销售演说技巧探讨培训课间操

销售演说技巧探讨销售演说的定义及规则销售演说与项目运作销售演说的八个误区销售演说自我评估方法销售演说技巧探讨销售演说的特点与关键

充满说服力的销售演说与一般概念上的宣讲有着天壤之别，宣讲时也许你关注的重心在于“该说些什么”，而销售演说更关注“应该如何说”，如何象一个辩论家一样阐述自己的观点，如何把技巧运用到面向不同运营商，不同决策层，不同规模的销售演说中去，并成功将销售或项目运作推向下一个层面。销售演说成功的关键在于客户的评价：他们是否认为你的演说能说服他们，仅仅向客户传达信息的宣讲谁都可以做到，也许你会觉得这样的“讲课”比较轻松，这是为什么呢？显然如果你只是散步消息，你就永远不会听到有人对你说“不”字自然不会有难受的时候。

什么是“三至五个公司原则”

客户和你都明白，竞争必然存在。谨慎的客户——大多数购买者或决策者在考虑我们的同时会在三至五个公司之间进行比较，客户要通过竞争来增强自己的优势。作为销售人员——当你向客户进行销售演讲时必须意识到，你并不是他们唯一的选择。关键在于你而不是你的产品所以你必须比对手更有说服力和竞争力。因为：成功脱颖而出的原因关键在于你，而不是你的产品，客户会根据你的销售演说来评价你你的演说代表了你，客户记住了它也就记住你，那么，你是愿意你的演说毫无生气、吞吞吐吐、令人厌恶，还是希望它听起来生机勃勃、有条不紊、令人信服呢？

切记：电信运营商总是根据销售人员的表现来购买产品，换句话说我们的客户总是看人不看货。销售演说的定义及规则“三到五个公司”原则——大多数购买者或决策者在考虑我们的同时会在三至五个公司之间进行比较销售演说的定义——它不同与照本宣科的“讲课”，是成功的演讲规则和辩论策略在销售领域的运用，是 以销售为目的的信息传递与观点说服销售演说的作用——将销售或项目运作推向下一个阶段销售演说的重要性——客户是否接受你的产品主要取决于你，而你的演说展示的正是你个人的魅力切记：电信运营商总是根据销售人员的表现来购买产品，换句话说人们总是看人不看货电信市场的销售演说

我们所处的电信市场是买方市场，作出购买决策的人更为苛刻，他们在拿定主意之前会至少考虑五个供应商，购买者考虑的不仅仅是最低的价格，还会挑选最好的外包装——无论这个外包装是你、产品、服务、理念、还是观点。决策者最终是否作出购买的决定取决于销售人员销售演说的说服力，购买者往往认为，哪些演说最让人信服，论据最充分的销售人员才会提供最有价值的产品，即使成本较高也在所不惜。

销售演说的定义及规则销售演说与项目运作销售演说的八个误区销售演说自我评估方法销售演说技巧探讨销售演说与项目运作

利用一切机会与客户交流，超乎一般热情向客户宣讲演说，目的都是为了一个——项目！销售演说贯穿于项目运作的始终，推动合作的达成。那么在某个项目运作的过程中，销售演说的策略该如何循序渐进呢？建立客户关系阶段：让用户认可你这个人技术交流引导阶段：让用户认可你的公司，让用户了解你的产品技术方案制定阶段：让用户认可你的产品，让用户了解你的方案是性价比最高的项目合同投标阶段：让用户认可你的方案，让用户了解你的公司是实实在在为用户着想的公司项目合同签订阶段：强调技术优势，提高附加价值，保证商务优势项目合同执行阶段：跟踪项目实施进度，在项目合同需要根据实际情 况更改时及时作出解释和更改建议如何解决紧张这个问题——紧张的七种原因

在产品销售演讲时感到紧张的原因各异，以下几个较为普遍：（1）准备不足（2）对自己完全不自信（3）在某一件事情上对自己不自信（4）害怕失败（5）害怕不能胜任（6）害怕尴尬（7）怕别人对自己评价不好害怕背后深层的原因是因为我们知道自己在客户或一大群人面前十分脆弱，而且重担在身。总结而言，紧张来源于对失败的害怕和对胜利的期待。

如何解决紧张这个问题——几点“要”

紧张是因为你感到了压力，你感到压力是因为你学了新的东西，是对自己的挑战，是进步的开始，以下是帮助你如何控制紧张情绪。

要：要慢慢来，不要慌里慌张；要集中精力；要让自己的手势富有变化；要控制自己的声调；要做一些有益的身体动作；要有幽默感，适当时候开开自己的玩笑；要发音清楚，讲明白每个字。如何解决紧张这个问题——几点不“要”

不要：不要坦言自己很紧张；不要抱歉；不要慌张；不要前后踱步；不要双臂交叉；不要玩弄纸和笔；不要急着讲完。有多紧张并不重要，关键是你是否取得演讲的成功。直接告诉观众我在紧张是会妨碍你取得成功的。通常人们认为紧张的反面就是自信，也就是有能力。他们甚至会想：你的紧张是因为你能力不够。积极的面对

