2025赛力斯制造体系（SPS）应知应会题库附答案（256题）

2025赛力斯制造体系（SPS）应知应会题库附答案（256题）1、定期回顾保证着力于优先事情、（）、资源分配上，并为达到目标提供调整计划的机会。A.问题解决B.事件升级C.收集问题D.反馈问题正确答案：B2、执行的目的是确保资源的一致和恰当重要流程都运用在主体计划的可操作项目上。（）A.方法B.内容C.标准D.提案正确答案：C3、定期回顾提供了达成（）的肯定机会。A.绩效B.目标C.计划D.标准正确答案：A4、工作认知一共有（）个阶段。A.二B.三C.四D.五正确答案：B5、工作认知的计划（）根据优先事项随时调整。A.可以B.不可以正确答案：A6、在阶段Ⅲ，段长与组员一起回顾SOS/JES的每一个步骤，每一个步骤要问（）个问题。A.一B.二C.三D.四正确答案：C7、阶段Ⅱ和阶段Ⅲ仅适用于（）的单独交流。A.课长和段长B.段长和班长C.班长和组员D.段长和组员正确答案：D8、数据管理过程段长侧重于（）。A.流程和标准B.过程和结果C.过程、结果及策略D.战略和结果正确答案：B9、5S是指整理、整顿、清扫、清洁和（）。A.素养B.素质C.定位正确答案：A10、整顿中的三定是指定物、（）和定置。A.定位B.定量C.定人正确答案：B11、5S活动的基本方法有定点摄影、（）、看板管理和颜色管理。A.工位清洁B.红牌作战C.早会制度正确答案：B12、在红牌作战中，过去（）个月都没有用的东西,以及未来（）个月都不用的东西就贴红牌。A.三、三B.一、二C.一、一正确答案：C13、关于班长开班流程中说法不正确的（）。A.查看交接班B.完成过程验证C.按照口袋卡完成开班确认事项D.开班过程验证表内容应与口袋卡内容一致正确答案：D14、下列关于组员的开收班基本标准说法不正确的是（）。A.我已经穿戴好劳保用品B.工位的地面上是清洁、干燥并排除了所有障碍物及滑/跌风险点C.物料可以支持生产开班D.防错没有失效正确答案：A15、收班要求班长下班前提前（）巡视现场。A.五分钟B.十分钟C.十五分钟D.二十分钟正确答案：C16、下列哪些人员没有S卡：（）A.课长B.段长C.班长D.组员正确答案：D17、过程验证的目标：（）符合过程标准。A.25%B.50%C.75%D.100%正确答案：D18、过程验证中不是组员主要负责的选项为：（）A.完成验证表上要求的任务B.完成验证表并标注状态(红色或绿色)C.将不能解决的红色项目报告给班长D.通过每天的现场巡视确保小组每名组员完成了验证表。正确答案：D19、下列哪个选项不是过程验证表的特点：（）A.可视的B.有适应性的C.针对于具体操作的D.每个工位必须要有一张过程验证表正确答案：D20、现场操作者完成过程验证时使用的表格为：（）A.点检表B.工作认知表格C.过程验证表D.S卡正确答案：C21、红卡的问题升级要求（）小时内得到解决。A.8B.12C.24D.48正确答案：C22、黄卡的问题升级要求（）天内得到解决。A.3B.5C.7D.15正确答案：C23、关闭卡片：需要由问题解决责任人和问题发起人同步沟通后，由（）确认关闭。A.工程师B.问题发起人C.班长D.主任正确答案：B24、车辆装配作业的操作标准中，要求操作者的工作负荷（组员利用率）至少应为（）。A.75%B.80%C.85%D.90%正确答案：C25、车辆装配作业有（）个操作标准。A.9B.12C.18D.20正确答案：A26、车辆装配作业有（）个实物标准。A.2B.3C.4D.5正确答案：B27、单独零件就是指：这个零件需要在所有车辆上安装，但在短循环周期内与工位的主要工序没有典型的联系。在车辆装配的操作标准中，要求单独零件必须放在工序的（）时候安装,从而减少因为被打断或遗忘而产生的错漏装机率。A.最开始B.中C.最后D.