装饰公司现场管理制度

装饰公司现场管理制度一、总则（一）目的为加强装饰公司施工现场管理，确保工程质量、安全、进度、文明施工达到预期目标，保障施工人员的生命财产安全，维护公司良好形象，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有装饰工程项目施工现场。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及相关行业规范，依法施工。2.坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保施工安全。3.以质量为核心，严格按照设计文件和施工规范进行施工，保证工程质量。4.合理安排施工进度，确保工程按时交付。5.注重文明施工，保护环境，营造良好的施工氛围。二、施工现场组织与管理（一）项目组织架构1.项目经理为施工现场的第一责任人，全面负责项目的施工管理工作，包括质量、安全、进度、成本、文明施工等方面。2.设立技术负责人，负责施工技术指导、质量控制等工作。3.配备施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位人员，明确各岗位的职责和分工，确保施工现场各项工作有序开展。（二）人员管理1.施工人员必须具备相应的资质证书和工作经验，经公司审核通过后方可上岗。2.项目经理应组织施工人员进行入场安全教育培训，培训内容包括安全操作规程、质量标准、文明施工要求等，培训合格后方可安排施工任务。3.建立施工人员考勤制度，严格记录施工人员的出勤情况，确保施工人员按时到岗。4.加强对施工人员的职业道德教育，提高施工人员的工作责任心和服务意识。（三）现场协调管理1.项目经理应定期组织召开施工现场协调会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各施工班组之间的工作关系。2.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调，及时了解各方的意见和要求，确保工程顺利进行。3.建立良好的施工现场沟通机制，施工人员之间应保持信息畅通，及时反馈施工过程中的问题和建议。三、施工质量管理制度（一）质量目标确保装饰工程质量达到国家现行验收规范合格标准，满足合同约定的质量要求。（二）质量管理体系1.建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等质量管理文件。2.项目经理为质量管理的第一责任人，技术负责人负责质量管理的具体实施，各岗位人员应按照质量管理职责开展工作。（三）质量控制措施1.施工前准备组织施工人员熟悉施工图纸和施工规范，进行技术交底。对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施。2.施工过程控制严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保每道工序质量符合要求。加强对施工过程的质量检验，实行自检、互检、专检制度，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。做好质量检验记录，包括原材料检验报告、工序质量检验记录、隐蔽工程验收记录等。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果。对质量事故应按照相关规定进行报告和处理，分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。四、施工安全管理制度（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全无事故。（二）安全管理体系1.建立安全管理体系，明确安全方针和安全目标，制定安全管理手册、程序文件和作业指导书等安全管理文件。2.项目经理为安全管理的第一责任人，安全员负责安全管理的具体实施，各岗位人员应按照安全管理职责开展工作。（三）安全控制措施1.施工前准备对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。2.施工过程控制加强施工现场的安全巡查，及时发现和处理安全问题。对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保其安全运行。对高处作业、动火作业、临时用电作业等危险作业，应严格按照相关规定进行审批和管理，确保作业安全。3.安全事故处理对发生的安全事故，应立即停止施工，采取应急措施，保护事故现场，并及时报告公司和相关部门。配合相关部门进行事故调查，分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。五、施工进度管理制度（一）进度目标按照合同约定的工期要求，按时完成装饰工程施工任务。（二）进度管理体系1.建立进度管理体系，明确进度目标和进度计划，制定进度管理手册、程序文件和作业指导书等进度管理文件。2.项目经理为进度管理的第一责任人，施工员负责进度管理的具体实施，各岗位人员应按照进度管理职责开展工作。（三）进度控制措施1.施工前准备编制施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。