名称、功能、责任人等信息，便于员工识别和管理。设备标识：对设备进行标识，标明设备名称、规格、型号、编号、使用部门、责任人等信息，便于员工识别和管理。安全标识：在工作场所设置安全标识，如警示标识、禁止标识、指令标识、提示标识等，提醒员工注意安全，预防事故发生。3.制定稽核方法：制定清洁工作的稽核标准和方法，明确稽核的内容、方法、频率、责任人等，确保清洁工作得到有效监督和检查。定期稽核：定期对工作场所的清洁情况进行稽核，检查整理、整顿、清扫工作是否落实到位，环境是否整洁。不定期稽核：不定期对工作场所的清洁情况进行稽核，检查整理、整顿、清扫工作是否落实到位，环境是否整洁。专项稽核：针对工作场所的重点区域、重点设备、重点环节等进行专项稽核，检查清洁工作是否落实到位，环境是否整洁。4.制定奖惩制度：制定清洁工作的奖惩制度，对清洁工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对清洁工作不力的部门和个人进行处罚，激励员工积极参与清洁工作。奖励措施：对清洁工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。处罚措施：对清洁工作不力的部门和个人进行批评和处罚，如责令整改、罚款、扣发绩效奖金等。5.维持5S意识：通过培训、宣传、教育等方式，不断强化员工的5S意识，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守5S管理制度。（二）注意事项1.持续改进：清洁工作是一个持续的过程，要不断发现问题，及时进行改进，确保工作场所始终保持整洁。2.全员参与：清洁工作需要全体员工的共同参与和支持，要加强宣传教育，提高员工的清洁意识和责任感。3.严格执行：要严格执行清洁工作的标准和规范，确保清洁工作落实到位。4.定期检查：定期对清洁情况进行检查，及时发现问题，及时进行整改。5.激励机制：要建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与清洁工作，提高清洁工作的质量和效率。六、素养（一）实施要领1.制定行为规范：制定员工的行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、工作态度、工作纪律等要求，确保员工行为规范、有序。言行举止：要求员工语言文明、举止得体、礼貌待人，遵守社会公德和职业道德。工作态度：要求员工工作认真负责、积极主动、勇于创新，具有强烈的工作责任心和敬业精神。工作纪律：要求员工遵守公司的各项规章制度，按时上下班、不迟到、不早退、不旷工，严格遵守工作流程和操作规范。2.教育培训：通过培训、宣传、教育等方式，对员工进行6S管理知识和技能的培训，提高员工的6S意识和能力。新员工培训：对新员工进行6S管理知识和技能的培训，使新员工了解6S管理的基本概念、内容和要求，掌握6S管理的方法和技巧。在职员工培训：对在职员工进行6S管理知识和技能的培训，不断强化员工的6S意识，提高员工的6S管理水平。专项培训：针对6S管理中的重点问题和难点问题，组织专项培训，如整理技巧培训、整顿方法培训、清扫标准培训、清洁规范培训、素养提升培训等，提高员工的6S管理能力。3.遵守公司规定：要求员工严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的正常秩序。考勤制度：遵守公司的考勤制度，按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。请假制度：严格按照公司的请假制度办理请假手续，未经批准不得擅自离岗。工作纪律：遵守公司的工作纪律，不串岗、不聊天、不玩游戏、不做与工作无关的事情。安全制度：遵守公司的安全制度，不违规操作、不冒险作业、不违反安全规定。4.团队合作：培养员工的团队合作精神，鼓励员工相互协作、相互支持，共同完成工作任务。沟通协作：加强员工之间的沟通协作，及时解决工作中出现的问题，提高工作效率。团队活动：组织员工参加团队活动，如拓展训练、文体活动等，增强员工之间的团队凝聚力和向心力。激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与团队合作，对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。5.持续推动：通过不断的宣传、教育、培训、监督、检查等方式，持续推动员工素养的提升，使员工养成良好的工作习惯。（二）注意事项1.领导带头：领导要以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，为员工树立榜样。2.全员参与：素养提升需要全体员工的共同参与和支持，要加强宣传教育，