都可以正确答案：A28、下面哪些不属于我们过程质量控制的基本原则？（）A.不传递缺陷B.不制造缺陷C.零缺陷D.追求完美的漆面质量正确答案：D29、DOS的目标是（）A.0缺陷B.0缺件C.100%平顺D.0工伤正确答案：B30、由谁来执行过程验证的工作？（）A.组员B.班长C.组员与班长D.班长与段长正确答案：C31、班长通用区域S卡在小组的一个周期内回顾的次数是多少？（）A.一次B.两次C.三次D.四次正确答案：A32、S卡的排序依据小组的优先事项做相应的调整。（）A.可以B.不可以C.以上都不正确正确答案：A33、班长在执行过程确认的开始时，将S卡随机排序，放在S卡看板左边。（）A.一周B.两周C.一月D.一个循环正确答案：D34、根据“问题在最低层级得到解决”的原则，的问题应该在小组层级内解决。（）A.50%B.60%C.70%D.80%正确答案：D35、阶段Ⅰ对员工装配过程进行观察。（）A.课长和段长B.段长和班长C.班长和组员D.段长和组员正确答案：B36、阶段Ⅰ对员工装配过程进行观察，当员工出现应让员工停止装配，并进行纠正（）A.主要异常B.次要异常C.安全违规D.停线正确答案：A37、阶段Ⅰ的关键点：（）A.标准执行B.深层认知C.异常识别正确答案：A38、以8：00为生产开动时间，8：00-8：15是（）A.开班B.问题升级ⅠC.问题升级IID.看板回顾正确答案：B39、以8：00为生产开动时间，9：15-9：30是（）A.开班B.问题升级ⅠC.问题升级IID.看板回顾正确答案：D40、下列没有标准时间数据管理角色定义的是（）。A.员工B.班长C.课长D.总监正确答案：A41、下列不需要参加班前会的角色是（）A.员工B.班长C.课长D.总监正确答案：D42、下列不需要参加过程质量回顾会议的是：（）A.班长B.段长C.课长D.主任正确答案：A43、所有层级的管理者通过（）的方式来确认和验证体系在正常运行。A.到现场去看B.问题升级C.早会制度正确答案：A44、关于方针展开描述正确是（）A.降低产品不良率20%B.提升全员质量意识C.提高设备稼动率至98%D.降低成本10%，a、现场改善提升b、品质管理强化，减少废品等正确答案：D45、标准化作业的基础是（）的标准化。A.工位B.工段C.车间D.工厂正确答案：A46、工位准备就绪评估实施的对象是（）A.工位B.工段C.车间D.工厂正确答案：A47、工位准备就绪评估由（）进行评估。A.车间主任B.工艺工程师C.质量工程师D.段长和班长正确答案：D48、工作认知实施的对象是（）A.车间主任和工程师B.工程师和段长C.段长和班长D.段长、班长和操作者正确答案：D49、工位准备就绪评估的首要因素是（）A.安全B.人机工程C.标准化作业D.工装设备E.物流准备正确答案：A50、标准的过程、方法和流程都是（）的。A.流程化B.体系化C.文件化D.多样化正确答案：C51、变更执行表的归档在（）A.发起部门B.技术部C.车间D.工段正确答案：C52、变化点履历表记录的是（）变更。A.车间B.工段C.班组D.技术部正确答案：C53、以（）为单位，统一编号，由车间专人维护【过程变更管理清单】电子档。A.车间B.工段C.班组D.技术部正确答案：A54、变更跟踪完成后，（）天内完成所有工艺资料电子档与纸质档的更新。A.1B.2C.3D.5正确答案：C55、在变更发起阶段，（）与发起人负责进行变更评估，评估对过程影响，以及后续跟踪部门的影响。A.产品工程师B.工艺工程师C.生产工程师D.段长正确答案：B56、变更记录存放，按照（）进行存放。A.年度B.月度C.季度D.周正确答案：A57、变更传递机制：正式变更信息传递以（）为准，传递给直接影响部门的工程师和相关跟踪部门接口人。A.钉钉B.口头信息C.邮件D.