公司管理制度打印版

公司管理制度打印版一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项管理活动必须遵守国家法律法规和政策的要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行、考核评价、奖惩等方面做到公平公正。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和需求，关注员工的职业发展，营造良好的工作氛围。4.效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为目标，优化资源配置，提高工作效率。二、组织架构与职责（一）公司组织架构图[绘制公司详细的组织架构图]（二）各部门职责1.行政部负责公司行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购与管理等。制定和完善行政管理制度，规范公司行政流程。负责公司的安全保卫、环境卫生等工作。协助公司领导做好对外联络和接待工作。2.人力资源部负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力资源管理制度，建立健全员工激励机制。负责员工劳动合同的签订、续签、解除等手续办理。处理员工关系，协调解决员工纠纷。3.财务部负责公司财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、成本控制等。制定和完善财务管理制度，规范财务流程。编制财务报表，为公司决策提供财务数据支持。负责税务申报与缴纳，防范财务风险。4.业务部根据公司业务发展战略，制定业务计划并组织实施。开拓市场，寻找客户资源，开展业务合作。负责业务项目的策划、执行和管理，确保项目顺利完成。收集市场信息，分析市场动态，为公司业务决策提供依据。三、考勤制度（一）工作时间公司实行[具体工作时间，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要可适当调整工作时间，但需提前通知员工。（二）考勤方式1.公司采用[打卡方式，如指纹打卡、人脸识别打卡等]进行考勤记录。2.员工应按时打卡上下班，不得迟到、早退、旷工。（三）迟到、早退、旷工处理1.迟到：迟到15分钟以内，每次扣除[x]元；迟到15分钟以上1小时以内，每次扣除[x]元；迟到1小时以上，按旷工半天处理。2.早退：早退15分钟以内，每次扣除[x]元；早退15分钟以上1小时以内，每次扣除[x]元；早退1小时以上，按旷工半天处理。3.旷工：旷工半天，扣除当日工资的2倍，并给予警告处分；旷工1天，扣除当日工资的3倍，给予记过处分；连续旷工3天或累计旷工5天以上，视为自动离职，公司予以辞退，不支付任何经济补偿。（四）请假制度1.请假类型：包括病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。2.请假流程：员工请假需提前填写《请假申请表》，按照审批权限逐级审批。审批通过后，将申请表交至人力资源部备案。3.病假：需提供医院出具的病假证明，病假期间工资按照公司相关规定发放。4.事假：事假期间无工资，事假天数较多时应提前安排好工作交接。5.年假：员工累计工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假应在当年内安排休完，未休完的年假按照公司规定给予相应补偿。6.婚假、产假、陪产假、丧假：按照国家法律法规和公司相关规定执行，期间工资待遇按照规定发放。四、薪酬福利制度（一）薪酬结构公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。1.基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工收入的基本保障。2.绩效工资：与员工的工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。3.奖金：包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据公司经营业绩和员工个人表现发放。（二）薪酬发放1.公司每月[具体日期]发放工资，如遇节假日则提前发放。2.员工应在入职时提供准确的银行账号信息，如有变更应及时通知人力资源部。（三）福利制度1.社会保险：公司按照国家法律法规为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照规定为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。4.节日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日礼品或补贴。5.培训与发展：公司为员工提供各类培训机会，帮助员工提升职业技能和综合素质。6.其他福利：如员工生日福利、定期体检等。五、绩效考核制度（一）考核目的通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，激励员工提高工作效率和质量。（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在本岗位上完成的工作任务数量、质量、工作效率等。2.工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。3.工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性等。（四）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，评价结果占绩效考核总分的[x]%。2.同事评价：同事之间相互评价，评价结果占绩效考核总分的[x]%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，评价结果占绩效考核总分的[x]%。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪酬水平。2.晋升与降职：对于绩效考核优秀的员工，给予晋升机会；对于绩效考核不达标且经过培训仍无明显改善的员工，予以降职处理。3.奖励与惩罚：对绩效考核优秀的员工进行表彰和奖励，对绩效考核不合格的员工进行批评教育或处罚。六、培训与发展制度（一）培训目的提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展对人才的需求，促进员工个人职业发展。（二）培训类型1.新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等，尽快适应工作环境。2.岗位技能培训：针对员工所在岗位的专业技能进行培训，提高工作能力。3.管理培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提升管理水平。4.通用技能培训：如沟通技巧、团队协作、时间管理等培训，提升员工综合素质。（三）培训计划人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，并组织实施。（四）培训方式1.内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行培训。2.外部培训：选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程。3.在线学习：利用网络学习平台，让员工自主学习相关课程。（五）培训考核培训结束后，对员工进行考核，考核结果作为员工培训效果的评价依据。对于考核不合格的员工，可安排补考或再次培训。七、员工行为规范（一）职业操守1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。2.保守公司商业秘密和机密信息，不得泄露给外部人员。3.维护公司利益，不得从事损害公司利益的行为。（二）工作纪律1.按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守考勤制度。2.工作时间内专注工作，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频等。3.遵守公司工作流程和规范，确保工作质量和效率。（三）团队协作1.积极与同事沟通协作，相互支持，共同完成工作任务。2.尊重他人意见和建议，不得因个人原因影响团队合作。3.具有团队精神，顾全大局，为实现团队目标努力工作。（四）沟通礼仪1.与同事、客户沟通时，语言文明、态度诚恳，使用礼貌用语。2.注意沟通方式和方法，及时反馈工作进展和问题，避免误解和矛盾。3.尊重他人隐私，不得随意打听他人个人信息。八、财务管理制度（一）财务预算管理1.财务部每年年底编制下一年度财务预算，经公司管理层审核批准后执行。2.各部门应根据公司预算要求，编制本部门预算，并报财务部汇总。3.财务预算执行过程中，如遇重大事项需要调整预算，应按照规定程序进行审批。（二）费用报销管理1.员工因工作需要发生的费用，应按照公司规定填写《费用报销申请表》，并附上相关发票和凭证。2.费用报销应按照审批权限逐级审批，审批通过后交财务部报销。3.财务部对费用报销进行审核，对不符合规定的报销申请予以退回。（三）资金管理1.公司资金实行集中管理，统一调配。2.财务部应合理安排资金，确保公司资金安全和正常运转。3.严格控制资金支出，对于重大资金支出应按照规定程序进行审批。（四）资产管理1.公司资产包括固定资产、流动资产等，应建立健全资产管理制度。2.财务部负责资产的核算和管理，定期对资产进行清查盘点。3.各部门应负责本部门资产的日常管理和维护，确保资产安全完整。九、行政管理制度（一）文件管理1.公司文件分为内部文件和外部文件，应进行分类管理。2.文件的起草、审核、批准、印发、归档等环节应按照规定流程进行。3.员工应妥善保管公司文件，不得随意销毁或丢失。（二）会议管理1.公司定期召开各类会议，如周例会、月总结会、年度工作会等。2.会议组织者应提前通知参会人员会议时间、地点、议题等信息。3.参会人员应按时参加会议，认真做好会议记录，会后及时落实会议决议。（三）办公用品管理1.行政部负责办公用品的采购、发放和管理。2.员工应按需领用办公用品，不得浪费。3.定期对办公用品进行盘点，确