电梯紧急维修演练应急预案

电梯紧急维修演练应急预案一、总则

1.适用范围

本预案适用于本生产经营单位内部电梯发生紧急维修情况，包括但不限于电梯故障、停电、火灾等紧急情况。预案旨在规范电梯紧急维修的应急响应流程，确保事故得到及时、有效的处理，最大限度地减少事故对人员生命安全、财产安全以及生产经营活动的影响。

2.响应分级

（1）分级原则

依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，对电梯紧急维修事故应急响应进行分级。分级响应遵循以下基本原则：

预防为主：在事故发生前，加强日常维护保养，预防事故的发生。

快速反应：事故发生后，立即启动应急预案，迅速采取有效措施控制事态发展。

综合处置：根据事故情况，综合运用人力、物力、技术等资源，确保事故得到妥善处理。

保障生命：优先保障人员生命安全，减少人员伤亡。

科学决策：依据事故实际情况，科学评估，制定合理的处置方案。

（2）响应分级

级别一：一般级

适用情况：电梯故障或紧急情况，对生产经营活动影响较小，可迅速恢复。

响应措施：现场维护人员立即进行初步处理，恢复正常运行。

级别二：较大级

适用情况：电梯故障或紧急情况，对生产经营活动有一定影响，需较长时间恢复。

响应措施：现场维护人员立即启动应急预案，通知相关部门，采取相应措施，确保安全。

级别三：重大级

适用情况：电梯故障或紧急情况，对生产经营活动影响较大，需较长时间甚至暂停生产。

响应措施：现场维护人员立即启动应急预案，通知相关部门，启动应急指挥机构，协调各方资源，确保事故得到有效处置。

级别四：特别重大级

适用情况：电梯故障或紧急情况，对生产经营活动影响极其严重，需采取非常规措施。

响应措施：现场维护人员立即启动应急预案，通知相关部门，启动应急指挥机构，向上级部门报告，请求支援，确保事故得到妥善处理。

二、应急组织机构及职责

1.应急组织形式及构成单位（部门）

本预案采用分级响应机制，应急组织机构分为应急指挥中心、现场处置组、技术保障组、医疗救护组、信息联络组、后勤保障组等六个工作小组。

（1）应急指挥中心

构成单位：由生产经营单位主要负责人担任指挥长，分管安全生产的副职担任副指挥长，各部门负责人为成员。

应急处置职责：负责应急预案的启动、协调、指挥和监督，对整个应急响应过程进行决策和指导。

（2）现场处置组

构成单位：由设备维护部门、安全管理部门、生产调度部门等人员组成。

应急处置职责：负责现场事故的初步评估、隔离、封锁、现场保护及恢复工作。

（3）技术保障组

构成单位：由专业技术人员、设备维护人员组成。

应急处置职责：负责电梯故障的技术诊断、维修方案制定及实施，确保故障电梯尽快恢复正常运行。

（4）医疗救护组

构成单位：由医务工作者、急救人员组成。

应急处置职责：负责现场伤员的急救、转运及医疗救治工作，确保伤员生命安全。

（5）信息联络组

构成单位：由办公室、人力资源部门、信息部门等人员组成。

应急处置职责：负责收集、整理、分析事故信息，向上级部门报告，确保信息畅通。

（6）后勤保障组

构成单位：由后勤保障部门、物资供应部门等人员组成。

应急处置职责：负责应急物资的调配、供应及后勤保障工作，确保应急响应的顺利进行。

2.各小组具体构成、职责分工及行动任务

（1）应急指挥中心

指挥长：负责全面协调、指挥应急响应工作。

副指挥长：协助指挥长开展工作，负责协调各部门之间的沟通与协作。

成员：负责执行指挥长和副指挥长的指令，协助完成应急响应任务。

（2）现场处置组

组长：负责现场处置工作的组织、协调和指挥。

成员：负责现场事故的初步评估、隔离、封锁、现场保护及恢复工作。

（3）技术保障组

