幼儿园发展规划(同名22322)

汽开区茗淇豪邦幼儿园三年办园规划（2016年1月——2019年1月）一、幼儿园概况我园建筑面积(3000)㎡，可招收(12)个教学班级，于2015年2月建园，各项教学设施、运动设施齐全，现有拖班、小、中、大12班共(300)多名孩子；共有在职在编教师(20)名。二、办园指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领全园工作。认真贯彻落实《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》精神，以提高保教质量为中心，切实加强队伍建设，全面提高幼儿园的办学水平和综合实力，促进幼儿的全面发展。三、办园总目标幼儿成长的乐园，老师幸福的家园，社会赞誉的名园。四、幼儿教育及发展目标培育“学会生活、学会做人、学会学习”的优秀儿童：健康活泼又自信，友好合作善交往，习惯良好促发展，兴趣广泛乐表现，自主发展会探究，学会关爱有责任。五、具体目标与措施（一）园务管理目标：以人为本，激发每位教工的主动性、创造性，为教师不断成长而服务，实现科学、人文、民主和开放的管理模式，使管理达到优质、高效，形成激励机制。措施：1、实行园长负责制下的民主管理体系。通过“园长办公会”、“教代会”、“教职工大会”、“班组长会”等发挥教职工的自主性，形成教职工自我管理的格局。2、加强教职员工思想教育，深化幼儿园师德建设，树师德新形象，弘扬“团结、合作、求实、创新”的精神，营造“积极向上、健康和谐、富有活力、自主创新”的保教氛围。3、尝试实行“赏识”管理。充分挖掘每个人的长处，根据其特点，适当地安排一定任务，并在完成后给予一定的表扬鼓励并与园内的综合绩效考评挂钩，激发教工工作的主动性、积极性。4、坚持“以人为本”的办园理念。重视教工的主体发展、调动教工的主体作用、发挥教工的主体能力，形成自我完善、自我管理的工作机制。对班级教师，实施“多层次教师发展平台”，工资直接与发展平台相挂钩，体现能者上的教师管理理念。5、提高科学管理水平，加强目标管理、计划管理，加强反馈与调整，定期对各块目标的实施进行评价，根据园目标：凝聚多方合力，整合优质资源，构建开放、互动式的教育体系，实现幼儿园、家庭、社会共同实施幼儿素质教育的格局。措施：1、发挥家长委员会（简称家委会）的作用，拓展家园沟通新途径。采用留言板、交谈、讨论、信箱等互动方式，加强家园互动交流，以评选“明星家长”等形式鼓励更多的师生、家长、社会的积极参与；吸纳家委会代表成为信箱、论坛的版主，为幼儿园的各项工作献计献策，充分发挥家委会委员的管理与指导作用。2、开展多种形式的创建学习型家庭活动。如：学习型家庭读书会，家庭才艺大展示等，促进幼儿家庭成员间、家庭与家庭间、家庭与幼儿园间的互动与交流。3、继续开展形式多样的亲子活动。举行全园、班组、班级等多种形式的亲子活动，加强亲子间的沟通，增进亲子间的情感，营造亲子共学氛围。（六）保障条件1、组织保障：建立三年发展目标实施的管理机制，层层落实。2、制度保障：健全幼儿园各项管理制度，建立计划、检查、反馈、调整、评价等循环机制。3、师资保障：重视师资队伍建设、骨干教师的培养，注重园本培训、园本教研，建设高素质的师资队伍。4、经费保障：合理计划经费的使用，确保有限经费的有效投入，确保各项目标的落实。以上规划及措施是根据当前我园实际情况而定，随着社会的进步和教育改革发展的要求，我们将及时进行修订、补充完善，以求达到该总体规划和时代要求的完美统一，为智慧宝贝幼儿园的明天注入新思想、开创新局面、明确新方