微信正确答案：C58、过程确认在时间数据管理什么时间（）A.8：00-9：15B.10：00-10：30C.13：00-13：30D.15：00-15：30正确答案：C59、标准三问不包括（）A.是否设定标准B.该标准是否被执行和理解C.该标准是否更改D.该标准是否有效正确答案：C60、开收班的参与者不包括（）A.工程师B.班段长C.小组成员D.课长、主任正确答案：A61、问题升级黄卡的关闭周期是（）A.8小时B.24小时C.3天D.7天正确答案：D62、问题升级的红黄卡可以修订几次日期（）A.一次B.两次C.三次D.四次正确答案：B63、过程确认在PDCA工具中属于哪个环节（）A.PB.DC.CD.A正确答案：C64、管理者S卡中周二主要确认哪个板块的内容（）A.安全B.质量C.现场调整D.设备维护正确答案：B65、开展过程验证活动不包括的岗位是（）A.员工B.班长C.段长正确答案：C66、过程确认的目标：（）符合过程标准。A.10%B.50%C.80%D.100%正确答案：D67、回顾验证表包括哪些内容（）A.验证表是否包括了所有SQDCMPE要求检查的内容B.验证表上的所有期望能否达到和可行C.班长和组员是否接受了足够的培训来完成此项验证工作D.以上都对正确答案：D68、问题升级Ⅰ（S-A02）中问题升级为（）A.员工升级到班长B.班长升级到段长C.段长升级到课长D.课长升级到车间主任正确答案：B69、开班（S-A01）活动中，员工需要进行的工作是（）A.按照过程验证表进行确认B.汇总开班问题C.向段长汇报开班情况D.记录升级问题正确答案：A70、以下内容中哪项是标准约章中未规定的（）A.活动目的B.活动议程C.活动参与人员D.管理部门正确答案：D71、时间与数据管理标准（多角色）中以下人员不用放入时间数据管理标准（）A.班长B.段长C.车间主任D.工程师正确答案：D72、标准约章中规定，每项活动时间须（）A.大于5分钟B.大于15分钟C.小于30分钟D.小于60分钟正确答案：A73、过程确认（S-A08）中使用的确认标准为（）A.红黄卡B.口袋卡C.S卡D.分层审核表正确答案：C74、工作认知（S-A09）中需要顶岗的人员（）A.班长B.段长C.多能工D.同岗位人员正确答案：A75、工作认知（S-A09）主导人员为（）A.班长B.段长C.课长D.岗位员工正确答案：B76、过程确认（S-A08）开展的时间为（）A.13：00—13：30B.14：00—14：30C.15：00—15：30D.9：30—10：00正确答案：B77、问题升级Ⅱ（S-A03）开展的时间为（）A.8：30—8：40B.8：40—8：55C.9：00—9：15D.9：15—9：30正确答案：B78、5S起源于哪一年（）A.1955B.1986C.2000D.1990正确答案：A79、5S是指整理、整顿、清扫、清洁和（）A.素养B.素质C.定位D.安全正确答案：A80、整理中的三定是指定物、（）和定置A.定位B.定量C.定人正确答案：B81、5S活动的基本方法有定点摄影、红牌作战、（）和颜色管理。A.看板管理B.工位清洁C.早会制度正确答案：A82、六大KUP包含方针展开、时间与数据管理、目视化管理、标准化作业、（）、持续改善A.过程确认B.工作认知C.指标达成D.现场调整正确答案：A83、标准三问是指是否有标准、是否理解标准并按照标准执行、（）A.标准是否足够B.标准是否达成C.标准是否符合正确答案：A84、目视化控制实施过程中应根据（）策略定期回顾A.PDCAB.QRQCC.SQDCPME正确答案：A85、5S现场调整的目的是有一个（）、安全和条理有序的工作环境A.清洁B.舒适C.清爽D.合理正确答案：A86、目视化活动参与人包含（）A.现场员工B.班长C.段长D.组织中的所有层级正确答案：D87、从目视化管控金字塔底层到顶层依次排列顺序为：（）。