辅助临时作业管理制度_第1页
辅助临时作业管理制度_第2页
辅助临时作业管理制度_第3页
辅助临时作业管理制度_第4页
辅助临时作业管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

辅助临时作业管理制度一、总则(一)目的为了规范公司辅助临时作业的管理,确保临时作业任务能够高效、有序地完成,保障公司各项工作的顺利开展,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司内部各部门因临时性工作任务而安排的辅助作业活动,包括但不限于临时性项目、短期工作任务、紧急突发情况处理等所涉及的临时作业人员的管理。(三)基本原则1.合法性原则:辅助临时作业活动必须符合国家法律法规及公司相关规定。2.高效性原则:以提高工作效率、确保任务按时完成为目标,合理安排资源,优化作业流程。3.安全性原则:保障临时作业人员的人身安全和公司财产安全,加强安全管理措施。4.公平公正原则:在临时作业人员的选用、考核、报酬支付等方面遵循公平公正的原则。二、临时作业需求申请与审批(一)需求提出1.各部门在遇到临时性工作任务,需要安排辅助临时作业时,应由任务负责人填写《辅助临时作业需求申请表》。2.申请表应详细说明临时作业的任务内容、工作量、预计完成时间、所需人员数量及技能要求等信息。(二)审批流程1.《辅助临时作业需求申请表》经部门负责人审核签字后,提交至人力资源部门。2.人力资源部门对申请内容进行审核,重点审核任务的必要性、人员需求的合理性以及是否符合公司人力资源规划等。审核通过后,报分管领导审批。3.分管领导根据公司整体工作安排和资源状况进行审批,审批通过的申请交回人力资源部门备案并组织实施。三、临时作业人员的招聘与选用(一)招聘渠道1.内部推荐:鼓励公司员工推荐符合条件的人员参与临时作业,对于推荐成功且表现优秀的员工给予一定奖励。2.外部招聘:通过招聘网站、社交媒体、人才市场、校园招聘等渠道发布临时作业人员招聘信息。(二)选用标准1.基本条件:具备良好的职业道德和工作态度,身体健康,能够胜任临时性工作任务。2.技能要求:根据具体临时作业任务的要求,选用具备相应专业技能、工作经验或学习能力的人员。3.特殊要求:对于一些涉及公司机密或重要项目的临时作业,要求人员具备保密意识和相关资质。(三)招聘流程1.简历筛选:人力资源部门对收到的应聘简历进行筛选,确定符合基本条件的候选人名单。2.面试:组织相关人员对候选人进行面试,了解其工作经历、技能水平、职业素养等方面的情况。对于技能要求较高的岗位,可增加实际操作考核环节。3.录用决策:根据面试和考核结果,确定录用人员名单,报分管领导审批后办理录用手续。四、临时作业人员的入职管理(一)入职手续办理1.录用人员接到通知后,应在规定时间内到公司办理入职手续。2.办理入职手续时,需提交身份证、学历证书、离职证明等相关资料原件及复印件,填写《员工入职登记表》。3.人力资源部门为其发放工作牌、工作服等办公用品,并安排相应的工作岗位和培训。(二)入职培训1.新入职的临时作业人员应参加公司组织的入职培训,培训内容包括公司基本情况、规章制度、安全知识、岗位职责等。2.培训结束后,对临时作业人员进行考核,考核合格后方可正式上岗作业。五、临时作业人员的工作管理(一)任务分配1.人力资源部门根据审批通过的临时作业需求,将临时作业人员分配至具体的工作任务部门。2.任务部门负责人应根据工作任务的要求,为临时作业人员安排具体的工作岗位和职责,并明确工作任务的质量标准和完成时间。(二)工作安排与监督1.任务部门应为临时作业人员提供必要的工作条件和资源支持,确保其能够顺利开展工作。2.任务部门负责人应加强对临时作业人员的日常工作安排与监督,及时解决工作中出现的问题,确保工作任务按时、按质完成。3.临时作业人员应遵守公司的各项规章制度,服从任务部门的工作安排和管理,按时完成工作任务,保证工作质量。(三)工作记录与汇报1.临时作业人员应做好工作记录,记录工作内容、工作进度、遇到的问题及解决情况等。2.任务部门负责人应定期检查临时作业人员的工作记录,及时掌握工作进展情况。临时作业人员应定期向任务部门负责人汇报工作进展情况,重要问题应及时汇报。六、临时作业人员的考核与评价(一)考核内容1.工作任务完成情况:主要考核临时作业人员是否按时、按质完成工作任务,工作成果是否符合质量标准。2.工作态度:包括工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。