葛洲坝项目部管理制度

葛洲坝项目部管理制度一、总则（一）目的为加强葛洲坝项目部的规范化管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于葛洲坝项目部全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及普通员工。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司相关规定。2.目标导向原则：围绕项目目标，合理配置资源，优化工作流程，确保各项工作高效开展。3.分工协作原则：明确各部门和人员的职责分工，加强沟通协作，形成工作合力。4.质量第一原则：树立质量意识，严格控制工程质量，确保项目达到预期质量标准。5.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障员工生命安全和项目财产安全。二、项目组织与职责（一）项目组织架构葛洲坝项目部设置项目经理、项目技术负责人、工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、商务部、综合办公室等部门。（二）各部门职责1.项目经理全面负责项目的管理工作，组织实施项目目标。协调项目内外关系，确保项目顺利进行。负责项目团队建设和员工管理。对项目的质量、安全、进度、成本等负总责。2.项目技术负责人负责项目的技术管理工作，制定技术方案和措施。指导解决项目中的技术难题，确保技术方案的可行性和有效性。组织技术交底和技术培训，提高项目团队技术水平。3.工程管理部负责工程进度计划的编制、执行和调整。协调施工队伍，组织现场施工，确保工程顺利推进。负责工程测量、试验检测等工作。4.技术质量部制定项目质量计划和质量管理制度。对工程质量进行监督检查，组织质量验收。负责技术资料的收集、整理和归档。5.安全环保部制定安全环保管理制度和应急预案。开展安全教育培训，监督安全措施落实。负责施工现场的安全检查和隐患排查治理。做好环境保护工作，减少施工对环境的影响。6.物资设备部负责物资设备的采购、租赁、保管和发放。建立物资设备台账，做好物资设备的核算和盘点。对物资设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。7.商务部负责项目的商务谈判和合同签订。编制项目预算和成本计划，进行成本控制和核算。办理工程结算和工程款支付手续。8.综合办公室负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、会议组织、后勤保障等。负责人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责项目的宣传报道和企业文化建设。三、工程进度管理（一）进度计划编制1.根据项目合同要求和实际情况，由工程管理部编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间、责任人等，并报项目经理审核批准。（二）进度计划执行1.各部门和人员应按照进度计划组织实施，确保各项工作按时完成。2.工程管理部定期对进度计划执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。3.如因不可抗力或其他原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并报项目经理批准。（三）进度考核1.建立进度考核制度，对各部门和人员的进度完成情况进行考核。2.考核指标包括计划完成率、延误天数、延误次数等。3.根据考核结果，对进度完成情况优秀的部门和人员进行奖励，对未完成进度计划的进行处罚。四、工程质量管理（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量方针、质量目标和质量管理制度。2.质量管理体系应符合国家质量管理标准和行业规范要求。（二）质量计划制定1.技术质量部根据项目特点和质量要求，制定项目质量计划。2.质量计划应明确质量目标、质量控制措施、质量检验标准和质量验收程序等。（三）质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。2.对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。3.加强质量检验检测工作，定期进行质量检查和验收。4.对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合标准。（四）质量验收1.工程完工后，按照质量验收程序进行验收。2.验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。3.对验收中发现的质量问题，应及时整改，直至达到验收标准。（五）质量考核1.建立质量考核制度，对各部门和人员的质量工作进行考核。2.考核指标包括工程质量合格率、优良率、质量事故发生率等。3.根据考核结果，对质量工作优秀的部门和人员进行奖励，对出现质量问题的进行处罚。五、安全环保管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明确安全方针、安全目标和安全管理制度。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。（二）安全教育培训1.对所有员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。（三）安全检查1.安全环保部定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。3.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。（四）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序等。2.定期组织应急演练，提高应急救援能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，并及时报告上级主管部门。（五）环境保护管理1.加强施工现场环境保护管理，减少施工对环境的影响。2.采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，保护周边生态环境。3.对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，确保符合环保要求。（六）安全环保考核1.