①异常报警②预防异常③5S④围堵异常⑤把标准展示在现场A.①③④⑤②B.②③④①⑤C.③⑤①④②D.②③④⑤①正确答案：C88、在开班中，班长将完成五项工作，请按实施先后顺序将其排序。（）①到工位确认开班会提报的问题和上一班交接的问题。②主持开班会议③按照口袋卡完成开班确认事项④查看交接班信息⑤完成过程验证A.②③④①⑤②B.②④③④①⑤C.③⑤①③④②D.④③⑤②①正确答案：D89、定期回顾保证着力于优先事情、、资源分配上，并为达到目标提供调整计划的机会。（）A.问题解决B.事件升级C.收集问题D.反馈问题正确答案：B90、定期回顾提供了达成的肯定机会。（）A.绩效B.目标C.计划D.标准正确答案：A91、工作认知一共有个阶段。（）A.二B.三C.四D.五正确答案：B92、工作认知的计划根据优先事项随时调整。（）A.可以B.不可以正确答案：A93、在阶段Ⅲ，段长与组员一起回顾SOS/JES的每一个步骤，每一个步骤要问个问题。（）A.一B.二C.三D.四正确答案：C94、阶段Ⅱ和阶段Ⅲ仅适用于的单独交流。（）A.课长和段长B.段长和班长C.班长和组员D.段长和组员正确答案：D95、关于班长开班流程中说法不正确的。（）A.查看交接班B.完成过程验证C.按照口袋卡完成开班确认事项D.开班过程验证表内容应与口袋卡内容一致正确答案：D96、单独零件就是指：这个零件需要在所有车辆上安装，但在短循环周期内与工位的主要工序没有典型的联系。在车辆装配的操作标准中，要求单独零件必须放在工序的（）时候安装,从而减少因为被打断或遗忘而产生的错漏装机率。（）A.最开始B.中C.最后D.都可以正确答案：A97、D.OS的目标是（）A.0缺陷B.0缺件C.100%平顺D.0工伤正确答案：B98、所有层级的管理者通过（）的方式来确认和验证体系在正常运行。（）A.到现场去看B.问题升级C.早会制度正确答案：A99、方针展开的参与者是（）。A.总经理B.总监C.部门长/主任D.课长E.段长F.班长正确答案：ABCDEF100、工作认知一共有这几个步骤。（）A.班段长对组员执行作业标准的观测B.对操作者操作过程的异常认知.C.对异常情况的识别,并制定反应计划.D.对操作者是否按照SOS/JES操作纳入考核。正确答案：ABC101、标准化作业的目标：。（）A.文件标准化B.充分理解标准C.无条件遵循标准D.修改标准正确答案：ABC102、工作标准执行的依据是（）。A.SOSB.JESC.OQD.CP正确答案：AB103、过程确认哪些人员应参加。（）A.班长B.段长C.课长D.主任E.总监正确答案：ABCDE104、时间与数据管理目的：。（）A.通过标准的节奏，驱动大家有纪律地去遵守标准化流程B.取消多余或无价值的会议/活动/数据C.集成和整合活动/数据D.促进持续学习和改善正确答案：ABCD105、5S如何实施？（）A.在全厂范围内树立起5S的意识。B.构建一个支持并促进5S实施的组织架构。C.让5S成为日常工作的一部分。D.将每个区域现场调整标准加以文件化。正确答案：ABCD106、5S的目标：（）A.节省了作业空间。B.提高工作效率。C.提高士气，促进沟通。D.提高安全性与工作满意度正确答案：ABCD107、开班和收班活动的参与者包括（）。A.组员B.班长C.段长D.课长E.总监正确答案：ABCD108、过程确认的愿景有哪些内容。（）A.将管理体系中验证、确认过程的各项工作、任务以及标准整合到一起.B.消除多余的单独巡视工作.C.各项工作、任务以及标准的验证.D.确认过程都按照事先定义的频次进行并提供有效的结果.正确答案：ABCD109、段长执行S卡的规则：（）A.每天段长从左边一列按照顺序选择一张卡片.段长根据S卡上的指示到工作小组去.段长协同班长进行确认工作B.根据确认的结果(合格和不合格)，将卡片放在右边一列,如果不合格,就执行问题升级流程C.