工程项目管理复习题8答案学习资料

PAGE2工程项目管理复习题8答案一.单项选择题（每小题1分，共20分）1.D2.B3.B4.C5.C6.B7.A8.B9.A10.A11.A12.A13.C14.B15.A16.D17.D18.D19.C20.C二.名词解释(每小题3分,共12分)21.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。22.就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。23.泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。24.是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。三.简答题(每小题6分,共30分)25.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项之间的逻辑关系，是一种动态关系。26.主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。27.服务性；科学性；独立性；公平性28.计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量×预算定额。已完成工作量的实际费用ACWP=已完工作量×实际单价已完工作量的预算费用ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额29.四.计算题(每题12分，共24分)30.(1)答：从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后了15天，从而影响其后续工作G的最早开始时间，其他进度均正常。由于工作D的总时差大于30天，故此时D的实际进度不会影响总工期。(2)答：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响工期；工作C实际进度拖后10天，使其后续工作F、H、I开始时间推迟10天，也是总工期延长了10天。如果该工程总工期不允许拖延，则必须压缩后续工作F、H、J共10天。31.只需画出，不需计算时间参数五．案例分析题（共14分）32．1)根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图31—2。为绘制实际进度前锋线，必须将图31—2绘成时标网络计划，然后再打点连线。至第九周完成的工作有A、B、C、F、H，部分完成的工作有D、E，完成的投资为：12+10+8+2/3×12+1/2×16+18+20＝84（万元），完成84/136＝61.8％。2）从图31-2中可以看出，该网络计划的关键线路为A→B→D→G→I，D、E工作均未完成任务。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作虽然也延误一周，但由于该工作有一周的总时差，故对工期不造成影响。H工作按计划完成。3）重绘的第9周至完工的时标网络计划，见图31-3。4）如果要使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续