合理安排施工人员和施工机械设备，确保施工进度的顺利进行。做好施工前的各项准备工作，如材料采购、场地清理等，为施工创造条件。2.施工过程控制定期检查施工进度计划的执行情况，及时发现和解决影响施工进度的问题。加强与建设单位、监理单位等相关部门的沟通协调，争取各方的支持和配合，确保施工进度不受影响。对因不可抗力等因素导致的施工进度延误，应及时调整进度计划，采取赶工措施，确保工期目标的实现。3.进度调整措施当实际施工进度与进度计划出现偏差时，应及时分析偏差原因，制定相应的调整措施。调整措施包括增加施工人员、延长施工时间、优化施工工艺等，确保施工进度能够满足工期要求。六、施工现场文明施工管理制度（一）文明施工目标创建文明施工现场，树立公司良好形象。（二）文明施工管理体系1.建立文明施工管理体系，明确文明施工目标和文明施工标准，制定文明施工管理手册、程序文件和作业指导书等文明施工管理文件。2.项目经理为文明施工管理的第一责任人，各岗位人员应按照文明施工管理职责开展工作。（三）文明施工控制措施1.施工现场布置施工现场应设置明显的施工标志和安全警示标志，做到整齐、规范。合理规划施工场地，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等，确保施工现场整洁有序。施工现场应设置临时排水设施，确保施工现场排水畅通，无积水现象。2.环境保护采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。对施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清理，分类存放，定期运至指定地点处理。施工现场应尽量采用节能灯具和节水器具，节约能源和水资源。3.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工、礼貌待人。施工人员应统一着装，佩戴安全帽，严禁酒后上岗。施工人员应爱护施工现场的公共设施和花草树木，保持施工现场的环境卫生。七、施工材料管理制度（一）材料采购管理1.材料采购应按照施工进度计划和质量要求进行，确保材料及时供应。2.建立合格供应商名录，对供应商进行评估和选择，确保采购的材料质量符合要求。3.签订材料采购合同，明确材料的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款，确保双方的权益。（二）材料检验与试验1.材料进场时，必须进行检验和试验，确保其质量符合要求。2.检验和试验内容包括外观检查、尺寸测量、性能检测等，对重要材料还应进行见证取样送检。3.做好材料检验和试验记录，包括材料名称、规格、型号、数量、检验日期、检验结果等，确保记录真实、完整。（三）材料存储与保管1.材料应按照品种、规格、型号分类存放，设置明显的标识牌，注明材料名称、规格、型号、数量等信息。2.材料存储场所应保持干燥、通风良好，避免材料受潮、生锈、变质等。3.对易燃易爆等危险材料，应按照相关规定进行单独存放和管理，设置明显的警示标志，确保存储安全。（四）材料发放管理1.建立材料发放制度，严格按照施工进度和实际需求发放材料。2.材料发放时，应填写材料发放记录，包括材料名称、规格、型号、数量、领用日期、领用部门、领用人等信息，确保记录真实、完整。3.对贵重材料和限量材料，应实行限额领料制度，严格控制材料的使用量。八、施工机械设备管理制度（一）机械设备采购与租赁1.根据施工需要，合理采购或租赁施工机械设备，确保机械设备的性能和数量满足施工要求。2.对采购或租赁的机械设备，应进行严格的验收，确保其质量符合要求。3.签订机械设备采购或租赁合同，明确机械设备的规格、型号、数量、价格、租赁期限、维修保养责任等条款，确保双方的权益。（二）机械设备安装与调试1.机械设备安装应按照安装说明书的要求进行，确保安装牢固、安全可靠。2.安装完成后，应进行调试和试运行，检查机械设备的性能和运行状况，确保其正常运行。3.做好机械设备安装和调试记录，包括安装日期、安装人员、调试情况等，确保记录真实、完整。（三）机械设备使用与维护1.建立机械设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保机械设备的安全运行。2.定期对机械设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等，及时发现和排除机械设备的故障和隐患。3.做好机械设备维护保养记录，包括维护保养日期、维护保养内容、维修更换的零部件等信息，确保记录真实、完整。（四）机械设备报废与处置1.对达到报废标准或无法正常使用的机械设备，应及时进行报废处理。2.报废机械设备的处置应按照相关规定进行，可采用变卖、拆解等方式，确保处置过程合法、合规。3.做好机械设备报废和处置记录，包括报废日期、报废原因、处置方式等信息，确保记录真实、完整。九、施工资料管理制度（一）资料收集与整理1.施工过程中应及时收集和整理各类施工资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验记录、安全检查记录、进度报表、材料检验报告、设备调试记录等。2.资料收集应做到及时、准确、完整，整理应规范、有序，便于查阅和保管。（二）资料归档与保管1.按照档案管理的要求，对施工资料进行分类归档，建立档