接受班长的邀请时随即到相应的小组进行过程确认.D.当左边所有的卡片都移动到右边以后,取出所有的卡片,打乱混合,然后再重新随机的放回到左边正确答案：AD110、过程验证中班长主要负责：（）。A.完成验证表上要求的任务B.完成验证表并标注状态(红色或绿色)C.将红色项报告给段长D.完成点检表相应的项目正确答案：ABC111、在工作认知阶段Ⅰ中，下列哪些异常属于主要异常。（）A.劳保用品未穿戴正确B.碰/划伤/凹坑等的防护措施未执行C.接电话D.未按SOS/JES的步骤操作正确答案：AD112、量产过程变更等级分为（）A.Ⅰ级B.Ⅱ级C.Ⅲ级D.不分级正确答案：ABC113、量产过程变更分为（）A.永久变更B.临时变更C.不定期变更D.产品变更正确答案：AB114、变更评估变更的基本信息（）等内容A.变更等级B.变更类型C.变更评估D.变更跟踪E.资料更改正确答案：ABCDE115、变更执行表无法完全描述变更前后内容，可以附加（）。A.临时工艺卡B.操作指导书C.CPD.QCM正确答案：AB116、工作认知的参与对象包括（）A.工厂总经理B.段长C.班长D.操作员工正确答案：BCD117、过程确认需要涉及的人员有（）A.段长B.班长C.组员D.管理层正确答案：ABCD118、日常上班前和上班时的“去&看”的习惯（包括人员，零部件，工装和设备）（）。A.一系列标准化问题（口袋卡）B.时间数据管理C.实时交流和问题上报D.日常面谈正确答案：ABCD119、过程确认的目的包括（）。A.确保标准被执行B.识别标准和程序中的不良因素C.促进稳定性，推进持续改善，设定和坚持标准，识别和执行改善机会D.促成小组负责人成为讲师，通过提前交流建立一个学习机构E.检查员工执行情况正确答案：ABCD120、过程确认的愿景包括（）。A.将管理体系中验证、确认过程的各项工作、任务以及标准整合到一起B.消除多余的单独巡视工作C.各项工作、任务以及标准的验证/确认过程都按照事先定义的频次进行并提供有效的结果D.在生产过程中进行随机挑选，确认标准被遵循，整个系统良好运行正确答案：ABC121、班长确保一个好的开班所需基本标准包括（）A.100%要求所有工作站可操作B.确保小组成员每个工作站都完成确认C.控制和交流任何报告的问题D.验证区域准备好运行正确答案：ABCD122、标准约章中规定以下哪些内容（）A.活动目的B.活动议程C.活动时间D.活动输出正确答案：ABCD123、时间数据管理标准（多角色）中，包含以下哪些业务层级（）A.作业人员B.班长C.工程师D.段长正确答案：BD124、开班（S-A01）活动中，班长需要进行的工作是（）A.组织早会B.巡视本班组各岗位过程验证情况C.确认上一班次问题D.收集开班问题正确答案：ABCD125、收班（S-A13）活动中，班长需要进行的工作是（）A.召开收班会B.收集异常问题C.总结班组当日各项指标D.更新看板信息正确答案：ABCD126、过程确认（S-A08）参与人员有（）A.班长B.段长C.岗位员工D.生产课长E.车间主任F.总监正确答案：ABDEF127、目视化显现，“一秒钟”了解现场的情况，以下说法正确的是（）A.一看便知B.一眼就能识别C.一听就会D.使持续改进的目标能清晰化正确答案：ABD128、关于红黄卡的关闭时机：当问题责任人对其主导卡的问题有充分的数据表明该问题没有再产生以下哪些现象（）A.产生缺陷B.阻碍平顺生产C.与卡片提出人沟通并获得关闭的批准或与车间主任沟通获得关闭批准D.把他们的建议给车间主任，由他安排工作组或团队关闭正确答案：ABCD129、红黄卡问题来源，以下说法正确的是（）A.开班或收班升级的问题B.后工序回馈的问题C.学习会议过程的问题D.区域绩效考核问题E.过程验证或过程确认的问题F.