产品经理是一个具有挑战性的工作。成功的关键在于运用演讲的技能来增加产品的销售和自己的收入，说服对方认同自己的观点。一个成功的演讲人具备超凡的魅力，面对客户，他会施展这种催眠术一样的魅力。这种魅力来源于自信，演讲者确知正在发生的事情和将要发生的事情，而这种自信能够控制思绪、声音、和外在形象，这种自信与出众的表现共同产生。

成功产品经理的三个特点

（一）心理优势他们都相信自己能成为最出色的销售人员。正因为对自己满怀信心，所以他们干得更加努力。想一想，你有没有放纵过自己，不全力以赴，并以此为借口为自己开脱？（二）敏锐的听力他们都是专业的听众。客户的问题总能得到想要的回答，每提出一个问题就提供了一个说服他们的机会，他们的回答总会鼓励客户最终作出购买的选择。（三）出色的演讲技巧他们能驾驭整个演讲，对时机巧妙把握，具备在恰当时间、地点抓住机会的能力倾听和交流技巧

（一）关注你的客户（避免强背卖点）“一个讨人厌的人总在你希望他倾听的时候不停的说。”

1、尽可能使客户理解我们所讲的一切，理解的东西不易遗忘。

2、对客户的质疑能倾听，对评论做出反应、快速分析、反应陈述。不仅听表层问题，还要听懂其深层的含义。3、驾驭客户的焦点，控制整个主题，谈话和交流集中在你设计的话题上（二）有效的信息处理（避免答非所问）就是有目的的从客户那里收集相关信息然后加以分类，并分清主次。听：客户的主要要求分析前提和假设分析此要求提出的原因答：找出中心思想理清要点回忆细节总结信息提出关键核心（三）客观的态度（避免客户误解）我们的客户并不是一丝不苟的听众，他们会仅凭自己的经验而做出结论。不管你说了什么这样在客户提问时，我们就可以即使纠正并再次强调。让客户听到正确的信息，而不是根据错误的假设来做决定，客观的态度很关键。销售演说的定义及规则销售演说与项目运作销售演说的八个误区销售演说自我评估方法销售演说技巧探讨销售演说的八个误区一.应付了事二.信息传递代替了说服三.对有限的时间分配不当四.论据不足五.演说结尾没有引导听众付诸行动六.惹人烦七.过分依赖影像辅助设备八.分散注意力的手势和体态语言使用过多,穿着不得体销售演说的八个误区——应付了事从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯误区一：应付了事（别忘了，一切都逃不过听众的耳朵）小九九：就这样，到时候再说，不尽其所能策划演说，应付了事奢望临场发挥讲过多遍了，不用准备结果：忽而东，忽而西，客户“脑筋急转弯”讲的内容客户毫无兴趣，纷纷退场觉得浪费了时间，失望客户关系需重建竞争对手趁虚而入别忘了，一切都逃不过听众的耳朵^_^销售演说的八个误区——应付了事怎样避免应付了事：要避免应付了事，你首先要先制定统筹时间安排要避免应付了事，还要明确演讲的形式最重要的要花费一定的时间去准备你的发言如何准备：为不同的客户群量身定做不同的演说演说时间的长短拟出演讲提纲检查大纲是否包含了所有要点检查演说要点是否表达清楚、前后一致了解你的客户，考虑好你的目的：是想抓住个别人的还是大部分观众的心复印发放听众的资料准备好客户可能的提问闭上眼睛“放电影”好好地为每一次演说做准备吧，机遇就隐藏在每一次全力以赴背后！销售演说的八个误区——

信息传递代替了说服从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯误区二：信息传递代替了说服小九九：就这样，到时候再说，不尽其所能策划演说，应付了事奢望临场发挥讲过多遍了，不用准备结果：忽而东，忽而西，客户“脑筋急转弯”讲的内容客户毫无兴趣，纷纷退场觉得浪费了时间，失望客户关系需重建竞争对手趁虚而入别忘了，一切都逃不过听众的耳朵^_^说服性演说的5个基本特点：它是一种双向的交流它是令人信服的它指出了客户可能的损失（培养顾客的需求）它提供给顾客理想的选择它是有绝对竞争力的说服性演说的5个步骤：总结现象指出问题提出解决方案展示效果鼓励行动注意不要过了火，内容有根有据，论证符合逻辑，态度谦虚。销售演说的八个误区——

信息传递代替了说服从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的八个误区——

对有限的时间分配不当从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的八个误区——论据不足从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的八个误区——

演说结尾没有呼吁听众付诸行动从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的八个误区——惹人烦从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的八个误区——

过分依赖影像辅助设备从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的八个误区——分散注意力的手势和体态语言使用过多,穿着不得体销售演说的八个误区从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的八个误区从他人的错误中，聪明人总是在吸取教训、不断纠正自己的行为。

——斯塞路斯销售演说的定义及规则销售演说与项目运作销售演说的八个误区销售演说自我评估方法

销售演说技巧探讨换位思考,脑力激荡:1.实践和演练新的方法2.避免犯前面提到的错误3.通过换位思考加深印象4.根据互评结果来明确自己改进方向5.脑力激荡探求最好的说服办法实际演练想做就去做，勇敢会带给你智慧、力量和奇迹！

——约翰.凡.歌德谢谢4月-2519:18:0419:1819:184月-254月-2519:1819:1819:18