装修公司水电管理制度

装修公司水电管理制度一、总则1.目的为加强公司水电管理，保障施工安全，提高水电使用效率，降低能耗，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有装修工程项目的水电安装、使用及管理。3.基本原则（1）安全第一原则：确保水电使用过程中的人员安全，避免发生触电、火灾等安全事故。（2）合理使用原则：倡导节约水电资源，杜绝浪费，提高资源利用效率。（3）规范管理原则：建立健全水电管理流程和标准，加强监督检查，确保各项工作有序进行。二、职责分工1.工程部（1）负责编制水电施工方案，组织水电工程的施工安装，确保工程质量符合相关标准和规范。（2）对施工现场的水电设施进行日常检查和维护，及时发现并处理水电故障和安全隐患。（3）配合其他部门做好水电使用的协调工作，根据工程进度和实际需求合理安排水电供应。2.设计部在装修设计阶段，充分考虑水电布局的合理性和节能要求，为工程部提供准确的水电设计图纸和技术要求。3.采购部负责按照工程部提供的水电材料清单，采购质量合格、规格匹配的水电材料，并确保材料及时供应到施工现场。4.项目部（1）负责施工现场水电使用的监督管理，督促施工人员遵守水电管理制度，制止违规用水用电行为。（2）配合工程部做好水电设施的验收工作，确保水电设施符合设计要求和使用安全。5.财务部负责核算水电费用，对水电费用的支出进行审核和控制，定期分析水电成本情况，提出节约成本的建议和措施。三、水电施工管理1.施工准备（1）工程部应根据装修设计图纸和现场实际情况，编制详细的水电施工方案，明确施工流程、质量标准、安全措施等内容。（2）施工人员应熟悉施工图纸和施工方案，掌握水电安装的技术要求和操作规程，具备相应的施工技能和资质证书。（3）采购部应根据施工方案和工程进度要求，及时采购所需的水电材料和设备，并确保材料和设备的质量符合相关标准和要求。2.施工过程管理（1）水电安装工程应严格按照设计图纸和相关标准规范进行施工，确保施工质量。施工过程中如需变更设计，应按照规定程序办理变更手续。（2）施工现场应设置明显的水电标识和警示标志，提醒施工人员注意安全。施工人员应佩戴好个人防护用品，遵守安全操作规程，严禁违规操作。（3）水电线路和设备安装应牢固可靠，布线应整齐规范，不得随意乱拉乱接。电线电缆应穿管保护，避免受到损伤。（4）在进行水电管道安装时，应注意管道的坡度和垂直度，确保排水畅通，避免出现漏水、堵塞等问题。（5）施工过程中应做好成品保护工作，避免水电设施受到损坏。对已安装完成的水电设施，应采取有效的防护措施，防止后续施工过程中造成破坏。3.施工质量验收（1）水电安装工程完成后，施工班组应进行自检，自检合格后报项目部进行验收。项目部应组织工程部、设计部等相关人员进行联合验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。（2）水电工程验收应按照相关标准规范进行，主要检查内容包括水电线路的敷设、设备的安装、管道的连接、接地系统的设置等。验收合格后应填写验收报告，作为工程结算和交付使用的依据。（3）对验收过程中发现的问题，施工班组应及时进行整改，整改完成后重新进行验收，直至达到验收标准为止。四、水电使用管理1.日常使用规定（1）施工现场应配备专人负责水电管理，负责水电设施的日常检查和维护，及时发现并处理水电故障和安全隐患。（2）施工人员应节约用水用电，做到人走灯灭、关水关阀，避免长明灯、长流水现象。严禁在施工现场私拉乱接电线、违规使用大功率电器设备。（3）项目部应根据工程进度和实际需求，合理安排水电供应，避免水电浪费。如发现水电浪费现象，应及时制止并进行批评教育。（4）在使用水电设备时，应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备的运行参数和设置。如发现设备运行异常，应及时停机检查，并报告相关部门进行维修。2.特殊情况处理（1）因工程需要临时增加水电用量时，项目部应提前向工程部提出申请，经工程部审核同意后，由工程部负责协调相关部门进行供应。（2）如遇水电供应中断等特殊情况，项目部应及时采取应急措施，确保施工现场的安全和正常施工秩序。同时，应及时与水电供应部门联系，了解供应中断的原因和预计恢复时间，并向公司相关领导报告。3.水电费用管理（1）财务部应建立水电费用台账，对每月的水电用量和费用进行详细记录和核算。（2）项目部应定期向财务部提供水电使用情况报表，财务部应根据报表数据及时与水电供应部门核对账单，确保水电费用的准确结算。（3）公司应加强对水电费用的控制和分析，定期对水电成本进行核算和评估，采取有效措施降低水电消耗，节约费用支出。五、水电设备及材料管理1.设备管理（1）工程部应建立水电设备台账，对公司所有的水电设备进行详细登记和管理，包括设备名称、型号、规格、购置时间、使用状况等信息。（2）水电设备应定期进行维护保养，确保设备的正常运行。工程部应制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人，并做好维护保养记录。（3）对出现故障的水电设备，工程部应及时组织维修人员进行维修，维修完成后应进行调试和验收，确保设备恢复正常运行。如设备损坏严重无法修复，应及时申请报废更新。2.材料管理（1）采购部应建立水电材料台账，对采购的水电材料进行详细登记和管理，包括材料名称、规格、型号、数量、供应商等信息。（2）水电材料应分类存放，标识清晰，避免混淆和损坏。材料仓库应保持干燥通风，防止材料受潮生锈。（3）施工班组应根据施工进度和实际需求，合理领用水电材料，不得浪费。领用材料时应填写领料单，经项目部负责人签字确认后到仓库领取。（4）仓库管理人员应定期对水电材料进行盘点，确保账物相符。如发现材料短缺或损坏，应及时查明原因并进行处理。六、安全管理1.安全责任（1）公司各级管理人员应按照"谁主管、谁负责"的原则，对本部门的水电安全管理工作负责。（2）施工人员是水电安全的直接责任人，应严格遵守水电安全操作规程，确保自身和他人的安全。2.安全教育培训（1）公司应定期组织水电施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全教育培训内容应包括水电安全知识、操作规程、事故案例分析等。（2）新入场的施工人员必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查（1）项目部应定期对施工现场的水电设施进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。安全检查内容包括水电线路的敷设、设备的运行、接地系统的设置等。（2）施工人员在作业过程中应随时进行安全自查，发现问题及时报告并处理。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保施工安全。4.应急预案（1）公司应制定水电安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。（2）项目部应定期组织水电安全事故应急演练，提高应急救援能力。如发生水电安全事故，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。七、监督与考核1.监督检查（1）公司成立水电管理监督小组，定期对各项目部的水电管理情况进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。（2）监督检查内容包括水电施工质量、使用管理、设备及材料管理、安全管理等方面。检查结果应形成书面报告，并通报相关部门。2.考核办法（1）公司制定水电管理考核评分标准，对各项目部的水电管理工作进行量化考核。考