内部质量指标的问题正确答案：ABCEF130、5S的目标：。（）A.节省了作业空间。B.提高工作效率。C.提高士气，促进沟通。D.提高安全性与工作满意度正确答案：ABCD131、红黄卡问题来源，以下说法正确的是（）A.开班或收班升级的问题B.后工序回馈的问题C.学习会议过程的问题D.区域绩效考核问题E.过程验证或过程确认的问题F.内部质量指标的问题正确答案：ABCD132、开班（S-A01）活动中班长须确认班组每一位员工的精神状态。A、正确B、错误正确答案：A133、问题升级Ⅱ（S-A03）活动是由课长将问题升级到车间主任。A、正确B、错误正确答案：B134、方针展开流程开始于10月，一直到下一年的一月。A、正确B、错误正确答案：A135、指标回顾“G”代表指标达成、“Y”代表指标未达成但有措施、“R”达标指标未达成且无措施。A、正确B、错误正确答案：A136、量产过程变更发起，需团队达成一致的情况下，才能发起。A、正确B、错误正确答案：A137、工位准备就绪评估在量产过程变更评估阶段，也需进行评估。A、正确B、错误正确答案：A138、标准化作业是持续改善的基础。A、正确B、错误正确答案：A139、在一项改善即将成为新的标准前，先要进行验证(变更管理)。A、正确B、错误正确答案：A140、标准的过程、方法和流程都是文件化的。A、正确B、错误正确答案：A141、确保大家经过培训，理解和掌握了标准，并明白标准化作业的重要性，以保证标准被无条件的执行；。A、正确B、错误正确答案：A142、工作认知，通过教授和辅导的讨论方式，通过开放式提问引导。A、正确B、错误正确答案：A143、如果在临时变更到期前3个工作日内没得到发起人的明确通知，变更执行者有权在临时变更到期后停止执行该措施。A、正确B、错误正确答案：A144、人员异常，升级到段长（员工→班长→段长），按照【人员出勤】和【岗位柔性表】进行管理，并在班组看板【变化点履历表】记录，不发起过程变更流程。A、正确B、错误正确答案：A145、机、料、法、环、测异常，升级到工程师（员工→班长→段长→工程师），工程师判定是否需发起量产过程变更流程。过程变更现场执行开始填写并完善班组【变化点履历表】。A、正确B、错误正确答案：A146、I级、Ⅱ级变更，除了发起人跟踪外，技术部和车间工艺工程师支持跟踪。A、正确B、错误正确答案：A147、对SOS和JES纸质档原文件及复印件进行划改，按照工艺文件划改标准进行划改。A、正确B、错误正确答案：A148、CC项变更属于一级变更。A、正确B、错误正确答案：A149、SC项变更属于二级变更。A、正确B、错误正确答案：A150、如果影响到车间属地的过程的变更，一定要走量产过程变更流程。A、正确B、错误正确答案：A151、工作认知，是建立在相互尊重，相互信任的基础上用标准化的语言进行平等沟通。A、正确B、错误正确答案：A152、工作认知，是为了让操作者理解标准、执行标准、提出工位的改善，对本工位有主人翁的责任感。A、正确B、错误正确答案：A153、过程确认仅仅是班长与段长的事情。A、正确B、错误正确答案：B154、开收班仅仅需要确认口袋卡就行了。A、正确B、错误正确答案：B155、过程验证表来源于控制计划、流程体系文件、现场经验总结的沉淀，并且可以动态更新表单。A、正确B、错误正确答案：A156、开班环节是确保每日完美开班。A、正确B、错误正确答案：A157、比较控制计划和实际过程的差异.这项工作由班长,段长或者工程师来执行。A、正确B、错误正确答案：A158、在验证表上根据合适的频次,可以增加单独的项目。A、正确B、错误正确答案：A159、如果控制计划不准确,只需更新控制计划就可以了。A、正确B、错误正确答案：B160、S卡可以为管理层在交流/确认过程中提供必要的思路和方向，从而形成团队良好的行为习惯和文化。