建立安全环保考核制度，对各部门和人员的安全环保工作进行考核。2.考核指标包括安全事故发生率、环保达标率等。3.根据考核结果，对安全环保工作优秀的部门和人员进行奖励，对未达标的进行处罚。六、物资设备管理（一）物资设备采购1.物资设备部根据项目需求，编制物资设备采购计划。2.采购计划应明确物资设备的名称、规格、型号、数量、采购时间等。3.按照公司采购管理制度进行采购，选择合格的供应商，确保物资设备质量。（二）物资设备验收1.物资设备到货后，物资设备部组织相关部门和人员进行验收。2.验收内容包括物资设备的数量、规格、型号、质量等。3.对验收合格的物资设备办理入库手续，对不合格的及时退换货。（三）物资设备保管1.建立物资设备仓库管理制度，对物资设备进行分类存放、标识管理。2.定期对物资设备进行盘点，确保账物相符。3.做好物资设备的防潮、防锈、防火、防盗等工作。（四）物资设备发放1.根据施工需要，由物资设备部按照规定的程序发放物资设备。2.发放时应填写物资设备发放登记表，注明领用部门、领用时间、物资设备名称、规格、型号、数量等。（五）物资设备租赁1.如需租赁物资设备，由物资设备部按照公司租赁管理制度进行租赁。2.签订租赁合同，明确租赁期限、租金标准、租赁物的维修保养责任等。3.对租赁的物资设备进行定期检查和维护，确保其正常使用。（六）物资设备核算1.建立物资设备核算制度，对物资设备的采购、租赁、消耗等进行核算。2.定期编制物资设备核算报表，为成本控制提供依据。（七）物资设备考核1.建立物资设备考核制度，对物资设备部和相关人员的工作进行考核。2.考核指标包括物资设备采购成本控制率、物资设备利用率、物资设备损耗率等。3.根据考核结果，对工作优秀的进行奖励，对未达标的进行处罚。七、商务管理（一）商务谈判1.商务部负责项目的商务谈判工作，与业主、供应商等进行商务洽谈。2.谈判前应充分准备，了解对方需求和底线，制定合理的谈判策略。3.谈判过程中应保持冷静、理智，维护公司利益。（二）合同签订1.商务谈判达成一致后，由商务部起草合同文本，报项目经理审核批准。2.合同签订应严格按照公司合同管理制度进行，确保合同条款合法、合规、明确。3.签订后的合同应及时归档，并跟踪合同执行情况。（三）预算编制1.商务部根据项目图纸和工程量清单，编制项目预算。2.预算应包括直接费、间接费、利润、税金等项目。3.预算编制应准确、合理，为成本控制提供依据。（四）成本控制1.建立成本控制制度，对项目成本进行全过程控制。2.商务部定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施调整。3.加强对工程变更、索赔等事项的管理，确保成本合理增加。（五）工程结算1.工程完工后，商务部及时办理工程结算手续。2.结算时应提供完整的结算资料，包括工程合同、工程变更单、工程量清单、结算报表等。3.与业主进行结算谈判，争取最大利益。（六）工程款支付1.商务部根据工程合同和结算情况，编制工程款支付申请。2.经项目经理审核批准后，报公司相关部门办理工程款支付手续。3.跟踪工程款支付情况，确保工程款及时足额到账。（七）商务考核1.建立商务考核制度，对商务部和相关人员的工作进行考核。2.考核指标包括商务谈判成功率、合同执行情况、成本控制效果、工程结算完成率等。3.根据考核结果，对工作优秀的进行奖励，对未达标的进行处罚。八、人力资源管理（一）人员招聘1.根据项目需要，由综合办公室制定人员招聘计划。2.通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道招聘合适的人员。3.对应聘人员进行面试、笔试、背景调查等，确定录用人员。（二）员工培训1.综合办公室制定员工培训计划，组织开展各类培训活动。2.培训内容包括专业技能培训、安全环保培训、企业文化培训等。3.鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身素质。（三）绩效考核1.建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行考核。2.考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等。3.根据考核结果，确定员工的绩效等级，并与薪酬、晋升等挂钩。（四）薪酬福利1.综合办公室根据公司薪酬管理制度，制定项目员工薪酬方案。2.薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。3.为员工提供法定福利和公司福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。（五）员工晋升与职业发展1.建立员工晋升机制，根据员工的工作表现和能力，为员工提供晋升机会。2.为员工制定职业发展规划，提供培训和指导，帮助员工实现职业目标。（六）员工离职1.员工离职应提前提交书面申请，经项目经理批准后办理离职手续。2.离职手续包括工作交接、物品归还、财务结算等。3.对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，做好离职后续工作。（七）人力资源考核1.建立人力资源考核制度，对综合办公室的人力资源管理工作进行考核。2.考核指标包括人员招聘完成率、培训计划执行率、绩效考核准确率、薪酬福利满意度等。3.根据考核结果，对工作优秀的进行奖励，对未达标的进行处罚。九、行政管理（一）文件管理1.综合办公室负责项目部文件的收发、登记、传阅、归档等工作。2.对文件进行分类管理，确保文件的安全性和完整性。3.严格控制文件的传阅范围，做好文件的保密工作。（二）会议管理1.综合办公室负责项目部会议的组织、安排和记录等工作。2.定期召开项目例会、专题会议等，及时传达上级精神，解决项目问题。3.会议应做好记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议的执行情况。（三）印章管理1.项目部印章由综合办公室指定专人保管，严格按照印章管理制度使用。2.使用印章应填写印章使用申请表，经项目经理批准后办理。3.印章使用后应及时登记，确保印章使用安全。（四）车辆管理1.综合办公室负责项目部车辆的调度、维修、保养等管理工作。2.车辆使用应填写派车单，经项目经理批准后使用。3.定期对车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好。（五）办公用品管理1.综合办公室负责项目部办公用品的采购、发放和管理工作。2.制定办公用品领用制度，严格控制办公用品的使用。3.定期对办公用品进行盘点，做好成本核算。（六）