3.遵守规章制度情况:考核临时作业人员是否遵守公司的各项规章制度,有无违规违纪行为。(二)考核方式1.日常考核:由任务部门负责人根据临时作业人员的日常工作表现进行考核,考核结果记录在《临时作业人员日常考核表》中。2.定期考核:人力资源部门定期组织对临时作业人员进行考核,考核方式可采用工作成果评价、问卷调查、面谈等方式相结合。定期考核结果作为临时作业人员薪酬调整、奖励处罚及是否继续录用的重要依据。(三)考核结果应用1.优秀:对于考核结果优秀的临时作业人员,给予适当的奖励,如奖金、荣誉证书等,并在公司内部进行通报表扬。同时,在后续的临时作业任务安排中可优先考虑。2.合格:考核结果合格的临时作业人员,继续留用参与后续临时作业任务,但需针对考核中发现的不足之处提出改进建议,督促其改进。3.不合格:对于考核结果不合格的临时作业人员,人力资源部门与其解除临时用工关系。如因工作失误给公司造成损失的,公司将依法追究其责任。七、临时作业人员的薪酬与福利(一)薪酬标准1.临时作业人员的薪酬根据工作任务的性质、工作量、工作难度等因素确定,原则上不低于当地同行业同岗位的市场薪酬水平。2.薪酬结构可采用计时工资、计件工资、包干工资等形式,具体由人力资源部门与任务部门根据实际情况协商确定。(二)薪酬支付1.临时作业人员的薪酬按照公司规定的工资支付周期进行支付,支付方式可采用现金支付或银行代发。2.在支付薪酬前,人力资源部门应核对临时作业人员的考勤记录、工作任务完成情况等,确保薪酬支付的准确性。(三)福利政策1.临时作业人员可享受公司提供的基本劳动保护用品,如安全帽、工作服、手套等。2.根据实际情况,公司可考虑为临时作业人员购买短期商业保险,以保障其在工作期间的人身安全。八、临时作业人员的离职管理(一)离职申请1.临时作业任务结束或临时作业人员因个人原因需要离职的,应提前[X]天向任务部门负责人提交书面离职申请。2.离职申请应说明离职原因、预计离职时间等信息。(二)离职手续办理1.任务部门负责人接到离职申请后,应安排人员与临时作业人员进行工作交接,确保工作的顺利过渡。2.临时作业人员在办理离职手续时,需归还公司发放的办公用品、工作牌等财物,并结清相关费用。3.人力资源部门在确认临时作业人员完成离职手续后,办理离职备案手续,并终止其临时用工关系。九、安全管理(一)安全培训1.公司应对临时作业人员进行专门的安全培训,培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.安全培训应在临时作业人员入职后及时组织,培训时间不少于[X]小时。培训结束后,应对临时作业人员进行考核,考核合格后方可上岗作业。(二)安全防护措施1.任务部门应为临时作业人员提供必要的安全防护用品,并监督其正确佩戴和使用。2.在临时作业现场,应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全设施和消防器材。3.临时作业人员应严格遵守安全操作规程,不得违规操作,确保自身和他人的人身安全。(三)安全事故处理1.如发生安全事故,临时作业人员应立即报告任务部门负责人,并采取必要的应急措施,防止事故扩大。2.任务部门负责人应及时报告公司安全管理部门,公司应按照相关规定及时组织事故调查和处理,查明事故原因,分清责任,对事故责任人进行相应的处罚。3.公司应总结安全事故教训,采取有效措施,加强安全管理,防止类似事故再次发生。十、保密管理(一)保密培训1.对于涉及公司机密或重要项目的临时作业人员,公司应组织专门的保密培训,培训内容包括保密法律法规、公司保密制度、保密工作要求等。2.保密培训应在临时作业人员入职后及时组织,培训时间不少于[X]小时。培训结束后,应对临时作业人员进行考核,考核合格后方可上岗作业。(二)保密协议签订1.对于涉及公司机密或重要项目的临时作业人员,公司应与其签订保密协议,明确其保密义务和违约责任。2.保密协议应包括保密范围、保密期限、保密措施、违约责任等内容,确保公司商业秘密得到有效保护。(三)保密措施执行1.临时作业人员应严格遵守保密协议的规定,不得泄露公司机密信息。在工作过程中,应妥善保管涉及公司机密的文件、资料、数据等,不得擅自复制、传播或使用。2.任务部门应加强对临时作业人员的保密管理,对涉及公司机密的工作区

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论