A、正确B、错误正确答案：A161、过程确认中并不是所有翻了红色的问题都需要记录在问题对策表中。A、正确B、错误正确答案：A162、班组层级的每一张S卡代表了负责该区域的班长。A、正确B、错误正确答案：B163、问题升级1（S-A02）活动地点在班组看板处。A、正确B、错误正确答案：B164、时间数据管理旨在为每个层级的日常活动创建一个可视化工具。A、正确B、错误正确答案：A165、每个活动/会议都有标准化的约章。A、正确B、错误正确答案：A166、开/收班活动员工需确认该工位4M变化点。A、正确B、错误正确答案：A167、开/收班活动，段长可不参与。A、正确B、错误正确答案：B168、标准约章中需明确对应的活动步骤需要什么样的数据支撑。A、正确B、错误正确答案：A169、时间与数据管理标准模板中最左侧列为时间轴。A、正确B、错误正确答案：A170、时间管理中规定整个制造组织架构各个层级从班长到工厂总经理都有时间管理标准。A、正确B、错误正确答案：A171、我们已经做过现场5S了，不需要再进行5S活动了。A、正确B、错误正确答案：B172、在过程确认中，依据现场调整标准对5S进行检查确认。A、正确B、错误正确答案：A173、工厂不同区域或工厂间应采用不同的目视化控制标准。A、正确B、错误正确答案：B174、目视化控制并不控制人或机器的行为。A、正确B、错误正确答案：B175、5S活动看不到经济效益，没必要做。A、正确B、错误正确答案：B176、目视化控制的目的是：目视化控制以目视化的方式传达既定的标准和工作场所或流程的控制，从而使行为和活动按照这些标准来执行。A、正确B、错误正确答案：A177、目视化显现适用于任何需要共享重要标准信息的地方，它能实现信息的迅速和准确传达。A、正确B、错误正确答案：A178、信息共享是指把标准要求和方法展示在需要的地方，便于大家发现异常并给予纠正。A、正确B、错误正确答案：B179、目视化控制的原则是：视觉化，透明化，界限化。A、正确B、错误正确答案：A180、在现场进行定物、定量、定置属于5S活动中的整理。A、正确B、错误正确答案：B181、当工位的操作和实物标准达到85分才算满足标准。A、正确B、错误正确答案：B182、短循环周期操作是对达成设计标准的一种限制。A、正确B、错误正确答案：A183、1个零件的装配最好不要拆分到2个或2个以上工位。A、正确B、错误正确答案：A184、方针展开目的是确保生产组织与公司的（）和（）的一致。正确答案：业务计划|愿景185、方针展开应用：（）、（）、（）、（），此方法是确保一致性和针对宣贯的任务/行动来达到整个工厂的目标。正确答案：计划|执行|检查|调整186、如果段长没有按要求完成工作认知阶段Ⅲ,段长必须按照时间数据管理进行工作认知,在未来的（）工作日与组员再次进行交流。正确答案：一个187、如在当日工作认知时段内未完成，可利用（）或在（）完成。正确答案：空白时间|次日该时段内188、班长确保对于之前班次的记录的（）进行沟通。一旦开始生产，班长应该通过（）的方式与其组员确认正常的开班。同时需要确认基本的标准。正确答案：异常情况|面对面189、完美的开班定义：人员、设备、工具，物料准备就绪，确保开班第（）个小时生产顺畅，安全地生产高质量的产品。正确答案：1190、作为班长和段长，不同班次的信息交流对于保证（）的交班至关重要正确答案：完美无瑕191、班长收到组员的问题，根据（）的原则解决问题，或升级问题；如果问题需要跟踪，则写入（）。正确答案：“最低层级得到解决”|“问题对策表”192、用于记录升级的问题的标准卡片，分为（）和（）。正确答案：红卡|黄卡193、问题升级有三个原则：问题在（）；（）；（）。正确答案：最低层级得到解决|保持过程简单|同步沟通194、如果在“操作&实物性工位评估”中发现与“制造工位设计标准”不匹配或有缺陷,这些缺陷后续必须首先被（）以使其符合实际操作规范。