组长：负责技术保障工作的组织、协调和指挥。

成员：负责电梯故障的技术诊断、维修方案制定及实施。

（4）医疗救护组

组长：负责医疗救护工作的组织、协调和指挥。

成员：负责现场伤员的急救、转运及医疗救治工作。

（5）信息联络组

组长：负责信息联络工作的组织、协调和指挥。

成员：负责收集、整理、分析事故信息，向上级部门报告。

（6）后勤保障组

组长：负责后勤保障工作的组织、协调和指挥。

成员：负责应急物资的调配、供应及后勤保障工作。

三、信息接报

1.应急值守电话

主叫号码：[指定应急值守电话号码]

接听时间：[24小时值班，具体时间]

负责人：[应急值守负责人姓名及职务]

2.事故信息接收

（1）内部通报程序

接收方式：电话、短信、电子邮件等即时通讯工具。

负责人：[信息接收负责人姓名及职务]

通报流程：发现电梯紧急维修事故后，立即通过指定应急值守电话向应急指挥中心报告。

（2）信息接收程序

接收内容：事故发生时间、地点、原因、影响范围、人员伤亡情况等。

接收方式：通过紧急通讯设备或网络平台实时接收。

负责人：[信息接收负责人姓名及职务]

3.向上级主管部门、上级单位报告事故信息

（1）报告流程

负责人：[事故报告负责人姓名及职务]

流程：应急指挥中心接到事故报告后，立即向上级主管部门和上级单位报告。

内容：事故概况、影响评估、应急响应措施、人员伤亡情况、救援进展等。

时限：事故发生后[具体时限，如30分钟内]。

（2）报告内容

事故发生的基本情况；

事故影响范围及可能造成的后果；

已采取的应急响应措施及效果；

需要上级部门提供的支援及协助；

事故原因初步分析。

4.向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息

（1）通报方法

负责人：[事故信息通报负责人姓名及职务]

方法：通过官方渠道、新闻媒体、网络平台等向社会公众通报。

（2）通报程序

确认事故信息准确无误；

编制事故通报稿；

经应急指挥中心审核批准后发布；

跟踪通报效果，收集反馈意见。

（3）通报责任人

负责人：[事故信息通报负责人姓名及职务]

职责：确保事故信息及时、准确、全面地向社会通报，维护社会稳定。

四、信息处置与研判

1.响应启动的程序和方式

（1）信息收集与评估

负责人：[信息收集评估负责人姓名及职务]

程序：应急指挥中心接到事故信息后，立即组织信息收集与评估小组，对事故性质、严重程度、影响范围和可控性进行初步判断。

工具：采用智能化信息分析系统（如大数据分析平台）对事故信息进行实时监控和分析。

（2）响应启动决策

负责人：[应急领导小组组长姓名及职务]

决策方式：依据事故信息是否达到响应启动的条件，应急领导小组可作出以下决策：

自动启动：若事故信息自动触发预设的响应启动条件，系统将自动启动应急响应。

决策启动：应急领导小组根据事故研判结果，决定是否启动应急响应。

预警启动：若事故信息未达到响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可启动预警响应，做好应对准备。

（3）响应启动宣布

负责人：[应急领导小组组长姓名及职务]

宣布方式：通过应急指挥中心，以书面或口头形式向各应急小组和相关部门宣布响应启动。

2.响应分级条件与调整

（1）响应分级条件

根据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合以下条件进行响应分级：

人员伤亡情况；

财产损失程度；

生产经营活动受影响范围；

公众安全和社会稳定影响。

（2）响应级别调整

负责人：[应急领导小组组长姓名及职务]

