二级建造师实务复习资料20103_第1页
二级建造师实务复习资料20103_第2页
二级建造师实务复习资料20103_第3页
二级建造师实务复习资料20103_第4页
二级建造师实务复习资料20103_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

二级建造师实务复习资料20103一、建筑结构与装饰装修工程1.建筑结构(1)熟悉建筑结构的基本原理和分类,包括钢结构、混凝土结构、砌体结构等。(2)掌握建筑结构的设计原则和施工技术,如荷载传递、抗震设计、基础施工等。(3)了解建筑结构的检测与加固方法,如混凝土强度检测、钢结构防腐、砌体结构加固等。2.装饰装修工程(1)熟悉装饰装修工程的基本工艺和材料,如涂料、瓷砖、地板、门窗等。(2)掌握装饰装修工程的设计原则和施工技术,如空间规划、色彩搭配、防水施工等。(3)了解装饰装修工程的验收标准和质量要求,如平整度、色差、耐磨性等。二、建筑设备与安装工程1.建筑设备(1)熟悉建筑设备的基本分类和功能,如给排水设备、电气设备、暖通设备等。(2)掌握建筑设备的选择和安装方法,如设备选型、安装位置、管道布局等。(3)了解建筑设备的维护与管理,如设备保养、故障排除、能效管理等。2.安装工程(1)熟悉安装工程的基本工艺和材料,如管道、电缆、阀门、仪表等。(2)掌握安装工程的施工技术和验收标准,如管道焊接、电缆敷设、设备调试等。(3)了解安装工程的施工安全和质量控制,如现场安全管理、施工质量控制等。三、建筑工程管理与实务1.建筑工程管理(1)熟悉建筑工程项目管理的基本理论和方法,如项目策划、进度控制、成本管理等。(2)掌握建筑工程招投标和合同管理的基本流程和注意事项,如招标文件编制、投标策略、合同履行等。(3)了解建筑工程风险管理的基本概念和方法,如风险识别、风险评估、风险应对等。2.建筑工程实务(1)熟悉建筑工程施工过程中的常见问题和解决方案,如施工质量问题、安全事故预防等。(2)掌握建筑工程施工过程中的协调与沟通技巧,如与设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调。(3)了解建筑工程施工过程中的新技术、新材料和新工艺,如绿色建筑、装配式建筑等。四、建筑工程法规与标准1.建筑工程法规(1)熟悉建筑工程相关法律法规,如《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等。(2)掌握建筑工程法规在实践中的应用,如施工许可、工程质量监督、安全事故处理等。(3)了解建筑工程法规的最新动态和发展趋势,如政策调整、法规修订等。2.建筑工程标准(1)熟悉建筑工程相关标准规范,如《建筑设计规范》、《施工质量验收规范》等。(2)掌握建筑工程标准在实践中的应用,如标准选用、执行和监督等。(3)了解建筑工程标准的最新动态和发展趋势,如标准更新、国际标准接轨等。五、建筑工程项目管理1.项目进度管理(1)熟悉项目进度计划编制的方法,如甘特图、网络图等。(2)掌握项目进度控制技巧,如关键路径法、资源平衡等。(3)了解项目进度拖延的原因及应对措施,如风险管理、变更控制等。2.项目成本管理(1)熟悉项目成本估算的方法,如类比估算、参数估算等。(2)掌握项目成本控制技巧,如成本加成、成本削减等。(3)了解项目成本超支的原因及应对措施,如预算管理、采购策略等。3.项目质量管理(1)熟悉项目质量计划编制的方法,如质量目标设定、质量保证措施等。(2)掌握项目质量控制技巧,如质量检查、质量改进等。(3)了解项目质量问题的原因及应对措施,如过程控制、员工培训等。六、建筑工程实务操作1.施工现场管理(1)熟悉施工现场布置的原则和方法,如施工平面图、临时设施等。(2)掌握施工现场安全管理的要点,如安全防护、应急预案等。(3)了解施工现场环境保护的要求,如噪音控制、扬尘治理等。2.施工技术管理(1)熟悉施工技术方案的选择和确定,如施工方法、施工机械等。(2)掌握施工技术交底的方法和内容,如施工图纸、施工工艺等。(3)了解施工技术难题的解决途径,如技术研究、专家咨询等。3.施工材料管理(1)熟悉施工材料的分类和性能,如水泥、钢材、木材等。(2)掌握施工材料的采购和储存方法,如供应商选择、库存管理七、建筑工程信息管理1.项目信息管理(1)熟悉项目信息管理的流程和方法,如信息收集、处理、存储和传递。(2)掌握项目信息管理系统(如BIM)的应用,提高项目管理效率。(3)了解项目信息安全的重要性,如数据备份、防病毒措施等。2.项目文档管理(1)熟悉项目文档的分类和整理方法,如设计图纸、施工方案、合同文件等。(2)掌握项目文档的归档和查询技巧,确保信息的可追溯性。(3)了解项目文档管理的法律法规要求,如档案法、保密法等。八、建筑工程案例分析1.施工案例分析(1)熟悉施工过程中常见的质量问题、安全事故等案例,分析原因和教训。(2)掌握施工案例分析的方法和步骤,如现场调查、原因分析、对策制定等。(3)了解施工案例对施工管理和实务操作的启示,提高施工管理水平。2.项目管理案例分析(1)熟悉项目管理过程中常见的进度延误、成本超支等案例,分析原因和教训。(2)掌握项目管理案例分析的方法和步骤,如项目目标分析、过程控制等。(3)了解项目管理案例对项目管理的启示,提高项目管理效率。九、建筑工程考试技巧1.考试策略(1)熟悉考试题型和分值分布,合理分配考试时间。(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论