正确答案：纠正195、在车辆作业的评估标准中包括了哪两个标准：（）和（）。正确答案：操作标准|实物标准196、在实物标准中规定：工具的放置不应（）的距离。正确答案：超过一步197、车间生产报表中C/1000是指：（），FTT是指：（）正确答案：千台车问题数|一次下线合格率198、班长在下班前至少（）巡视现场。正确答案：提前15分钟199、班长按照（）或（）执行过程确认，并将需后续跟踪的问题记录在（），并进行更新。正确答案：班长S卡|班长通用区域S卡|问题对策表200、班长在工作认知（）观测组员的标准化工作，从工作认知（）开始顶岗。正确答案：阶段Ⅰ|阶段Ⅱ201、SPS的中文意思是：（）。正确答案：赛力斯制造体系202、KUP（KeyUnifyingProcess）的中文意思是：（）。正确答案：关键一致过程203、目视化管理的三要素是：（）、（）、（）；正确答案：5S|目视化显现|目视化控制204、0/100的概念的关键输出是：（）、（）、（）。正确答案：0伤害|0缺陷|100%平顺生产205、0/100理念中，当出现异常时，遵循（），（），（）关于标准的“标准”思维模式。正确答案：是否有标准|是否理解并遵循标准|标准是否足够中206、方针展开三大基石（）、（）、（）。正确答案：愿景到行动|提高向心力|系统化管理207、四种常见的管理形态（）、（）、（）、（）。正确答案：目标管理|日常管理|专案管理|方针展开208、SMART原则：“S”代表（）、“M”代表（）、“A”代表（）、“R”代表（）、“T”代表（）。正确答案：明确的|可测量的|可达成的|相关的|有时效的209、SWOT分析：“S”代表（）、“W”代表（）、“O”代表（）、“T”代表（）。正确答案：优势|劣势|机会|威胁210、七大操作系统分别是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。正确答案：S/安全|Q/质量|D/交付|C/成本|P/人员|M/维护|E/环境211、方针展开表单组成部分分别是（）、（）、（）、（）、（）。正确答案：记分卡|战略规划|主体计划|工作计划|指标跟踪212、工位准备就绪评估，是（）里一项，一个用于（）、（）工位再平衡活动，并保证工位达到基本要求的（）。正确答案：SPS标准|投产|量产|工具213、工位准备就绪评估，基于SQDCPME标准要求，工位已经（）生产产品。正确答案：准备好214、工位准备就绪评估，SOS/JES编制完成并得到（）。正确答案：验证215、人机工程要求，不舒适的姿势、过度的力，不允许大于周期时间（）正确答案：50％216、工作认知，对应时间数据管理活动是（）。正确答案：S-A09217、标准化作业是SPS的（）。正确答案：基础218、工作认知，是标准化作业的第（）个标准。正确答案：2219、工位准备就绪评估，是标准化作业的第（）个标准。正确答案：1220、变更执行表由（）开始填写。正确答案：发起人221、如遇现场必须先执行临时变更的紧急情况，达成一致意见后，先执行变更并记录到班组【变化点记录表】，发起人必须随后在（）个工作日内补齐相关手续。正确答案：1222、执行过程变更的过程中发现的异常问题，记录到工位（）中。正确答案：问题对策表223、其它发起部门的变更发起，根据变更的等级，进行变更的审批到（）。正确答案：车间224、跨工段的变更属于（）级变更；正确答案：1225、跨工位的变更属于（）级变更；正确答案：2226、班组所有的变更，都必须记录在（）正确答案：变化点履历表227、过程确认包括（）、（）、（）三个标准。正确答案：开收班|过程验证|过程确认228、过程确认分为（）、（）、（）三个层级。正确答案：班组|工段|管理者229、过程验证的目标是100%的（符合）过程标准