调整程序：响应启动后，应急指挥中心应实时跟踪事态发展，科学分析处置需求，及时调整响应级别。

避免情况：避免响应不足或过度响应，确保应急响应措施与事故实际情况相匹配。

（3）响应级别调整依据

事故发展态势；

应急响应措施效果；

各应急小组反馈信息；

事故影响范围变化；

上级主管部门或单位的指导意见。

五、预警

1.预警启动

（1）预警信息发布渠道

电子公告系统：通过企业内部网络、电子显示屏等渠道发布预警信息。

社交媒体平台：利用官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布预警信息。

短信通知系统：通过企业短信平台向相关人员发送预警短信。

（2）预警信息发布方式

即时发布：在发现可能导致电梯紧急维修的潜在风险时，立即发布预警信息。

分级发布：根据风险等级，采用不同级别的预警信息发布方式。

（3）预警信息发布内容

预警等级：明确预警等级，如蓝色预警（一般）、黄色预警（较重）、橙色预警（严重）、红色预警（特别严重）。

风险描述：详细描述可能导致电梯紧急维修的风险因素和可能后果。

应急措施：提供预防措施和建议，指导员工采取相应行动。

联系方式：提供应急联系人及联系方式，便于员工咨询和报告。

2.响应准备

（1）队伍准备

应急队伍：组建专业的应急队伍，包括电梯维修人员、安全管理人员等。

培训演练：定期对应急队伍进行培训和演练，提高应对能力。

（2）物资准备

应急物资：储备必要的应急物资，如备用电梯部件、维修工具、防护用品等。

物资调配：制定物资调配方案，确保应急物资的及时供应。

（3）装备准备

应急装备：配备必要的应急装备，如救援设备、通讯设备等。

装备维护：定期检查和维护应急装备，确保其处于良好状态。

（4）后勤准备

食宿保障：为应急人员提供必要的食宿保障。

交通保障：确保应急车辆和人员能够及时到达现场。

（5）通信准备

通信设备：配备充足的通信设备，确保应急指挥和现场通讯的畅通。

通信联络：建立应急通信联络网，确保信息传递的及时性和准确性。

3.预警解除

（1）解除条件

风险因素消除；

事故隐患得到有效控制；

生产经营活动恢复正常。

（2）解除要求

应急指挥中心评估风险消除情况；

向相关人员进行通报，告知预警解除；

撤离应急队伍和物资。

（3）责任人

应急指挥中心负责人：负责预警解除的决策和执行；

应急联络员：负责预警解除信息的发布和通报。

六、应急响应

1.响应启动

（1）响应级别确定

负责人：[应急指挥中心负责人]

确定方式：根据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级条件，确定相应的响应级别。

响应级别：分为一级响应、二级响应、三级响应和四级响应，分别对应特别重大、重大、较大和一般。

（2）响应启动程序性工作

应急会议召开：应急指挥中心立即召开应急会议，确定响应级别，部署应急响应工作。

信息上报：按照规定时限向上级主管部门、上级单位报告事故信息。

资源协调：协调各部门、各小组的资源，确保应急响应的有效实施。

信息公开：通过官方渠道发布事故信息，确保公众知情权。

后勤及财力保障：确保应急响应所需的物资、装备、资金等后勤及财力支持。

程序性工作责任人：[应急指挥中心负责人及各小组组长]

2.应急处置

（1）事故现场警戒疏散

负责人：[现场处置组长]

措施：设置警戒区域，疏散无关人员，确保事故现场安全。

（2）人员搜救

负责人：[医疗救护组长]

措施：组织专业人员进行人员搜救，确保被困人员安全。

（3）医疗救治

负责人：[医疗救护组长]

措施：对受伤人员进行现场急救，并迅速送往医疗机构进行救治。

（4）现场监测

负责人：[技术保障组长]

措施：对事故现场进行环境监测，确保监测数据准确。

（5）技术支持

负责人：[技术保障组长]

措施：提供必要的技术支持，确保应急处置工作顺利进行。

（6）工程抢险

负责人：[现场处置组长]

措施：组织专业人员进行工程抢险，尽快恢复电梯正常运行。

（7）环境保护

负责人：[环境保护负责人]

措施：采取措施防止事故对环境造成污染。

（8）人员防护要求

负责人：[现场处置组长]

要求：所有进入事故现场的人员必须佩戴必要的防护装备。

3.应急支援

（1）请求外部支援程序及要求

负责人：[应急指挥中心负责人]

程序：在应急响应无法满足需求时，向外部救援力量请求支援。

要求：明确支援需求、支援时间、支援地点等。

（2）联动程序及要求

负责人：[应急指挥中心负责人]

程序：与外部救援力量建立联动机制，确保信息共享和行动协调。

要求：明确联动流程、沟通方式、责任分工等。

（3）外部救援力量到达后的指挥关系

负责人：[应急指挥中心负责人]

指挥关系：明确外部救援力量到达后的指挥关系，确保救援工作的有序进行。

4.响应终止

（1）终止条件

负责人：[应急指挥中心负责人]

条件：事故得到有效控制，生产经营活动恢复正常。

（2）终止要求

负责人：[应急指挥中心负责人]

要求：及时向相关部门和人员通报响应终止信息，清理现场，总结经验。

（3）责任人

负责人：[应急指挥中心负责人及各小组组长]

七、后期处置

1.污染物处理

（1）污染物识别

负责人：[环境保护负责人]

内容：对事故现场可能产生的污染物进行详细识别，包括有害气体、液体泄漏等。

（2）污染物监测

负责人：[环境监测小组组长]

内容：利用高精度环境监测设备对事故现场及周边环境进行实时监测，确保污染物浓度在安全范围内。

（3）污染物清除

负责人：[环境清理小组组长]

内容：采用专业技术和设备对污染物进行清除，如使用吸附剂、中和剂等。

（4）污染物处理

负责人：[废弃物处理负责人]

内容：将污染物按照国家相关法律法规进行分类、收集、运输和处理，确保无害化处理。

2.生产秩序恢复

（1）生产设备检查

负责人：[设备维护小组组长]

内容：对事故现场的生产设备进行全面检查，确保设备安全可靠。

（2）生产流程优化

负责人：[生产管理小组组长]

内容：根据事故原因分析，对生产流程进行优化，防止类似事故再次发生。

（3）生产恢复计划

负责人：[生产恢复小组组长]

内容：制定详细的生产恢复计划，明确恢复时间节点、责任人和具体措施。

3.人员安置

（1）伤员安置

负责人：[医疗救护小组组长]

内容：对受伤人员进行妥善安置，确保其得到及时、有效的医疗救治。

（2）员工安抚

负责人：[人力资源管理部门负责人]

内容：对员工进行心理疏导和安抚，稳定员工情绪，恢复正常工作秩序。

（3）员工培训

负责人：[培训与发展部门负责人]

内容：组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（4）员工补偿

负责人：[人力资源管理部门负责人]

内容：根据国家相关法律法规和公司政策，对受伤员工进行合理补偿。

4.后期处置总结

（1）事故原因分析

负责人：[事故调查小组组长]

内容：对事故原因进行深入分析，查找管理漏洞和安全隐患。

（2）应急预案评估

负责人：[应急管理部门负责人]

内容：对应急预案的执行情况进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

（3）改进措施落实

负责人：[各相关部门负责人]

内容：根据事故原因分析和应急预案评估结果，制定并落实改进措施。

八、应急保障

1.通信与信息保障

（1）相关单位及人员通信联系方式

应急指挥中心：[指挥长姓名及职务]主叫号码：[指定应急指挥电话]

应急管理部门：[应急管理部门负责人姓名及职务]主叫号码：[指定应急管理部门电话]

应急救援队伍：[队伍负责人姓名及职务]主叫号码：[指定应急救援队伍电话]

医疗救护单位：[医疗救护单位联系人姓名及职务]主叫号码：[指定医疗救护单位电话]

（2）通信方法

即时通讯工具：利用微信、企业微信等即时通讯工具进行实时信息传递。

专业通信设备：使用卫星电话、对讲机等专用通信设备保持联系。

云端通信平台：通过云端通信平台确保信息传输的稳定性和可靠性。

（3）备用方案

在主要通信渠道故障时，启用备用通信网络和设备。

建立多级通信网络，确保信息在不同层级间传递无障碍。

（4）保障责任人

[通信保障负责人姓名及职务]负责确保通信渠道的畅通和备用方案的执行。

2.应急队伍保障

（1）应急人力资源

专家团队：包括安全工程、电梯维修、医疗救护等领域专家。

专兼职应急救援队伍：由本单位员工组成，具备应急救援技能。

协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订合作协议，可在紧急情况下提供支援。

（2）队伍职责

专家团队：负责事故评估、应急决策支持。

专兼职应急救援队伍：负责现场救援、疏散、警戒等任务。

协议应急救援队伍：负责重大事故的救援行动。

3.物资装备保障

（1）应急物资和装备类型

应急物资：防护服、呼吸器、急救包、灭火器材等。

应急装备：电梯维修工具、救援设备、监测设备等。

（2）数量、性能、存放位置

数量：根据事故响应级别和预案要求，配备足量物资和装备。

性能：确保物资和装备性能符合国家标准和行业标准。

存放位置：指定专门的物资库房，确保物资和装备的存放安全。

（3）运输及使用条件

运输：使用专用车辆运输，确保运输过程中的安全。

使用条件：根据不同应急情况，提供适宜的使用条件。

（4）更新及补充时限

更新：每年对物资和装备进行一次全面检查和更新。

补充时限：根据物资和装备损耗情况，及时补充。

（5）管理责任人及其联系方式

[物资装备管理负责人姓名及职务]负责物资和装备的管理和维护，确保其处于良好状态。

（6）台账建立

建立详细的物资和装备台账，记录种类、数量、状态等信息，便于管理和查询。

九、其他保障

1.能源保障

（1）应急电源

负责人：[能源管理部门负责人]

措施：配备应急发电机等设备，确保应急响应过程中关键设施的电力供应。

存放位置：指定专用存放区域，远离主要危险源。

（2）能源供应协议

负责人：[能源供应负责人]

协议：与能源供应商签订紧急情况下的优先供应协议，确保在事故发生时能够快速恢复能源供应。

2.经费保障

（1）应急资金储备

负责人：[财务管理部门负责人]

措施：设立专项应急资金，确保应急响应所需的资金及时到位。

管理方式：采用电子货币管理系统，实时监控资金流向。

3.交通运输保障

（1）应急车辆调度

负责人：[交通运输管理部门负责人]

措施：配备应急车辆，并制定车辆调度方案，确保救援物资和人员能够快速到达现场。

（2）道路通行保障

负责人：[交通管理部门负责人]

措施：与当地交通管理部门协调，确保事故现场及周边道路的畅通。

4.治安保障

（1）现场治安维护

负责人：[治安管理部门负责人]

措施：组织治安巡逻，维护现场治安秩序，防止无关人员进入事故现场。

（2）周边环境监控

负责人：[安全监控小组组长]

措施：利用视频监控技术，对事故现场及周边环境进行实时监控。

5.技术保障

（1）数据分析支持

负责人：[信息技术管理部门负责人]

措施：提供数据分析服务，支持应急响应过程中的决策制定。

（2）信息技术保障

负责人：[网络管理部门负责人]

措施：确保应急指挥中心网络系统的稳定运行，防止信息泄露。

6.医疗保障

（1）现场医疗救护

负责人：[医疗救护小组组长]

措施：配备专业医疗救护人员，携带必要医疗设备和药品，确保现场伤员得到及时救治。

（2）医疗资源协调

负责人：[医疗资源协调负责人]

措施：与周边医疗机构建立协作关系，确保医疗资源的有效调配。

7.后勤保障

（1）食宿保障

负责人：[后勤保障部门负责人]

措施：为应急人员提供临时